ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г.ШУХОВА»
Северо-Кавказский филиал
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
Методические рекомендации по выполнению РГЗ для бакалавров
ОЧНОЙ и заочной форм обучения
| 38.03.01 -Экономика |
(шифр и наименование направления подготовки бакалавра, магистра, специальности)
профиль подготовки (специализация):
| Экономика предприятий и организаций |
(шифр и наименование профиля, специализации)
Минеральные Воды-2016
Методические указания адресованы студентам направления 38.03.01 Экономика профиль подготовки Экономика предприятий и организаций и направлены на помощь в подготовке, написании и защите РГЗ по дисциплине Управление инновациями
Методические указания составлены на основании Федерального государственного образовательного стандарта по направлению 38.03.01 Экономика
Составитель:_______________/ С.М. Науменко
к.э.н, доцент, кафедра экономических и естественно-научных дисциплин
Методические указания утверждены на заседании кафедры экономических и естественно-научных дисциплин, протокол № __ от _________________ 201__ г.
Заведующий кафедрой __________________ / Халина М.В.
Методические указания одобрены научно-методическим советом
| СКФ ФГБОУ ВО «БГТУ им. В.Г.Шухова» |
(наименование института)
| « | » | марта | 201__ г., протокол № |
| Председатель: | д.э.н., профессор | (В.Л.Курбатов) |
| (ученая степень и звание, подпись) |
Цель РГЗ
Методические указания составлены в соответствии с программой дисциплины "Управление инновациями".
Цель РГЗ - закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины, и развитие практических навыков организации инновационной деятельности на предприятии.
РГЗ выполняется на основе изучения специальной учебной и методической литературы, статей, опубликованных в периодической печати, а также сведений об инновационной деятельности конкретных предприятий.
РГЗ представляется в виде пояснительной записки с необходимыми расчетами, схемами, графиками, иллюстрациями, выполненными в соответствии с государственными стандартами по оформлению документации и данными методическими указаниями.
2. Структура и содержание РГЗ
РГЗ должен включать следующие разделы:
Введение
1. Теоретическую часть.
2. Расчетную часть.
Заключение.
Список литературы.
Теоретическая часть
Теоретическая часть РГЗ представляет собой реферат общим объемом 12-15 страниц, содержащий углубленное изложение одного из контрольных вопросов согласно приведенному перечню.
Реферат выполняется с использованием специальной литературы, материалов периодической печати, а также материалов конкретного предприятия по анализируемой проблеме.
Вариант темы теоретической части определяется преподавателем. Возможен выбор свободной темы по согласованию с преподавателем.
Примеры тем теоретической части
1. Инновационный менеджмент в системе управления предприятием.
2. Инновации и инновационная деятельность в Российской Федерации (анализ основных показателей инновационной деятельности за последние 5 лет).
3. Национальная инновационная система Российской Федерации.
4. Государственное регулирование инновационной деятельности и институты инновационного развития в Российской Федерации.
5. Инновации и инновационная деятельность за рубежом (на примере не менее трех стран).
6. Государственное регулирование и институты инновационного развития за рубежом (на примере не менее трех стран).
7. Региональная инновационная система Белгородской области.
8. Состояние инновационного развития в Ставропольском крае.
9. Организационные формы инновационной деятельности.
10. Зарубежный опыт создания и функционирования технопарков (на примере не менее трех стран).
11. Финансовый механизм инновационного предпринимательства.
12. Механизм венчурного финансирования инноваций.
13. Риски в инновационной деятельности.
14. Экспертиза инновационных проектов.
15. Оценка эффективности инноваций.
16. Трансфер технологий в инновационной деятельности.
17. Технопарки и бизнес-инкубаторы и их роль в развитии инновационного бизнеса.
18. Инновационный потенциал предприятия, основные подходы к его оценке.
19. "Человеческий фактор" в инновационном процессе.
20. Мотивация в инновационном менеджменте.
21. Высокие технологии как основа инноваций.
22. Интеллектуальная собственность и ее защита в инновационном процессе.
23. SWOT-анализ стратегического плана инноваций.
24. Финансовые инновации.
25. Концепция бенчмаркинга.
26. Инновационные коммуникации.
Расчетная часть
Расчетная часть представляет собой разработку инновационного проекта на примере одного из предприятий и должна иметь следующую структуру:
1) Краткая характеристика предприятия
В данном разделе необходимо отразить следующее:
§ наименование и местонахождение предприятия;
§ дату образования;
§ вид деятельности;
§ краткую характеристику основных видов продукции (услуг), рынков сбыта, потребителей, конкурентов;
§ анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия.
2) Характеристика инновационной деятельности предприятия
Этот раздел должен включать анализ сведений об инновационной деятельности на данном предприятии по следующим направлениям:
- инновационная активность предприятия;
- объем инновационной продукции;
- количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок;
- факторы, препятствующие инновациям;
- результаты инновационной деятельности;
- источники информации об инновациях;
- патентование и другие методы защиты изобретений, научно-технических разработок организации;
- количество приобретенных и переданных организацией новых технологий;
- наличие изменений в системе организации и управления на предприятии.
1) Комплексная характеристика нововведения
В данном разделе необходимо сформировать портфель инновационных проектов организации, соответствующий ее стратегии и современному положению.
Предлагаемые к реализации нововведения (не менее двух) должны быть охарактеризованы по следующим направлениям
§ технический аспект (основные характеристики новой продукции, услуги или технологии);
§ организационный аспект (описание основных этапов инновационного процесса);
§ экономический аспект (прогнозируемое изменение экономических показателей, связанное с реализацией проекта).
2) Обоснование
Главная задача этого раздела – представление сведений о перспективности новых технологических и организационных решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самого инновационного решения и внешних условий, в которых оно будет осуществлено.
Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации в настоящей работе, выделяют критерии с соответствующими показателями относительной значимости.
Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.
Перечень критериев и степень их важности может различаться в зависимости от особенностей конкретной организации, ее принадлежности и стратегической направленности; от характера инвестиционного проекта; от инициатора проведения экспертизы (собственно организации или потенциального инвестора). При составлении перечня критериев необходимо использовать те из них, которые соответствуют целям и задачам организации, а также всесторонне характеризуют предложенные к реализации проекты. Примерный перечень критериев оценки с соответствующим им уровнем значимости приведен в табл. 1.
Таблица 1
Перечень критериев, используемых для оценки приоритетности инновационных проектов
| Критерий оценки | Значимость % | ||
| 1. Цели, стратегия, политика производственно-хозяйственной деятельности | |||
| 1.1. | Соответствие проекта текущей стратегии предприятия | ||
| 1.2. | Отвечает ли проект потенциалу организации | 0,9 | |
| 1.3. | Соответствие проекта требованиям организации к нововведениям | 0,8 | |
| 1.4. | Соответствие проекта отношению организации к риску | 0,8 | |
| 2. Рыночные критерии | |||
| 2.1. | Вероятность коммерческого успеха проекта | 0,8 | |
| 2.2. | Оценка общей емкости и доли рынка | 0,7 | |
| 2.3. | Вероятность объема сбыта продукции | 0,8 | |
| 2.4. | Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | 0,7 | |
| 3. Экономические критерии | |||
| 3.1. | Стоимость и время разработки проекта | 0,6 | |
| 3.2. | Время на реализацию проекта | 0,6 | |
| 3.3. | Оценка стартовых затрат | 0,5 | |
| 3.4. | Прибыльность проекта | 0,7 | |
| 4. Производственные критерии | |||
| 4.1. | Наличие необходимых производственных мощностей | 0,7 | |
| 4.2. | Потребность в дополнительном оборудовании | 0,3 | |
| 4.3. | Потребность в дополнительной рабочей силе | 0,3 | |
| 5. Организационные критерии | |||
| 5.1. | Соответствие проекта структуре управления предприятия | 0,3 | |
| 5.2. | Потребность в дополнительных служащих для реализации проекта | 0,3 | |
| 5.3. | Наличие информационной базы | 0,2 | |
| 6. Научно-технические критерии | |||
| 6.1. | Вероятность технического успеха проекта | 0,7 | |
| 6.2. | Потребность в дополнительных разработчиках | 0,3 | |
Процедура экспертизы проектов проводится методом балльных оценок. Результаты оценки проектов, приводят в табл. 2, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение, например, от 0 до 10 баллов.
Таблица 2