Ситуации для классических поединков – 12 августа 2019 г.
1. Отечественный аналог
Предприниматель попросил своего знакомого Учёного разработать продукт — заменитель импортной краски «Альфа». Работать договорились на следующих условиях: на период разработки (1 год) заработная плата ученого составляет 50 000 руб. в месяц, Предприниматель закупает оборудование, реактивы и оплачивает испытания. По окончании разработки Предприниматель осуществляет запуск производства. Доли в новом предприятии распределяются между Ученым и Предпринимателем поровну – 50/50. Кроме того, Предприниматель договорился с Владельцем крупной розничной сети о замене импортной краски «Альфа» в его розничных магазинах на отечественный аналог через год с небольшим, когда запустится производство.
Через год работы продукт оказался готов лишь наполовину, в этот период были задержки по вине обеих сторон. Для дальнейшей проработки продукта требуется ещё 500 000 руб. и дополнительное время. Ученый всё ещё уверен в положительном результате, а Предприниматель уже начал сомневаться в реальности получения полноценного заменителя. К тому же, у него сейчас серьёзная нехватка денежных средств — продолжать работать на прежних условиях он не может.
Владельца крупной розничной сети сложившаяся ситуация также беспокоит. До окончания контракта на поставку импортной краски осталось 6 месяцев, ему надо решать, продлевать контракт с импортным поставщиком ещё на 3 года или нет.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Ученый — продолжить работу на прежних условиях. Считает, что большую часть исследовательских работ он сделал, краска почти готова, а затем только испытания и сертификация, не готов работать без заработной платы.
Предприниматель — изменить прежние условия, доработать продукт в кратчайшие сроки, не хочет терять уже затраченные средства. Хочет уменьшить заработную плату Ученому, поскольку тот и так не уложился в сроки, в связи с чем Предприниматель несёт дополнительные финансовые потери.
Владелец крупной розничной сети — определиться, с каким продуктом ему работать в дальнейшем, поскольку из-за разницы курсов продавать импортный товар становится всё труднее. Но и ввязываться в производство сам не хочет, хочет получить полноценный готовый продукт.
2. Цена срочности
Промышленному предприятию потребовался срочный ремонт на одном из производственных объектов. Директор предприятия издал приказ о начале работ. В ходе ремонта, непосредственно в момент выполнения работ произошел взрыв емкости с горючими отходами. Монтажник получил травмы средней тяжести без угроз инвалидности. Отраслевая комиссия, расследующая обстоятельства происшествия, выяснила, что монтажник, в числе прочих нарушений правил, не был пристегнут ремнём безопасности по распоряжению своего опытного Бригадира. По мнению Бригадира, если бы монтажники были бы пристегнуты, то травмы их в подобных случаях были бы гораздо серьезнее, поэтому, в соответствии с практикой и здравым смыслом, монтажники никогда не пристегиваются. Независимое отраслевое Сообщество монтажников согласно с мнением Бригадира. Директор предприятия пытается урегулировать конфликт и договориться с отраслевой комиссией.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Директор — снять с себя ответственность за аварию и травматизм, ведь нарушать правила он не приказывал.
Председатель комиссии — отстоять верность правил, игнорировать мнение Бригадира и не подвергать сомнению авторитет отраслевого регулятора, кроме того, изменение правил повлечет снятие вины с ответчиков за прошлые аналогичные нарушения, не допускать усиления влияния отраслевого Сообщества монтажников.
Бригадир — не нести ответственности, поскольку срочные работы выполнялись по приказу Директора, и срочность помешала должным образом обезопасить ёмкость.
Лидер сообщества монтажников — отстоять Бригадира, добиться изменения правил с учётом отраслевого опыта, повысить свой авторитет и влияние Сообщества.
Ситуации для быстрых поединков – 12 августа 2019 г.
3. Презентация проекта
На презентации промежуточных итогов проекта Сотрудник консалтинговой компании несколько раз замешкался в ходе своего выступления. Генеральный директор компании-заказчика поинтересовался:
— А чего вы так волнуетесь? Пытаетесь скрыть проблемы, которые есть в проекте?
4. Телефонный этикет
В процессе собеседования на должность менеджера проектов Кандидату поступило два телефонных звонка. После каждого вызова Кандидат доставал телефон, мельком проверял имя абонента, а затем отклонял звонок. Недовольный HR-менеджер заметила:
— Слушайте, как Вы сможете управлять проектами, если не в состоянии организовать работу даже своего телефона?!
5. Скоротечная встреча
Индивидуальный предприниматель долгое время добивался встречи с Руководителем областного филиала федеральной компании. Переговоры удалось организовать в необычном месте – в городском аэропорту. На встрече Руководитель поздоровался и сразу заявил:
— Могу выделить Вам строго пять минут, но не думаю, что Вы сможете меня заинтересовать!
6. Неясные сроки
Программист дважды не смог уложиться в утвержденные сроки выполнения сложной задачи. Накануне третьей контрольной даты к нему подошел Руководитель и поинтересовался, будет ли решена поставленная задача, на что получил ответ:
— Как сделаю, так сделаю, дайте поработать спокойно!
7. Постановка задачи
Собственник спортзала, столкнувшись с низкой посещаемостью, нанял Менеджера по продажам для привлечения в зал новых клиентов. Через два месяца количество клиентов выросло настолько, что зал часто стал заполняться до отказа, особенно по вечерам. Клиенты стали выражать недовольство. На упрёк Собственника в недальновидности и отсутствии стратегического мышления Менеджер ответил:
— Вы мне поставили задачу поднять посещаемость, и я её выполнил!
8. Имиджевые минусы
Сотрудник HR-отдела стал свидетелем того, как некоего гражданина задержали на улице за хулиганство. На следующий день он увидел задержанного в роли Кандидата на собеседовании. В самом начале интервью Сотрудник заявил:
— Вы думаете, после вчерашнего у Вас остались шансы?!
9. Расчет по дружбе
После неудачной презентации продукта заказчику срывается заключение контракта – талантливый Менеджер нагрубил директору заказчика. Заказчик готов принять извинения вместе с приказом на увольнение грубияна. Директор исполнителя хочет сохранить талантливого сотрудника, а вместо него уволить своего Помощника, который дружит с Менеджером. «Все равно имен никто не помнит!» - уверен директор исполнителя. Менеджер подходит к своему другу – Помощнику – и говорит:
— Ты же мой друг! Выручай, кого-то надо уволить!