Методы распределения затрат дополнительных секций

Методы	Характеристика
Метод прямого распределения (Direct Allocation Method)	Затраты дополнительных секций списывают непосредственно на затраты главных секций; взаимные услуги дополнительных секций во внимание не принимают.
Метод последовательного распределения (к аскадный метод) (Step-Down Allocation)	Затраты каждой дополнительной секции последовательно относят на затраты основных и дополнительных секций. Оказанные услуги признаются, принятые - признаются частично. В первую очередьраспределяют затраты дополнительной секции, которая предоставляет услуги наибольшему числудругих секций, в наименьшей степени потребляет услуги других подразделений, а при равных условиях – той, которая имеет большую сумму затрат к распределению. Аналогично устанавливают очередность распределения затрат всех остальных дополнительных секций
Метод распределения взаимных услуг (Interaction Allocation Method)	Метод распределения затрат дополнительных секций, предусматривающий: полное распределение взаимных услуг дополнительных секций, - путем добавления определенной суммы затрат к затратам каждой секции, получившей услуги, и вычитания из затрат каждого подразделения, предоставившего услуги; после этого затраты дополнительных секций распределяют между основными секциями (по методу прямого распределения)
Метод одновременного распределения (алгебраический метод) (Reciprocal Allocation Method)	В отличие от метода распределения взаимных услуг предусматривает, что зачисление затрат реализуется через решение системы уравнений с неизвестными. Использование алгебраического метода возможно: а) при наличии ограниченного числа дополнительных секций с взаимными услугами; б) предприятие располагает разработанной системой расчетов, компьютерной техникой и соответствующим программным обеспечением.

Ситуация. Используя алгебраический метод, оценить единицу деятельности парокотельной и ремонтного цеха.Специальные расходы парокотельной 17 000 грн., объем ее деятельности 2 000 м³ пара, из которых 100 м³ пара потреблено ремонтным цехом. Специальные расходы ремонтного цеха 38 000 грн., объем его деятельности

3 000 чел./час. ремонтных услуг, из которых 120 чел./часов ремонтных услуг потреблено парокотельной.

Решение. Обозначим: х - общая сумма затрат парокотельной;

у - общая сумма затрат ремонтного цеха

Составим систему уравнений:

х = 17 000 + (120: 3 000) х у;

у = 38 000 + (100: 2 000) х х;

х =17 000 + (120: 3 000) х [38 000 + (100: 2 000) х х ]= 17 000 + 0,04 х (38 000 + 0,05 х);

х = 18520 + 0,002 х; х = 18557;

у = 38 000 + (100: 2 000) х 18557 =38928;

Единица деятельности парокотельной (1 м³ пара)= 18557: 2 000 = 9,28 (грн.);

Единица деятельности рем.цеха(1чел./час рем.услуг)=38928:3000=12,98(грн.)

Ситуация. На предприятии 2 основных цеха (№1 и №2) и 5 вспомогательных (А,Б,В,Г,Д). Имеются данные об их затратах и взаимных услугах:

1) Затраты цехов до распределения взаимных услуг:

цех	Затраты до распределения (грн.)	цех	Затраты до распределения (грн.)
№1		Б
№2		В
А		Г
		Д

2) Данные о встречных услугах

Цех, оказыва-ющий услуги	Цех, принима- ющий услуги	Очередность списания
А	Б,В,Г,Д,№1,№2	1 обсл-ся 3-мя секциями
Б	В,Г,Д,№1,№2	4 обсл-ся 4-мя секциями
В	А,Б,Г,Д,№1,№2	2 обсл-ся 3-мя секциями
Г	А,Б,В,Д,№1,№2	3 обсл-ся 4-мя секциями
Д	А,Б,Г,Д,№1,№2	5 обсл-ся 5-мя секциями

4. Основными проблемами, связанными с распределением ОПР, являются:

а) правильное разграничение переменных и постоянных общепроизводственных расходов, расчет их бюджетных ставок, используемых впоследствии для расчета распределенных и нераспределенных ОПР (рис.3);

б) выбор оптимальной базы распределения ОПР при их отнесении на конкретные виды продукции. Относительно оптимального выбора баз распределения общепроизводственных расходов предприятиям могут быть даны следующие рекомендации (рис.4).

Методика, предпочтительность

Сметные (нормативные) ставки

Основной метод для предприятий машиностроения и металлообработки. Позволяет преодолеть недостатки, свойственные методам фактических затрат (трудоемкость расчета ставок распределения, несовпадение во времени выпуска продукции и возникновения накладных расходов, др.). Реализуется расчетом на базе коэффициенто-машино-часов:

а) единой сметной ставки (для предприятия в целом), если в разных подразделениях на работы затрачивается одинаковое время;

б) сметных ставок распределения индивидуально для каждого подразделения

Объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении

Метод приемлем, если подразделением производится однородная продукция. Рекомендуется для добывающих предприятий; производящих строительные материалы; черной металлургии.

Прямые затраты

Распределение пропорционально стоимости основных материалов и основной зарплаты, потребленных на продукт. Рекомендуется для перерабатывающих предприятий.

Стоимость основных материалов

Используются ставки распределения общепроизводственных расходов в процентах от стоимости использованных основных материалов.

	Заработная плата производственных рабочих

Популярен, самый простой; рекомендуется:

а) для предприятий, (подразделений), выпускающих однородную продукцию с одинаковой степенью механизации работ;

б)если зарплата занимает в общепроизводственных расходах больший удельный вес, чем расходы на содержание оборудования.

Время работы производственных рабочих (человеко-часы)

Метод достаточно распространен ввиду простоты получения информации о затратах прямого труда, количестве человеко-часов на производство конкретной продукции. Рекомендации и ограничения те же, что и при использовании такой базы, как зарплата.

Машино-часы

Применяется в производствах, где используется однородное оборудование. Требует компьютеризации учета информации о времени работы оборудования, затраченного на выпуск конкретной продукции.

Расходы по переделу

Основан на расчете добавленных затрат. Применим в черной металлургии; на обогатительных предприятиях.

	Рис. 4. Характеристика баз распределения общепроизводственных расходов, рекомендации по их выбору для отдельных сфер бизнеса