ЛИСТ 1
Целью работы является проведение анализа конкурентоспособности торговой организации и разработка мероприятий по повышению эффективности управления ИП Семенов С. А. («СладковЪ»).
Исходя из цели работы, задачи работы следующие:
- изучить современные подходы к вопросу конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть методику конкурентоспособности предприятия относительно торговой организации;
- провести анализ конкурентоспособности торгового предприятия;
- разработать мероприятия по эффективному управлению торгового предприятия на основе анализа его конкурентоспособности.
Объектом исследования в работе является торговая организация ИП Семенов С. А. («СладковЪ»).
ЛИСТ 2
Организационная структура ИП Семенов С. А. («СладковЪ»)
| Директор |
 |
| Отдел документо- оборота |
| Розничный отдел |
Коммерческий
 отдел
|
Отдел
 логистики
|
Финансовый
 отдел
|
| Коммерческий директор |
| Начальник отдела логистики |
| Гл. бухгалтер |
| Ведущие специа- листы |
| Директор розничной сети |
| Ревизоры |
Ассортиментный перечень ИП Семенов С. А. («СладковЪ»)
· Соки
· Молочные продукты
· Замороженные продукты
· Охлажденные продукты
· Мясная гастрономия
· Рыбная гастрономия
· Яйца
· Консервы
· Соусы
· Бакалея
· Детское питание
· Кофе, чай, какао
· Овощи и фрукты свежие
· Кондитерские изделия
· Хлебобулочные изделия
· Табачные изделия
ЛИСТ 3
Анализ внешней среды ИП Семенов С. А. («СладковЪ»)
| Характеристики конкурирующих предприятий | «Главмаг» | «Бимарт» | Частные предприятия | ИП Семенов С. А. («СладковЪ») |
| Качество товара | Среднее | Среднее | Высокое | Высокое |
| Привлекательность внешнего вида | Низкая | Средняя | Высокая | Высокая |
| Цена | Низкая | Средняя | Высокая | Средняя |
| Занимаемая доля рынка 2007г, % (оценка) | ||||
| Занимаемая доля рынка 2008г, % (оценка) | ||||
| Стабильность продаж | Высокая | Средняя | Средняя | Высокая |
ЛИСТ 4
Карта SWOT деятельности
| Возможности | баллы | Угрозы | баллы |
| Расширение сегмента рынка | 5 | Ужесточение налоговой политики | 5 |
| Обновление ассортимента | Наличие сильных конкурентов | ||
| Внедрение новой технологии | Нестабильность политической ситуации | ||
| Благоприятные перспективы развития рынка | Неплатежеспособность предприятий клиентов | ||
| Повышение качества продукции | Низкая покупательная способность населения | ||
| Итого | 22 | Итого | 20 |
| Сильные стороны | баллы | Слабые стороны | баллы |
| Наличие продукции | Слабая база НИОКР | 5 | |
| Стабильность спроса на продукцию | 5 | Недостаточно высокий уровень квалификации кадров | 5 |
| Наличие передовой технологии | 4 | Отсутствие службы маркетинга | 5 |
| Стабильные связи с поставщиками | 5 | Ограниченность номенклатуры | |
| Низкие издержки продукции | 5 | Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия | |
| Итого | 23 | Итого | 24 |
Обобщающая матрица SWOT
| Возможности | Угрозы | ||
| Баллы (22) | Баллы (20) | ||
| Сильные стороны | Баллы (23) | 23 * 22 = 506 | 23 * 20 » 460 |
| Слабые стороны | Баллы (24) | 24 * 22 = 528 | 24*20 = 480 |
ЛИСТ 5
Слабые и сильные стороны предприятия
| Потенциал ИП Семенов С. А. («СладковЪ») на рынке | Слабости (недостатки) предприятия |
| -высокий имидж торгового предприятия - верность покупателей -наличие передовой технологии продаж -наличие спроса -стабильная экономическая ситуация в регионе -налаженные связи с общественностью -стабильные связи с поставщиками | -низкая квалификация рабочих -низкий уровень автоматизации -недостаточное информационное обеспечение |