Построить матрицу БКГ
| продукт | Доля рынка фирмы | Доля рынка конкурента | Относительная ДР | продажи | Темп роста рынка | |
| 12/15=0,8 | ||||||
| 15/20=0,75 |
По оси Х – Относительная ДР, 1 0,5 0
По оси Y – темп роста рынка, 1 10 20
Ответ: 1- звезды, 2-корова
Построить кривую ЖЦ
| продукт | Объем продаж | |||||
| 13,8 |
Ответ: 1 – расширение производства, 2 – стабильное производство
Расширение производства
Стабильное производство
Развитие производства
Выход из производства
Рассчитать силу бизнеса и относительную силу бизнеса
| Название КФУ | Вес | Наша фирма | АО «Стройдормаш» | АО «Волгодонский ОЭЗ» | Концерн «Амкадор» | ||||
| оценка | Взвеш (вес*оценка) | оценка | взвеш | оценка | взвеш | оценка | взвеш | ||
| Качество | |||||||||
| Цена | |||||||||
| Ассортимент | |||||||||
| Комплексный подход | |||||||||
| Квалификация персонала | |||||||||
| Заинтересованность персонала | |||||||||
| Наличие сырьевой базы | |||||||||
| Производственные издержки | |||||||||
| Сила бизнеса | Сумма взвеш. = 455 | ||||||||
| Относит сила бизнеса | 354/455=0.778 | 0.789 | 0.712 | ||||||
| Доля рынка | 27% | 21% | 22% | 20% |
Сила бизнеса – средняя сумма баллов может быть представлена в виде диаграммы.
Относительна сила бизнеса – отношение силы бизнеса, рассматриваемой организации к силе бизнеса сильнейшего на этом сегменте конкурента.
2 Что является основным объектом концентрации внимания менеджера в стратегическом управлении:
А) взгляд во внешнюю среду орг-ции
б) взгляд во внутрь организации
в) регулярное получение прибыли
г) все ответы неправильные
3 Какой подход к УП принят в стратегическом управлении:
а) взгляд на работников как на один из ресурсов предприятия
б) взгляд на работников как на наемную рабочую силу
В) взгляд на раб-ков как на основу орг-ции
г) все ответы правильные
4 Критерии эффективности деятельности рук-ва фирмы в стратегическом управ-и:
А) своевременность и точность реакции организации на изменения окружения
б) постоянная прибыльность организации
в) рациональное использование производственного потенциала
г) все ответы неправильные
5 Стратегическое планирование:
а) может дать точную картину будущего состояния фирмы
Б) не может дать точную картину будущего состояния фирмы
В) может дать качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться фирма в будущем
г) все ответы неправильные
6 Стратегическое управление - это:
А) определенная философия бизнеса фирмы
б) набор известных процедур и схем
В) гибкая реакция на изменение окружения
г) все ответы правильные
7 Успешное стратегическое управление – это результат
а) интуиции и искусства высшего руководства фирмы
б) высокого профессионализма и творчества служащих
в) активного включения всех работников в реализацию задач организации
г) все ответы правильные
8 Стратегический план должен быть:
а) формализованным б) гибким
в) неизменяем до решения
г) все ответы неправильные
9 Организация - это:
а) открытая система б) закрытая система в) система, реагирующая на изменение окружающей среды
г) все ответы неправильные
10 Стратегическое планирование осуществляется на основе подходов:
а) ситуационного б) процессного
в) системного г) все ответы правильные
11 Миссия фирмы - это:
а) подробное описание всех аспектов деятельности организации
Б) основная общая цель организации
В) четко выраженная причина ее сущ-я
г) все ответы правильные
12 Миссия фирмы должна описывать:
а) основные продукты или услуги
б) основных потребителей
в) какого типа людей привлекает к работе фирма г) все ответы правильные
13 Цель - это:
а) точно сформулированная задача;
Б) идеальное, мысленное предвосхищение результата
в) безусловное обяз-во выпол-я поставлен задачи г) все ответы неправильные
14 Цели должны быть:
а) качественно указывающими направление действий
Б) конкретными