Распределение риска между участниками
Принцип распределения заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать.
Теория надежности показывает, что с увеличением числа параллельных звеньев в системе вероятность отказов в ней снижается пропорционально этому показателю.
Поэтому распределение риска между участниками повышает надежность достижения результатов.
Риск инновационной деятельности передается путем заключения разных типов контрактов:
ü строительные контракты;
ü аренда машин и оборудования (лизинг);
ü контракты на хранение и перевозку грузов;
ü контракты продажи, обслуживания, снабжения;
ü договор факторинга;
ü биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок;
ü опцион;
ü фьючерсный контракт на закупку растущих в цене товаров.
Резервирование
Резерв всегда повышает надежность функционирования системы, так как при отказе элемент может быть заменен из резерва.
Величина резерва должна быть не меньше величины колебания параметров системы во времени. В этом случае затраты на резервы должны всегда быть ниже издержек, связанных с восстановлением отказа.
Страхование
Страхование - это передача определенного риска страховой компании.
Производят страхование от несчастных случаев, сохранности грузов при транспортировании, сохранности оборудования, общей гражданской ответственности по рискам строительных организаций и т.п.
Страхование выступает как система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями), путем выплаты страхового возмещения.
Диверсификация
Снижение инновационного риска путем диверсификации инновационной деятельности предусматривает распределение усилий разработчиков (исследователей), а также капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных один с другим.
Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов станет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.
Передача (трансфер) риска путем заключения контрактов
Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может передать эти риски другой организации, что выгодно как для стороны передающей (для трансфера), так и для принимающей (для трансфери), если:
Ø потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, принимающей риск на себя
Ø трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.
Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и от возможностей инновационной организации.
Для достижения более эффективного результата используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.
Управление рисками предполагает использование методов снижения рисков и уменьшения связанных с ними неблагоприятных последствий. Для этого сначала выявляют соответствующие факторы, а затем оценивают их значимость.
Управление рисками складывается из следующих основных составляющих:
ü подбор опытной команды экспертов;
ü подготовка специального вопросника для анализа риска инновационной деятельности;
ü выбор техники анализа риска;
ü установление факторов риска и их значимости;
ü создание модели механизма действия рисков;
ü установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия;
ü распределение рисков между участниками проекта;
ü подготовка отчета.
Поэтапный процесс управления риском:
1. Определение целей.
2. Идентификация рисков.
3. Анализ и оценка рисков.
4. Снижение рисков.
5. Проверка и обзор.
