Линейной
функциональной
дивизиональной
отделенческой
Решение:
В зависимости от особенностей организационного построения звеньев управления выделяют три наиболее известных типа организационных структур: традиционный, дивизиональный, или отделенческий, и матричный. Традиционная организационная структура – комбинация линейной и функциональной департаментизации. Такая структура создает возможность для оптимального разделения управленческого труда. С точки зрения взаимодействия с внешней средой традиционные схемы во многом строились на механистическом подходе к организационному проектированию.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 173. – (Гриф УМО).
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.
Целевых
функциональных
линейных
производственных
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …
Местным законодательством
нуждами потребителей
повышением согласованности действий сотрудников
диверсификацией деятельности фирмы
Решение:
Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры является целесообразной, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.
Региональная специализация облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством и нуждами потребителей.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 99. – (Гриф УМО).
Механистические структуры характеризуются …
Использованием формальных правил и процедур
централизованным принятием решений
участием работников в принятии решений
широко определяемой ответственностью в работе
Решение:
Организационные структуры управления классифицируют по ряду критериев. По взаимодействию с внешней средой выделяются механистические и органические организационные структуры. Механистические структуры характеризуются использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. Организация с такими характеристиками может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология, а внешнее окружение несложно, нединамично.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 172. – (Гриф УМО).
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий …
Формой специализации производства
территориальным расположением предприятий компании
уровнем производственной кооперации
уровнем научно-технического развития
Решение:
Если функциональное управление полностью централизовано в функциональных органах высшего уровня, последние должны обеспечить решение задач управления в интересах всех уровней линейного руководства. Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий: формой специализации производства, территориальным расположением предприятий компании и т.п.
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться _______________ и, только если это вновь не удалось, …
решить его с должностным лицом этого подразделения на ранг выше
передать решение вопроса вышестоящему линейному руководителю
передать решение вопроса должностному лицу этого подразделения на ранг выше
решить его с вышестоящим линейным руководителем
Решение:
Самостоятельность линейных руководителей может быть достигнута лишь в том случае, если у них будут отработаны деловые связи с соответствующими функциональными подразделениями, вместе с которыми решаются многие вопросы управления производственными процессами. Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться решить его с должностным лицом этого подразделения на ранг выше (мастер – с руководителем группы) и, только если это вновь не удалось, передать решение вопроса вышестоящему линейному руководителю.
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …
Управление подчиненными
принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей
привлечение внешних консультантов
анализ вариантов решений и последствий для конкретного руководителя
Решение:
Преимуществами линейной структуры управления являются эффективное использование центрального аппарата управления, повышенный контроль, централизация и координация управленческих действий, общность интересов управленческих подразделений. Линейные полномочия на законных основаниях предоставляют руководителю полномочия на управление подчиненными, принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей.
Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для вузов / В.В.Глухов. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С. 58−59. – (Гриф УМО).
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.
Линейного
линейно-функционального
функционального
целевого
Решение:
Линейные руководители помимо общего руководства и непосредственного управления производством осуществляют в этих структурах координацию функционального управления. При этом если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме линейного руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) линейно-функциональных схем.
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Преимуществами функциональной структуры считаются …