Типовые оценочные материалы по темам
Практическое занятие 1 Сущность и содержание теории управления.
Вопросы к опросу
1. Сущность, содержание, история развития теории управления.
2.Что понимается под управлением? Чем термин "менеджмент" отличается от термина "управление"?
3. Управление: наука, ремесло, искусство. Виды управления. Основные функции управления. Субъекты и объекты управления
4. Вызовы глобализации для теории и практики управления.
Практическое занятие 2. История развития управленческой мысли и практики.
1. Что является "двигателем" эволюции управленческой мысли?
2. Что собой представляет модель управления с точки зрения эволюции управленческой мысли?
3. В чем заключается сущность новой управленческой парадигмы?
4. Как взаимосвязаны индустриальные революции с изменением управленческих моделей.
5. Охарактеризуйте основные черты концепций гуманистического менеджмента.
6. Основные черты российской модели хозяйствования и управления. В какой мере они соответствуют современным тенденциям развития менеджмента?
7. В каком направлении идет формирование новой модели управления?
8. Сопоставьте основные элементы жесткой, мягкой и комбинированной и новой моделей управления. В каких условиях они применимы?
9. Насколько актуальны принципы научного менеджмента в цифровую эпоху?
Темы докладов и сообщений
1. Управление как феномен культуры.
2. Японская модель управления.
3. Американская модель управления на примере Genеral Electric.
4. Русская школа управления. Концепция А. Прохорова.
5. Идеи гуманистического менеджмента в концепции Ст. Кови
6. Вклад А. Гастева в теорию управления.
7. Вклад российских ученых в теорию и практику управления.
8. Управление, основанное на принципах научного менеджмента.
9. Школа административного управления.
10. Принципы рациональной бюрократии М. Вебера в управлении организацией
11. Теория «человеческих отношений» и поведенческие науки.
Тема 3. Системный подход в управлении.
1. Раскройте содержание основных понятий системного подхода применительно к управлению социально-экономическими системами.
2. Приведите примеры действия положительных и отрицательных обратных связей в природе и обществе.
3. Что такое гомеостаз системы?
4. Что понимается под самоорганизацией в синергетике?
5. Приведите примеры процессов самоорганизации социально-экономических систем.
6. Роль самоорганизации и управления в развитии социально-экономических систем.
7. Возможности и ограничения применения принципов самоорганизации в управлении.
Темы докладов и сообщений
1. Системно-кибернетический подход в управлении.
2. Моделирование бизнес-процессов.
3. Информационные технологии в управленческой деятельности.
4. Теория управляемого хаоса.
Практическое задание
• Опишите схематично бизнес-процесс известной Вам организации.
• Проведите системный анализ известной социально-экономической системы.
• Сформируйте когнитивную модель ситуации, требующей решения.
Практическое занятие 4. Управление по целям (MBO).
1. Каким требованиям отвечает управленческая цель?
2. Приведите примеры управленческих целей разного уровня.
3. Что такое дерево целей?
4. Что такое показатель эффективности?
Темы докладов и сообщений
1. Управление, ориентированное на результат.
2. Концепция управления, ориентированного на результат в государственном и муниципальном управлении.
3. Ключевые показатели эффективности
Практическое задание
• Постройте матрицу эффективность/результативность известной вам управленческой системы.
• Проведите критический анализ дорожной карты развития на примере выбранного вами министерства или региона.
Постройте систему показателей эффективности для ваших актуальных задач.
• Сформулируйте примеры долгосрочных и краткосрочных целей. Проверьте предложенные формулировки по правилу SMART.
• По аналогии с методом SMART предложите альтернативный перечень требований к построению целей.
Практическое занятие 5. Разработка и принятие управленческих решений.
1. Охарактеризуйте основные этапы процесса разработки управленческого решения.
2. Как оценивается величина риска?
2. Какие методы управления риском вы знаете?
3. Что представляет собой SWOT-анализ?
4. Форсайт как технология управления будущим.
5. Цикл Бойда в принятии решений.
6. Стратегическое планирование в управлении организацией.
7. Государство как субъект стратегического управления.
8. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
9. Концепция гибкой власти (Soft Power).
10. Теория рефлексивности Дж. Сороса в управлении сложными системами.
Практическое задание
• Постройте дерево проблем и дерево целей для известной вам ситуации.
• Сформируйте программу управления рисками для выбранного вами решения
• Предложите Ваш вариант решения «дилеммы Генерала»
• Приведите примеры известных вам когнитивных искажений.
Практическое занятие 6. Проектный подход в управлении.
1. Особенности управления государственными проектами и программами.
2. Управление рисками проектов.
3. Гибкие технологии управления Agile (Scrum)
4. Гибкие технологии управления Agile (Kanban)
5. Какие примеры проектного подхода Вам знакомы?
6. В чем преимущество проектного подхода?
7. Приведите примеры национальных проектов.
8. Чем проектный подход отличается от обычной функциональной работы и работы по поручениям?
9. Назовите основные ограничители проекта.
10. Какие международные стандарты проектного менеджмента вы знаете?
Практическое задание
• Опишите идею проекта в формате логико-структурной матрицы.
• Сформируйте план реализации выбранного вами проекта.
• Постройте план-график проекта в форме диаграммы Ганта.
• Смоделируйте работу над проектом по методу Scrum.
Практическое занятие 7. Теория управления организационными системами.
1. Какие типы организационных структур вы знаете? В чем их сильные и слабые стороны?
2. Назовите известные вам концепции лидерства и их основные идеи
3. Опишите основные методы развития человеческих ресурсов.
4. Обоснуйте сходства и различия понятий «менеджер», «руководитель», «лидер».
5. Миссия организации как фактор устойчивого развития.
6. Современные формы организационных структур.
7. Системы и методы отбора управленческого персонала.
8. Делегирование полномочий как метод управления.
9. Формы и методы управленческой коммуникации.
10. Современные подходы к мотивации персонала.
Практическое задание
• Проанализируйте персонажей сказки А.Н. Толстого «Золотой ключик, или приключения Буратино» с точки зрения различных моделей лидерства
• Проведите анализ известной Вам организации по методу SWOT
• Опишите внешнюю и внутреннюю среду известной Вам организации.