Современное состояние логистики во многом сформировалось благодаря бурному развитию и внедрению во все сферы бизнеса компьютерных технологий.
Реализация большинства логистических концепций (систем), таких как MRP, MRPII, KANBAN и других, была бы невозможна без использования быстродействующих компьютеров, локальных вычислительных сетей, телекоммуникационных систем и программного обеспечения.
Усовершенствование системы привело к трансформации системы MRP с замкнутым циклом в расширенную модификацию, которую впоследствии назвали MRPII, ввиду идентичности аббревиатур. Эта система была создана для эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия, в том числе финансовых и кадровых.
Результаты работы каждого модуля анализируются всей системой в целом, что собственно и обеспечивает её гибкость по отношению к внешним факторам. Именно это свойство является краеугольным камнем современных систем планирования, поскольку большое количество производителей выпускают продукцию с заведомо коротким жизненным циклом, требующую регулярных доработок. В таком случае появляется необходимость в автоматизированной системе, которая позволяет оптимизировать объемы и характеристики выпускаемой продукции, анализируя текущий спрос и положение на рынке в целом.
В последние годы системы планирования класса MRPII в интеграции с модулем финансового планирования FRP (Finance Requirements Planning) получили название ERP-систем (Enterprise Resource Planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий. В российской практике целесообразность применения систем подобного класса обуславливается, кроме того, необходимостью управлять бизнес-процессами в условиях инфляции, а также жесткого налогового прессинга, поэтому системы ERP необходимы не только для крупных предприятий, но и для небольших фирм, ведущих активный бизнес.
Методы или подходы MRP, MRPII и ERP -- это формализованная совокупность понятий и процессов, с помощью которой можно описать работу предприятия. Они имеют сугубо конструктивный характер, т. е. их можно воспринимать как набор инструкций (алгоритм): сделай это так, передай данные или материалы в таком-то виде туда, сделай запись о выполненных операциях там-то. Они интуитивно понятны любому управляющему или менеджеру
Концепции MRP, MRPII и ERP оказались чрезвычайно эффективными и удобными. Их направленность на решение практических проблем, связанных с деятельностью предприятий, и способность решать эти проблемы привела к тому, что все ведущие производители систем управления предприятием стали активно их использовать. Причем для характеристики степени охвата направлений деятельности предприятия в практику вошли термины: система класса MRP или ERP, или коротко MRP- или ERP-система.
Автоматизация управления предприятиями на основе экономико-математических методов, средств вычислительной техники и информационных технологий является неотъемлемой частью процесса совершенствования деятельности практически всех предприятий. В последнее время наметился качественно новый этап, который характеризуется стремлением к созданию интегрированных автоматизированных систем, объединяющих все задачи управления. Этому способствуют распределённые вычислительные системы и сети, средства ведения баз данных, средства проектирования и внедрения функциональных подсистем.
Эффективным методом управления материальными потоками является анализ полной стоимости, который часто называют концепцией полной стоимости. Этот метод лежит в основе теории и практики логистики.
Анализ полной стоимости, означает учет всех экономических изменений, возникающих при каких-либо изменениях в логистической системе.
Применение анализа полной стоимости означает идентификацию всех затрат в логистической системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты. Анализ полной стоимости первоначально использовался на транспорте для сравнения различных вариантов транспортировки. Впоследствии этот метод стали использовать в профессиональной деятельности менеджеров по логистике всюду, где необходимо сделать выбор из двух и более альтернатив.
АBC-анализ - это метод, посредством которого можно произвести классификацию ресурсов предприятия и степени их важности. Данный анализ - метод рационализации, который может быть применен в деятельности любого предприятия.
Метод АBC-анализа дает возможность сравнить величины в стоимостном и натуральном выражении. На многих производствах небольшие величины обладают большими стоимостными характеристиками, и если руководители предприятия на всех уровнях организационной структуры будут быстро выявлять эти причины, то это позволит достичь положительных результатов очень быстро.
XYZ-анализ дает возможность производить классификацию ресурсов предприятия в зависимости от того, как они потребляются и точности в прогнозе изменений их необходимости в течение определенного времени.
Таким образом, очевидно, что посредствам использования представленных выше данных, любое предприятие существенным образом может сократить все свои затраты направленные на транспортные, складские, управленческие и прочие статьи расходов, на основании своевременного и систематического анализа и выявления всех критических моментов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При написании данной работы, была достигнута поставленная цель - исследование глобализации логистической компании.
Для достижения указанной цели в курсовой работе решались следующие задачи:
1. Рассмотреть содержание логистики, ее типы и виды;
2. Рассмотреть основные функциональные области применения логистики;
3. Рассмотреть процесс глобализация логистики.
В качестве основных выводов по данной работе, можно выделить следующие моменты:
- Наличие материального потока, весь его путь от поставщика до конечного потребителя сопровождается большим количеством денежных расходов. Соответственно, деятельность отдела логистики напрямую связана с финансовыми службами;
- Чем более развита логистическая система на предприятии, тем экономичней будут расходоваться необходимые финансовые расходы компании;
- На основании приведенной выше информации, очевидно, что наличие логистического отдела, равно как и правильной и полноценной организации его работы, будет приносить положительные результаты.
- Посредствам использования представленных выше данных, любое предприятие существенным образом может сократить все свои затраты направленные на транспортные, складские, управленческие и прочие статьи расходов, на основании своевременного и систематического анализа и выявления всех критических моментов;
- Предприятие должно имеет не только основной перечень услуг, но и дополнительный, посредством которого организуется в-первую очередь качество обслуживания, имеющий в настоящее время особое значение;
- Основная часть прибыли приходится на юридические лица, сюда, как правило, относят: оптовые и розничные компании, банки и так далее;
- На втором месте, с не менее существенными (по сумме) заказами выступают государственные структуры;
- Поскольку данные услуги ориентированы в основном на крупных клиентов, доля частных (физических) лиц составляет совсем незначительную часть и по количеству клиентов и по доходности заявок.
Таким образом очевидно, что глобализация логистики будет продолжаться еще длительный период, пока не будет найдена оптимальная логистическая система.