Задание для выполнения и решения
| 1.Установите на каком из представленных предприятий структура производственного процесса разработана по технологическому принципу. Представьте его характеристику (технологического принципа). Разработайте организационную структуру Отдела производства данного предприятия. 2. Установите на каком из представленных предприятий структура производственного процесса разработана по предметному принципу. Представьте его характеристику (предметного принципа). Разработайте организационную структуру Отдела производства данного предприятия. 3. Установите на каком из представленных предприятий структура производственного процесса разработана по смешанному принципу. Представьте его характеристику (смешанного принципа). Разработайте организационную структуру Отдела производства данного предприятия. |
Организация производственного процесса по технологическому принципу.
Из просмотренных видео, четыре из них основаны на структуре производственного процесса по технологическому принципу.
А значит имеется ввиду производство косметики, пирожных, яблочного сока и стали.
Технологическая структура, при которой каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего производственного процесса, имеющую четкую технологическую обособленность, например, литейный, кузнечно-штамповочный, механический, сборочный цехи.
Организация по технологическому принципу основных цехов, неспециализированных на изготовлении изделий определенного ограниченного числа номенклатурных названий, характерна для предприятий единичного и серийного производства, имеющих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изготовляемых изделий.
Такой принцип формирования основных цехов неизбежно усложняет маршрут движения заготовок и деталей, производственные взаимосвязи цехов, увеличивает длительность производственного цикла.
Учитывая наши предприятия действительно можно подчеркнуть что каждое производство учитывает детали изготовления продукции, и сталкиваются со сложностями движения деталей что так же требует больше времени.
Как вывод можем подчеркнуть что может затрачиваться много времени на переналадку оборудования, возможны встречные перевозки при движении полуфабрикатов.
Они имеют специализированный характер и оснащаются оборудованием, которое обеспечивает завершение цехового этапа технологического процесса.
На каждом из них выполняется лишь часть общего технологического процесса, определяемая характером оборудования и состоящая из одной или нескольких однородных операций. Формировать производственную структуру по технологическому принципу рекомендуется для цехов мелкосерийного и индивидуального типа производства с большой номенклатурой продукции.
Организация производственного процесса по предметному принципу.
По предметному принципу разработаны два производственных процесса, а именно производство перчаток для хоккея и шасси.
Предметная структура, при которой основные цехи предприятия и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-либо его части (узла, агрегата), либо определенной группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механических и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства, где организуется несколько предметных механических и сборочных цехов или предметных участков.
За каждым из них закрепляется изготовление определенных изделий, узлов или агрегатов.
Предметная специализация предполагает сосредоточение на предприятии производства полностью готовых видов продукции.
Предметная структура имеет значительные преимущества, так как она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, она способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного специализированного оборудования (автоматизированных поточных линий, гибких производственных систем);
Основными достоинствами предметной специализации являются: сокращение внутризаводской кооперации; повышение ответственности руководителей за изготовление продукции в установленные сроки; создание благоприятных условий для внедрения поточных методов.
Однако предметная специализация имеет и некоторые недостатки. При узкой предметной специализации предприятие оказывается не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без периодически повторяющейся реконструкции и переналадки производства.
3. Организация производственного процесса по предметному-технологическому принципу.
Последнее предприятие чья структура производственного процесса разработанная по предметно - технологическому(смешанному)принципу относится к производству автобуса.
Предметный принцип специализации характерен для предприятий, изготовляющих однородную продукцию в больших количествах.
Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном предприятии основных цехов, организованных и по технологическому, и по предметному принципу.
Подетальная (поузловая) специализация, являясь разновидностью предметной, основана на производстве отдельных деталей и частей готовой продукции - моторов, коробок передач, подшипников и т.д.
Под ритмичностью производства следует понимать периодичность повторения производственного процесса через определенные отрезки времени на всех его стадиях и операциях. Порядок повторения производственного процесса определяется рядом производственных ритмов: ритмами запуска и ритмичности выпуска продукции, операционными или промежуточными ритмами.
Ведущим является ритм выпуска продукции, величина которого обусловлена заказами предприятия на определенный календарный период.
К числу преимуществ такого построения производства относятся: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий
Предприятие, полностью охватывающие все стадии процесса изготовления машины. В состав такого предприятия входят основные цехи по всем стадиям производственного процесса, начиная от заготовительных до сборочно-отделочных цехов включительно.