ПРЕДВЫБОРНАЯ ПРОГРАММА
кандидата на пост Председателя Научного Студенческого Общества
Факультета анализа рисков и экономической безопасности
имени профессора В.К. Сенчагова
МЯСИЩЕВОЙ ЕЛИЗАВЕТЫРОМАНОВНЫ
Москва, 2018
Обращение к Членам Научного Студенческого Общества
Сегодня Научное Студенческое Общество факультета – неотъемлемая часть внеаудиторной жизни каждого студента. Для того, кто уже состоит в Обществе, кто только планирует получить членство или просто занимается научной деятельностью, НСО – пространство для реализации своих личных интересов и амбиций, мост, соединяющий теоретические основы, полученные на учебных занятиях, и практическую применимость методологий и подходов. Ежедневно мы сталкиваемся с огромным количеством изменений, которые нужнопринимать спокойно. Нам необходимо здраво оценивать имеющиеся ресурсы и уметьграмотно ими распоряжаться.
Каждому члену НСО, на мой взгляд, следует ответить на два вопроса:
1) Что для меня значит членство в НСО?
2) Сколько сил я готов вложить в развитие Общества (НСО)?
Выстраивание вектора личного развития каждого члена НСО в рамках Обществаявляется приоритетным направлением моей будущей деятельности в качестве Председателя. Лично для меня НСО не просто студенческая организация. Это своеобразный канал,помогающий мне развиваться как высококлассному специалисту. Ради такой цели я готоваиспользовать максимум имеющихся у меня возможностей и приложить все силы, чтобы сделатьНСО еще более профессиональной организацией.
Опыт, накопившийся за годы обучения в университете, помогает открыто и четко выстраивать стратегические цели и просчитывать тактические действия для их достижения.
|
|
Предвыборная программа будет отражатьдолгосрочные цели Общества, актуальные на сегодняшний день, по ключевым разделам: структурные преобразования, позиционирование НСО и членства в Обществе, методы и подходы к организации научных конференций, тренингов, мастер-классов.
Основные цели и задачи
Генеральной целью развития НСО является формирование высокопрофессиональной команды студентов и выпускников факультета анализа рисков и экономической безопасности имени профессора В.К. Сенчагова, выстраивание систем вертикальных и горизонтальных связей между студентами, выпускниками, преподавателями и работодателями, расширение уникальной научной школы факультета, построение уникального бренда, совмещающего в себе такие ценности, как:
1) Студентам от студентов –преемственность разных курсов в части выстраивания личного научного пути для членов НСО.
2) Единство и равенство – единство информационного обмена, коллективизм, равенство возможностей для каждого члена НСО.
3) Переосмысление возможностей – мыслить масштабно, отсутствие ограничений и рамок для научной деятельности.
4) Взаимность и уважение – принятие и уважение мнения каждого, помощь и взаимовыручка в любой кризисной ситуации, работа в команде.
5) Ответственность – качество проделанной работы формирует личный знак качества членов НСО и всего Общества: ответственный подход к любому делу – залог успешности каждого из нас.
От побед каждого из нас – студентов и выпускников Факультета зависит наша общая оценка. «АРИЭБ – самый лучший факультет!» Но это не просто лозунг, это цель, которую мы все вместе должны достигнуть. Достигнуть во всем: науке, образовании, спорте и многом другом. У НСО в этой общей цели большая и значимая роль. Мы не можем просто провозгласить или повторить лозунг. Мы должны на деле доказать: наши мероприятия всегда будут отличаться высоким качеством и первоклассной организацией, мы не можем подвести наших партнеров, коллег, и в конечном итоге, самих себя, даже в самом малом: например, просто забыть про небольшое мероприятие или не успеть подготовить задуманное к намеченному сроку!
|
|
Для достижения генеральной цели необходима комплексная работа по следующим направлениям:
1. Корпоративная культура
2. Внутренние коммуникации
3. Организация и проведение мероприятий
4. Развитие научного потенциала
Итогом работ по направлениям будет решение следующих задач:
1. Создание единого канала обмена информации об актуальных научных достижениях по ключевым вопросам экономической безопасности и анализа рисков.
2. Формирование и развитие нескольких рабочих групп по направлениям научных исследований.
3. Проведение научных Конференций высокого качества и интеграция с ВУЗами-партнерами.
4. Создание системы коучинга и программ развития для членов НСО.
5. Повышение узнаваемости НСО факультета внутри Финансового университета, а также за его пределами.
6. Создание партнерских связей с учебными центрами Росфинмониторинга, Интерфакс, НОВАК и других профессиональных объединений.
7. Обеспечение представительства НСО на ключевых научных мероприятиях Финансового университета и других ведущих экономических ВУЗов страны.
|
|
Структурные преобразования
На данный момент в НСО функционируют следующие отделы:
· Научный
· Проектный
· Информационный
Базисом функционирования Общества является ведение студентами-членами активной научной деятельности, с этой целью НСО организовывает ряд мероприятий, направленных, в первую очередь, на популяризацию развития научных идей у студентов. Исключительная важность данного отдела ставит перед его активистами следующие задачи:
1) Проведение не менее одной научной конференции в семестр.
2) Обеспечение представительства студентов факультета на крупных научных мероприятиях Финансового университета, а также ВУЗов-партнеров (в том числе создание тайм-листа текущих конференций, его регулярный мониторинг и актуализация).
3) Проведение тренингов на развитие у студентов необходимых компетенций для ведения научной деятельности (навыки поиска, обработки, анализа и представления информации).
4) Создание условий для функционирования не менее 3-х научных групп по следующим научным направлениям: актуальные вопросы риск-менеджмента; экономическая безопасность хозяйствующих субъектов; методология проведения финансовых расследований.
5) Обеспечение условий для успешной публикации не менее одной научной статьи каждого члена отдела.
Другим важным аспектом деятельности Общества является ведение качественной коммуникации с внешними партнерами, а также внутри НСО. Информационной обеспечение деятельности является ключевой составляющей для достижения обозначенных целей. В виду этого наличие коммуникационного отдела, отвечающего всем необходимым требованиям, критично для функционирования НСО. Перед данным отделом ставятся следующие задачи:
1) Своевременное информирование студентов факультета о предстоящих научных мероприятияхв группе Вконтакте, а также на сайтах кафедр и факультета, других информационных материалах.
2) Проведение PR-компаний собственных мероприятий НСО факультета.
3) Выстраивание коммуникации с компаниями (организациями, объединениями, ВУЗами) партнерами по взаимному сотрудничеству и обмену опытом (в том числе ведение актуального списка контактов).
4) Проведение не менее одной встречи с практиком в учебный год.
5) Поддержка регистрационных форм и существующих платформ по размещению информации о проводимых конференциях (таких как сайт Ломоносов и других).
С целью выстраивания и поддержания единой корпоративной культуры НСО необходима активная рабочая группа по корпоративной этике. Перед ней стоит решение следующих задач:
1) Создание единого корпоративного стиля.
2) Мониторинг и фиксация достижений членов НСО за периоды (не длиннее семестра).
3) Развитие и поддержание внутренних коммуникаций (в том числе проведение тренингов на командообразование, выстраивание системы коучинга).
4) Разработка и реализация программ развития для членов НСО.
5) Поддержание рабочей атмосферы в кабинете НСО.
Традиционным в НСО является наличие Совета как высшего совещательного органа, принимающего ключевые решения по вопросам развития Общества. В Совет НСО входят Председатель, его заместитель, Советник, Секретарь, а также глав отделов. Совету НСО необходимо проводить общие собрания Общества, отделов и рабочих групп по мере необходимости, но не реже одного раза за семестр (за проект в случае с рабочими группами). Целью данных собраний является ретроспективный подход к оценке деятельности всего НСО за прошедший период, а также трансляция ключевых целей и ценностей.
Таким образом, структура НСО будет иметь следующий вид:
В заключение этого раздела хочу отметить, что структура НСО должна быть подчинена реализации главной цели, которая была озвучена выше. В связи с этим считаю возможным корректировать структуру в соответствии с реалиями развития факультета и научного студенческого общества. например, если у нас расширится потенциал, то количество отделов, количество заместителей и советников может быть увеличено. Главное, чтобы это работало, чтобы НСО, как это было всегда, уверенно развивалось! Не будем забывать, что этот год юбилейный для нашего факультета. И мы многое должны сделать, чтобы следующий юбилей, юбилей, когда нынешние первокурсники будут заканчивать магистратуру и кто-то задумываться о научной и педагогической карьере прошел на новом уровне! Может быть нам удастся сделать ВСКЭБ международным мероприятием, может быть мы запатентуем новые программы расчета рисков, другие открытия или изобретения!
НСО – это мост, мост, связывающий прошлое и будущее, связывающий поколения, связывающий вузы и регионы! Мост двусторонний: нам нужно сохранять наших выпускников, поддерживать с ними тесную связь, получать от них отклик об их практической деятельности!
И этот мост будет у нас широким, светлым и просторным!
Примерный план-график мероприятий
| № | Название | Период |
| Презентация НСО первокурсникам | Сентябрь 2108 г. | |
| Интенсив по написанию научных работ | Сентябрь – октябрь 2018 г. | |
| Фестиваль науки | Октябрь 2018 г. | |
| Октябрьские дебаты | Октябрь 2018 г. | |
| Международный Форум Финансового университета | Ноябрь 2018 г. | |
| VВсероссийская Студенческая Конференция по Экономической Безопасности | Февраль 2019 г. | |
| Международный Научный Студенческий Конгресс | Март – апрель 2019 г. | |
| III Сенчаговские чтения | Май 2019 г. |