I МЕЖДУНАРОДНОЙ СТУДЕНЧЕСКОЙ ОЛИМПИАДЕ
ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ
«STEP BY STEP»
4 мая 2018 г.
Минск
Цель Олимпиады – развитие творческой активности и креативного мышления студентов, навыков практической деятельности в сфере социального проектирования, выявление и поддержка наиболее талантливых студентов в области управления проектами, менеджмента, бизнеса и социального предпринимательства, проявивших способности в научной деятельности, а также популяризация образования в сфере управления проектами.
К участию в Олимпиаде приглашаются студенты высших учебных заведений дневной формы получения высшего образования, выпускники текущего года, аспиранты и магистранты.
В Олимпиаде принимает участие команда от 2 до 6 человек и научный руководитель проекта.
Для участия в Олимпиаде команда-участник:
• Предоставляет краткое описание проекта (приложение 1);
• Заполняет анкету участника Олимпиады (приложение 2).
Требования к оформлению представлены в приложении 3.
В программе Олимпиады: мастер-классы, решение бизнес кейсов, защита проектов. По результатам проведения Олимпиады будет осуществлена публикация материалов, подготовленных командами-победителями.
Расходы по организации Олимпиады берет на себя принимающая сторона.
Расходы на проезд иногородних участников Олимпиады в г. Минск и обратно, оплата командировочных расходов производится за счет учебных заведений, направляющих своих участников. Иногородним участникам Олимпиады при условии предварительного информирования о дате и времени прибытия, виде транспорта, количестве участников будет обеспечена встреча и сопровождение до места проживания, оказана помощь при размещении в гостиничных комплексах г. Минска, в сопровождении до места проведения Олимпиады.
Срок подачи заявок и материалов для участия вОлимпиаде в электронном виде в адрес Оргкомитета – до 20 апреля 2018 г.
Рабочие языки Олимпиады: белорусский, русский.
Подробно с правилами проведения олимпиады можно ознакомиться в Положении о проведении I Международной студенческой олимпиады по социальному проектированию «Stеp by stеp» на сайте ФСК БГУ.
Адрес Оргкомитета: Республика Беларусь, 220045, г. Минск, ул. Курчатова, д. 5, к. 718,ФСК БГУ, кафедра общей и клинической психологии
Тел.: +375 (17) 209-58-73; +375 (29) 186-29-16; +375 (29) 531-41-89 – Воронович Дарья Викторовна
Факс: +375 (17) 209-59-20
E-mail: konf_socpr_fsc@rambler.ru; voronovichdasha@mail.ru
Официальный сайт ФСК БГУ: fsc.bsu.by
Приложение 1
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА (пример оформления)
В этот документ необходимо включить следующую информацию:
Постановка проблемы — краткое изложение проблемы или потребности, которая была выявлена вашей организацией и которую вы готовы решить (один или два абзаца);
Предлагаемое решение — краткое описание проекта, включая информацию о том, что будет сделано и сколько человек получат выгоду от реализации программы, как и где она будет проводиться, сколько времени и кто ее будет выполнять (один или два абзаца);
Потребности в финансировании — пояснения относительно суммы запрашиваемого гранта и как вы планируете финансировать проект в будущем (один абзац);
Описание организации и опыт ее работы — краткая информация, включающая название организации, историю ее работы, цели и направления деятельности вашей организации, и подтверждающая наличие у вас необходимых ресурсов для реализации этого проекта (один абзац).
Обоснование потребности в проекте. Если представитель финансирующей организации, ознакомившись с кратким изложением проекта, продолжает читать документ, это означает, что вам удалось вызвать у него интерес. Ваша следующая задача состоит в том, чтобы закрепить его первоначальный интерес к вашему проекту, предоставив ему возможность разобраться в проблеме, которую призван решить ваш проект.
Подробное описание важности проекта дает возможность читателю больше узнать о существующих проблемах. В этой части представлены факты и доказательства того, что проект необходим и что ваша некоммерческая организация понимает эти проблемы и может добиться их разумного решения. Информация, подтверждающая потребность в вашем проекте, может исходить от местных властей, а также основываться на собственном опыте вашей организации.
Необходимо, чтобы данный раздел был кратким, но убедительным. Как опытный спорщик, вы должны собрать все имеющиеся аргументы. Затем вы должны изложить их в логической последовательности, чтобы убедить читателя заявки в их важности. Когда вы будет выстраивать ваши доводы в определенном порядке, вам необходимо учитывать следующие шесть соображений.
Во-первых, решите, какие факты или статистические данные лучше всего подкрепляют ваше предложение о проекте. Проверьте правильность и точность предоставляемых вами данных. Трудно найти что-либо более неприятное, чем замечание представителя финансирующей организации о том, что ваша информация устарела или является неправильной. Слишком общая или чрезмерно подробная информация не поможет вам обеспечить убедительные доводы в пользу вашего проекта. Представленная вами информация, которая не связана с вашей организацией или проектом, вызовет у донора сомнения в вашей заявке в целом. Кроме того, необходимо обеспечить разумное соотношение между представленной информацией и масштабом предлагаемой вами программы.
Во-вторых, вселите надежду в читателя вашей заявки. Нарисованная вами картина не должна быть слишком мрачной, делающей решение проблемы безнадежной. Финансирующая организация может усомниться в целесообразности финансирования вашего проекта.
В-третьих, подумайте о том, хотите ли представить ваш проект как модель для последующего тиражирования. Это может позволить вам расширить число потенциальных доноров, но использование проекта в качестве модели подходит только для определенного типа проектов. Не пытайтесь использовать этот довод, если он неуместен. Если вы представите ваш проекта в качестве модели, доноры в праве ждать от вас подготовки плана дальнейшего внедрения этой модели.
Если вопрос о создании модели решается положительно, вы должны показать, как проблема, которую вы собираетесь решить, представлена в других сообществах. Вы должны объяснить, как предлагаемое вами решение можно использовать в качестве решения аналогичных проблем в других сообществах.
В-четвертых, решите, целесообразно ли представлять существующую проблему как острую. Вы просите финансирующую организацию уделить больше внимания вашей заявке, потому что проблема, которую вы собираетесь решать, серьезнее других проблем, или предлагаемое вами решение имеет больше смысла, чем другие решения.
В-пятых, определите, можете ли вы показать, что ваша программа позволит решить существующую проблему по-новому или лучше других предшествовавших ей программ. Нередко бывает трудно представить потребность в вашем проекте, не прибегая к критике конкурентов. Но в этом вопросе вам следует проявлять осторожность. Критика в адрес других некоммерческих организаций не будет хорошо воспринята финансирующей организацией. Она может заставить финансирующую организацию более тщательно подойти к рассмотрению вашего проекта, чтобы выяснить, почему вы отстаиваете свой проект, прибегая к критике других. Финансирующая организация может заинтересоваться другими проектами или начать их рассматривать после того, как вы привлекли ее внимание к ним.
По возможности вы должны показать, что знаете о других организациях, работающих в вашей сфере, и поддерживаете с ними хорошие отношения. Не забывайте о том, что сегодня донорские организации очень заинтересованы в сотрудничестве. Они даже могут спросить, почему вы не сотрудничаете с теми организациями, которые вы считаете своими основными конкурентами. По крайней мере, вам необходимо показать, что ваша работа дополняет, а не дублирует работу других организаций.
В-шестых, избегайте рассуждений по кругу. Рассуждая по кругу, вы представляете отсутствие решения как актуальную проблему. Затем предлагаете ваш проект как способ решения проблемы. Доводы могут быть включать ссылку на результаты опроса, свидетельствующие о том, как целевая аудитория планирует использовать этот объект, и вывод.
Определение потребности не должно быть многословным и запутанным. Краткая, сжатая информация привлекает внимание читателя.
Приложение 2
АНКЕТА УЧАСТНИКА
| Наименование учебного заведения | |
| полное название | |
| официальное сокращенное | |
| Юридический адрес | |
| Количество человек в команде | |
| Фамилия имя отчество всех членов команды, курс | |
| Название факультета | |
| Тел. (указать мобильного оператора) | |
| Е-mail члена команды (контактного лица) | |
| Название проекта | |
| ФИО руководителя (полностью) | |
| Звание, должность, степень руководителя | |
| Место работы руководителя | |
| Тел. руководителя (указать мобильного оператора) | |
| Е-mail руководителя |
Приложение 3
Требования к оформлению документов
Документы для участия в Олимпиаде представляются авторами:
1) в распечатанном виде. Объем текста не должен превышать 10 страниц, включая рисунки, схемы, таблицы, диаграммы;
2) в электронном виде: MS Word с расширением.rtf (название файла – фамилия научного руководителя и сокращенное название высшего учебного заведения. Например, Иванов_ФСК_БГУ).
Формат страницы – А4. Шрифт Times New Roman – 14 пт. Отступ первой строки – 1,25 см. Межстрочный интервал – одинарный. Выравнивание – по ширине. Верхнее и нижнее поле – 20 мм, левое – 30 мм, правое – 20 мм.
Графики, диаграммы, схемы представляются в Corel Draw или Excel, Word (не сканированные). Все иллюстрации, рисунки, фотографии и т.п., размещенные в тексте, должны быть также представлены как отдельные файлы в форматах TIFF, JPG, BMP.
Для защиты проектов необходимо подготовить презентацию в Microsoft PowerPoint