Перкова Ольга Леонидовна
детский врач анестезиолог-реаниматолог
высшей категории
член Ассоциации детских анестезиологов и реаниматологов,
Авторский проект в области организации здравоохранения Рязанской области
«Комплекс Детства»
г. Рязань, 2018 г.
Актуальность проекта.
В Рязанской областной детской клинической больнице им. Н. В. Дмитриевой в течение 30 лет формировался коллектив уникальных клинических специалистов, оказывающих разноплановую медицинскую помощь детскому населению г. Рязани, Рязанской области и всем нуждающимся детям.
Однако уход и нехватка работников разного уровня за последние годы послужили основанием для разработки данного проекта. Проект направлен на улучшение оказания медицинской помощи детскому населению г. Рязани и Рязанской области в соответствии с Указом Президента РФ В. В. Путина от 29.05.2017 года «О новой социальной программе «Десятилетие детства».
Проект является долгосрочным и перспективным, а методы его реализации могут послужить примером для развития здравоохранения в регионе и других социальных групп и объектов.
Целевая аудитория, место реализации.
Школьники, студенты, весь кадровый состав медицинских учреждений, социальные работники, педагоги, сотрудники органов муниципальной и региональной власти, СМИ, коммерческие компании медицинского профиля.
Базовая площадка – Рязанская детская областная клиническая больница им. Н.В. Дмитриевой, (г. Рязань, ул. Интернациональная, д. 1 з), Консультационно-диагностический центр (ул. Свободы, д. 66), Корпус 1ого и 2ого инфекционных отделений (ул. Садовая, д. 30).
3. Сроки реализации проекта – январь 2019 г. – декабрь 2024 г.
Цели и задачи проекта.
Цель проекта – создание единого медицинского комплекса на одной территории как возможность экономии человеческих ресурсов и времени.
Задачи:
– найти варианты оптимизации и альтернативного перепланирования территорий и помещений РОДКБ им. Н. В. Дмитриевой;
- предложить методы сохранения и привлечения квалифицированных кадров для развития и обновления крупнейшего педиатрического комплекса в регионе.
Ожидаемые результаты.
· Разработка и внедрение концепции устойчивого развития больничного комплекса.
· Полная укомплектованность медицинскими кадрами для педиатрии.
· Создание дополнительных рабочих мест.
· Обновление системы научно-исследовательской работы в больничном комплексе.
Краткое описание проекта.
1.) Обновление системы подбора и сохранения кадров: повышение мотивации работников и привлекательности работы в больничном комплексе
а) разработка специализированного пакета льгот для семей сотрудников учреждения (программы социального жилья, санаторно-курортного и детского отдыха, культурные и спортивно-оздоровительные программы);
б) внедрение квот на рабочие места для инвалидов (для вакансий, исключающих непосредственное оказание медицинской помощи детям).
в) создание комнат психологической разгрузки для персонала, а также информационного центра, в котором на постоянной основе проводились бы тренинги по здоровому питанию, сну, управлению усталостью и стрессом, этике и деонтологии;
г) составление индивидуальных планов профессионального развития для каждого врача и медицинской сестры.
2.) Создание системы внутреннего развития больничного комплекса.
а) руководство больничным комплексом в соответствии с принципом коллективного управления. Ключевые вопросы по финансовому обеспечению, внутреннему и научному развитию, связям с общественностью должен решать Совет, в состав которого войдут генеральный директор комплекса, заместители генерального директора по педиатрии, хирургии, поликлинической работе, по организационной и методической работе, экономическим вопросам, хозяйственной части, главная сестра больницы, начальник отдела кадров.
б) введение процедуры страхования ответственности врача, профилактики деонтологической ошибки;
в) привлечение волонтеров-старшеклассников профильных классов в помощь медицинским работникам в качестве статистов, секретарей круглогодично;
г) выстраивание работы с представителями этноконфессиональных организаций для упрощения культурной и социальной адаптации пациентов комплекса;
д) создание информационного центра, включающего помимо п.1.в) библиотеку, больничный пресс-центр (модерирование интернет-портала комплекса и подготовка информационных материалов).
е) выстраивание межрегиональных связей г. Рязань – Республика Крым. Помощь крымским коллегам по организации детского здравоохранения на полуострове (модель подшефной больницы\поликлиники).
ж) развитие научно-исследовательской базы больничного комплекса, в том числе выпуск собственного научного журнала «Вестник РОДКБ» с возможностью включения в базу РИНЦ, возможность создания «Центра управления болью», вирусологического центра, центра здорового образа жизни детей (на базе имеющегося Консультационно-диагностического центра). Создание открытого Экспертного совета по различным нозологиям с привлечением экспертов различных кафедр Рязанского Государственного Медицинского Университета им. И. П. Павлова и специалистов по педиатрии города и области.
3.) Реорганизация инфраструктурного потенциала больницы.
Общая площадь территории РОДКБ им. Н. В. Дмитриевой – около 4 га. Больница также находится вблизи других крупных областных медицинских учреждений, Областного Перинатального центра и Областной Клинической больницы. Однако, по мнению автора проекта, территория больницы используется недостаточно рационально. Предлагается:
а) строительство собственной поликлиники (в том числе, с платными услугами) с дневным стационаром как возможность дополнительного трудоустройства работников больницы, предотвращение оттока специалистов в другие частные медицинские центры. Открытие такой поликлиники предполагает:
- введение льгот для детей-сотрудников больничного комплекса;
- перевод амбулаторных больных из приемного покоя в поликлинику;
- ведение больного ребенка при необходимости одним специалистом и в поликлинике, и в стационаре;
-развитие амбулаторной хирургии на базе поликлиники;
- возможность эффективной диспансеризации сотрудников комплекса;
б) строительство гостиницы-хостела для родственников детей, проходящих длительное лечение в стационаре в непосредственной близости от главного корпуса больницы.*
в) открытие пищеблока-столовой (как для пациентов, так и для сотрудников)
г) строительство мини- детского сада как для сотрудников больничного комплекса, так и в том числе как решение вопроса с дополнительными местами в дошкольных учреждениях для жителей ближайшего района*.
д) открытие спортивной площадки с тренажерами в свободном доступе для всех, а также терренкура как части реабилитационной программы.
е) усовершенствование системы охраны и безопасности комплекса (видеокамер на территории, дополнительного освещения и пр.)
Финансовое обеспечение.
Частичная самоокупаемость за счет высокой рентабельности предложений из ч. 3.
*как часть общей инфраструктуры и для ОКБ, и для Перинатального центра
В случае введения системы общей бухгалтерии больничного комплекса – общая окупаемость в течение 2-3 лет.
Частная и государственная поддержка.