| №
| Компания
| Выполнено в рамках корпорации
|
|
| Логистические операторы
|
|
| 1.
| 
ЗАО «Евросиб»
| Выполнены проекты:
ü Управление процессами компании ЗАО «ЕвросибСПб -ТС»
ü Формирование регламентов компании на основе диаграмм создания ценности. Процессный подход
ü Разработана система управления инвестиционной деятельностью в группе компаний «Евросиб»
|
|
| 2.
| 
ОАО "Морпорт Спб"
| Выполнены проекты:
ü Оптимизация работы терминала на территории ЗАО «Первая стивидорная компания»
ü Формирование концепции создания терминальной сети
|
|
| 3.
|
ЗАО КОНТЕЙНЕРШИПС
| Выполнены проекты:
ü Применение инструмента «Распределение функции качества» для исследования клиентов и персонала компании
ü Проект реконструкции морского терминала «Моби Дик»
|
|
| 4.
| 
| ü Проект развития комплекса «Логистический парк Янино»
|
|
| 5.
| 
«Карго Кэа». Логистическое Агентство. Г. Москва
| Проведены работы:
ü Выбор земельного участка под постройку терминально - логистического центра
ü Формирование терминальной сети
ü Вывод логистического оператора на рынок услуг
|
|
| 6.
| 
ООО «Виртранс»
| ü Разработана система учета затрат на качество как инструмент повышения эффективности работы компании
|
|
| 7.
| 
ООО «ПЭК»
| ü Проведена реорганизация системы закупок компании
|
|
| 8.
| BCC
Балтийский Грузовой Двор
| ü Разработан инвестиционный проект строительства и эксплуатации складского комплекса и логистического центра
|
|
| 9.
| 
ООО «Евразмет»
| Выполнены проекты:
ü Обучение в области управления качеством бизнес-процессов компании
ü Формирование потоковых диаграмм создания ценностей по линии «Транзит сбор и переработка лома цветных и черных металлов»
|
|
| 10.
| 
ООО «БТК»
| ü Выполнен постановочный аудит по теме: «Перечень основных проблем присущих компании. Коренные причины проблем. Мероприятия по снижению уровня ущерба. Инструментальный комплекс, приоритетность развития».
|
|
|
| 1.
| 
| ü Мастер класс «Логистика системы снабжения. Складская логистика»
|
|
| 2.
| 
ООО «Центр строительных материалов», г. Вологда
| ü Выполнен постановочный аудит по теме: «Перечень основных проблем присущих компании. Коренные причины проблем. Мероприятия по снижению уровня ущерба. Инструментальный комплекс, приоритетность развития».
ü Пред проектное обследование (оценка эффективности управления запасами, уровня автоматизации, подготовка плана проекта).
|
|
| 3.
| 
ООО «Телемакс»
| ü Обеспечен рост:
o пропускной способности склада вдвое
o объема хранения товара в полтора раза
ü Обеспечено снижение:
o стоимости обработки 1 м³ грузопотока на 30%
ü Компания подготовлена к сертификации в соответствии с требованиями ИСО серии 9001:2008.
ü Сертификат в соответствии с требованиями ИСО серии 9001:2008 выдан органом ТЕСТ СПб (IQN)
|
|
| 4.
| 
ООО «Континент»
| ü Аудит эффективности товародвижения. Построен план мероприятий по снижению логистических затрат
|
|
| 5.
| 
ЗАО «Сварог»
| ü Разработаны системы:
o оценки эффективности распределения товара в логистической цепи с момента размещения заказа до момента отгрузки клиенту»
o взаимодействия с федеральными торговыми сетями
ü Проведена модернизация бизнес-процессов компании в канале продаж ON-trade
|
|
| 6.
| 
ЗАО «Торговый Дом «Просвещение-Северо-Запад»»
| ü Оптимизирован процесс «Закупки товаров»
|
|
| 7.
| 
Lindsay Impex
| ü Оптимизированы процессы отдела закупок компании Lindsay Impex»
|
|
| 8.
| 
| ü Сконфигурирована логистическая цепочка (SCM)
ü Выполнена маршрутизация движения заказов по Европе
ü Проведены тендеры поставщиков товаров и услуг для снижения затрат в цепи поставок
ü Логистика компании передана на аутсорсинг Центру бизнес-технологий
|
|
| 9.
| 
| ü Выполнен аудит складской логистики.
ü Проведено сравнение с показателями лучших в отрасли предприятий
ü Разработан план мероприятий по улучшению существующих показателей
|
|
| 10.
| 
| ü Выполнен аудит эффективности товародвижения
ü Проведено сравнение с показателями лучших в отрасли предприятий
ü Разработан план мероприятий по улучшению существующих показателей
|
| | | | | | | |