Контрольная работа № 1
(заочники, магистранты, 2019).
Разработала: Доц. Пономарева О.Я.
Тема: Анализ системы стимулирования труда
на примере конкретной организации
Цель: изучение особенностей системы стимулирования труда сотрудников организаций и предприятий в современных социально- экономических условиях в масштабах организации
Обоснование значимости практической работы
В настоящее время в результате смены формы собственности, приведшей к смене приоритетов общественных потребностей на личные, требуется четкое определение системы трудовой мотивации для того, чтобы иметь возможность их использовать в экономической жизни. В литературе и периодической печати практически не освещен материал по анализу системы стимулирования персонала в масштабах всей организации.
Вместе с тем, знание правового, методического, информационного и документационного обеспечения системы стимулирования позволяет грамотно управлять ею в реальных условиях любой организации. Домашнее задание позволяет сделать срез состояния работы в организации по стимулированию персонала на всех уровнях и сформировать это знание.
Задачи:
· изучить особенности регулирования управления стимулированием труда в организации на государственном, региональном уровнях и уровне предприятия, в котором работает студент (или в любом другом, в котором можно провести данный анализ);
· провести анализ существующей документации по управлению стимулированием труда в организации;
· выделить виды стимулов в организации в соответствии с их документальным закреплением на основании предложенной схемы и оформить работу.
Порядок работы:
Шаг.1. в столбце №2 отметить знаком «+» те, которые применяются в организации.
Шаг. 2 в столбце №3 – записать название документа (например, «Положение о стимулировании труда в …»), № пункта (или статьи) и ее формулировку.
Шаг.3 После заполнения таблицы необходимо письменно ответить на 4 вопроса в конце задания.
Структура отчета:
1.Титульный лист
2. Заполненная схема стимулирования труда
3. Ответы на 3 вопроса
Требования к оформлению работы:
Работа должна быть представлена в электронном и виде, содержать титульный лист установленного образца домашней работы. Объем – 5-7 страниц. Отчет выполняется в текстовом редакторе Word, язык Times New Roman, размер шрифта 14, межстрочный интервал 1, отступ – 5 знаков.
Таблица 1. Схема стимулирования труда
| Виды стимулов | Применяются в организации | Название документа, где отражен вид стимула Формулировка статьи (или пункта) документа |
| Материальные стимулы: | ||
| 1.Повышение должностного оклада: 1.1.за увеличение объема работ; | ||
| 1.2.за повышение квалификации; | ||
| 1.3.за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников; | ||
| 1.4.за увеличение объема продаж. | ||
| 2.Премирование: 2.1.за внедрение новых разработок и новой техники; | ||
| 2.2.за изготовление продукции на экспорт; | ||
| 2.3.за повышение качества продукции; | ||
| 2.4.по итогам работы за год; | ||
| 2.5.за внедрение хозрасчета и снижение трудоемкости работ и т.д. | ||
| Моральные стимулы: | ||
| 1. корпоративные; | ||
| 2.муниципального, городского, регионального значения; | ||
| 3.республиканского значения; | ||
| 4.государственного значения; | ||
| 5.межгосударственного значения; | ||
| 6.международные моральные стимулы. | ||
| Стимулы социальной карьеры: 1) стремление быть признанным в своем коллективе; | ||
| 2) повышение своих знаний после окончания учебного заведения; | ||
| 3) долгосрочное обеспечение денежного дохода; | ||
| 4) расширение области полномочий в принятии решений; | ||
| 5) полная реализация творческого потенциала; | ||
| 6) неуклонное продвижение по службе; | ||
| 7) избрание в руководящие органы управления (технические, экономические, социальные, управленческие, правовые); | ||
| 8) избрание в руководящие органы управления (всей иерархии внизу доверху); | ||
| 9) участие в работе межгосударственных органов и совместных предприятий; | ||
| 10) избрание руководителей предприятия в государственные органы управления. | ||
| Дополнительные стимулы: | ||
| 1) стимулирование за участие, разработку и внедрение рационализаторских предложений и изобретений; | ||
| 2) разовые выплаты за вклад в создание прибыли предприятия; | ||
| 3) за участие в создании акционерного капитала; | ||
| 4) разовые выплаты из сберегательных фондов; | ||
| 5) льготная продажа акций и облигаций своим работникам; | ||
| 6) разовые выплаты по итогам года; | ||
| 7) выплата дивидендов по акциям. | ||
| Социально-натуральные стимулы: | ||
| 1) выделение работникам на заработную плату товаров, выпускаемых предприятием; | ||
| 2) покупка для работников продукции широкого спроса (машины, телевизоры и другая бытовая техника); | ||
| 3) строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе или с частичной оплатой квартир, дач, гаражей и т.п.; | ||
| 4) льготная покупка вышеперечисленных товаров, включая продукты питания; | ||
| 5) выделение льготных кредитов; | ||
| 6) предоставление отсрочки платежей на определенный период. | ||
| Социальные стимулы: | ||
| 1) бесплатное пользование дошкольными учреждениями; | ||
| 2) бесплатное питание на работе; | ||
| 3) бесплатное медицинское обслуживание; | ||
| 4) кредитование бесплатного получения образования; | ||
| 5) оплата транспортных расходов; | ||
| 6) бесплатное пользование спортивными сооружениями; | ||
| 7) досрочный выход на пенсию за счет предприятия; | ||
| 8) повышение квалификации за счет предприятия; | ||
| 9) материальные гарантии по безработице; | ||
| 10) покупка для работников жилья; | ||
| 11) снижение норм выработки в связи с ухудшением здоровья; | ||
| 12 скидка на покупку товаров; | ||
| 13) выделение беспроцентных кредитов. |
Провести анализ заполненной таблицы и сделать выводы по состоянию дел в организации, ответив на вопросы:
1.) какие виды стимулов преимущественно использует организация;
2.) в документах какого уровня закреплены позиции стимулирования труда персонала
(государственном, региональном уровнях и уровне предприятия);
3.) какие группы и виды стимулов регулируются Трудовым кодексом (Федеральным законом);
4) какие дополнительные виды стимулов использует организация, которые не включены в схему анализа.