Структура проекта
I. Титульный лист
II. Резюме содержит ясное и краткое описание сути проекта. Аннотация составляет один абзац из 5-6 предложений, описывающих суть, целевую аудиторию и территорию проекта. Также необходимо кратко осветить проблему, решаемую проектом.
III. Рабочая группа. Объясняет, кто разработал проект, кто будет выполнять проект и почему. Разработчиком проекта являются студенты, написавшие проект. Здесь необходимо пояснить, почему каждый из разработчиков может реализовать данный проект.
Например: Иванов Петр обладает лидерскими качествами, способен организовать деятельность команды, коммуникабелен, стрессоустойчив.
IV. Методологический раздел. Обосновывается, почему возникла необходимость в выполнении проекта. Состоит из 4 частей:
1. Формулировка проблемы. Проблема формулируется в одно предложение через отсутствие чего-либо, высокий или низкий уровень, недостаток и т.д.
Пример:
Проблема: высокий уровень языковой безграмотности среди жителей г. Новосибирска.
Проблема: низкий уровень информированности жителей города Новосибирска о рисках заражения гепатитом C.
2. Актуальность проблемы. Данный раздел доказывает, что проблема существует, что она объективна и актуальна. Актуальность должна основываться на реальных фактах, статистических данных, нормативных актах, на уже имеющемся опыте исследований в данной области. Объем актуальности – 0,5 стр.
3. Цель трансформируется из проблемы по примеру:
Цель: повышение уровня языковой грамотности среди жителей г. Новосибирска.
Цель: повышение уровня информированности жителей города Новосибирска о рисках заражения гепатитом C.
4. Задачи – это глобальные шаги и мероприятия, которые необходимо провести для достижения цели. Оптимальное количество задач – 3-4.
Пример: поиск и привлечение ресурсов; проведение строительных работ; проведение рекламной кампании; изучение общественного мнения и т.д.
V. Производственный план. Указываются этапы и мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и для решения поставленных задач. Из раздела должно быть ясно, что будет сделано и в какой последовательности. Как правило выделяется три основных этапа любой деятельности: начальный, основной и заключительный. В рамках каждого этапа необходимо описать планируемые мероприятия.
1. Начальный этап (на данном этапе реализуются мероприятия, связанные с подготовкой к реализации сути проекта; включает около 8 мероприятий):
2. Основной этап (на данном этапе выполняются мероприятия, связанные с реализацией сути проекта; включает около 10 мероприятий):
3. Заключительный этап (на данном этапе реализуются мероприятия, связанные с подведением итогов проекта; включает около 5-6 мероприятий):
VI. Календарный план. Раздел описывает распределение запланированных мероприятий во времени. Необходимо определить сроки проекта (срок проекта – с момента разработки проекта до момента сдачи последнего отчета по реализации проекта). Срок проекта разбивается на равные временные промежутки. Затем календарный план изображается в виде таблицы, где определяется в какой временной промежуток планируется реализация того или иного мероприятия.
Пример
Срок проекта: 01.12.18 г. – 01.05.19 г.
Мероприятие (здесь обозначаются все запланированные мероприятия) | 01.12.18 – 01.01.19 | 01.01.19 –01.02.19 | 01.02.19 – 01.03.19 | 01.03.19 – 01.04.19 | 01.04.19 – 01.05.19 |
1.1. Мероприятие | |||||
1.2. Мероприятие | |||||
1.3. Мероприятие | |||||
1.4. Мероприятие |
VII. Финансовый план. Раздел содержит список всех ресурсов, необходимых для проведения планируемых мероприятий. В проекте описываются 2 вида ресурсов: материальные и человеческие, а также возможные услуги. Цену стоит брать примерную.
Ресурс | Ед. измерения | Цена за ед., руб. | Кол-во | Стоимость, руб. |
Стол | Шт. | 4 000 | 12 000 | |
Волонтер | Чел. | - | - | |
Маляр (обозначается с какой периодичностью планируется оплата: месяц, день, час, раз) | Чел./мес. | 20 000 | 3 чел / 3 мес. | 180 000 |
Интернет (обозначается с какой периодичностью планируется оплата: месяц, день, час, раз) | 1 раз в мес. | 3 мес. | 1 500 | |
Итого: | 193 500 |
VIII. Оценка проекта. Из этого раздела должно быть ясно, как предполагается определить достигнута ли цель проекта. В разделе необходимо определить при каких показателях и результатах проект будет считаться успешным, а также как информация об этих показателях и результатах будет получена.
IX. Развитие проекта. Раздел объясняет, каким образом, за счет каких ресурсов разработчик надеется сохранить и расширить достижения данного проекта; как будет расширяться проект; кого необходимо будет привлечь в дальнейшем и т.д.
Основные требования к проекту
1. Титульный лист оформляется как Контрольная работа по дисциплине «Психология и технологии социального взаимодействия»
2. Оглавление/содержание не требуется
3. Регламентированного объема работы нет, каждый новый пункт не нужно начинать с новой страницы, все структурные элементы описываются последовательно
4. Печатный вариант работы должен соответствовать следующим требованиям: поля слева - 25мм, поля справа - 15 мм, поля сверху и снизу – 20 мм; шрифт Times New Roman 14 кегель; интервал – 1.5; выравнивание основного текста - по ширине.