Организационная структура управления логистикой на предприятии.

В теории и практике организации службы логистики на предприятиях существует так называемая классическая трехуровневая организационная структура службы логистики (рисунок).

Рисунок– Классическая структура трехуровневой организации службы логистики на предприятии

Основными функциями первого уровня — общего управления являются:

1.проверка всей организации лог. на предпр. и, при необх., осущ. корректировки разраб.х ранее планов по различ­.направ. лог. деят-ти;

2.разраб. стратегии организа­ции – долгосроч. плана разв. службы лог. в соответствии с возмож. созд. новых сфер и направ. производ.-хозя-й деят-ти предпр.

3.оценка деят-ти отдельн. подсис. лог. и сист. в целом.

4.осущ. при необход. опред. из­м. в процедурах и операц., выполн. службой лог.; установ. норм зат-т на выполн-е лог. процедуры и операц.

Исходной информацией этого уровня управления являются показатели производ­ственно-хозяйственной деятельности предприятия в широком масштабе, общие про­блемы подсистем логистики и внешние факторы, влияющие на систему в целом, напри­мер, возрастание или снижение конкуренции на рынке. Функции второго уровня — програм. управ. включ. в свой состав: получ. и обраб. заказов; организ. закупок мат.-технич. ресурсов; органи­з. трансп. хоз-ва, организ. склад. и сбыт. деят-ти. Дан. ур. управ. состоит из руковод-й-менеджеров, по направ-м лог. деятельности Кроме того, дан. ур. управ. им. в наличии персонал — инженеров, контролеров и аналитиков, кот. планир. лог. деят-ть, провер. возник. изм. в сист.и отдельн. ее подсист., разраб. направ. и реш. по восстановл. планир. процесса, а также реш. вопросы сервис. обслужи, эфф. реализ.и общей стратегии предприятия. В функции третьего ур. — оператив. управ. представл. собой простые составл. деят-ти отдельн. подсис­тем. В оперативное управление входит: 1)управ. операц. и процедурами дви­ж. мат.-технич. ресурсов; 2)работа с поставками продукции, по кото­рым нарушается график ее движения; 3)оператив. управ. подсист. в режиме времени и затрат, установ. Управ. програм. ур.

Рисунок – Традиционная система управления материальными потоками на предприятиях

Законы производственной логистики.

При внедрении логистических принципов на производство необходимо учитывать пять законов протекания производственного процесса.

1. Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве: планирование хода производства невозможно без предварительной организации движения предметов труда по типовым меж- и внутрицеховым маршрутам.

Без предварительного упорядочивания планирование производства становится невозможным. Упорядочивание может быть достигнуто двумя способами:

стандартизация внутрипроизводственных маршрутов;

проектирование типовой схемы движения предметов труда в производстве.

2. Закон непрерывности хода производственного процесса:

определение оптимальной загрузки рабочего места зависит от типа производства. При оценке ущерба от одного часа простоя рабочего места и одного часа пролеживания партии предметов труда, следует учитывать следующее: для непоточного предпочтительнее непрерывная загрузка рабочего места, для поточного – непрерывная загрузка производственной линии.

Закон ритма производственного цикла изготовления изделия – объективно существующая совокупность причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия (составом, сроками, приоритетами, пропорциями объектов производства, структурой трудоемкости), с одной стороны, и структурой элементов производства, потребляемых в производстве, с другой.

Работы должны быть взаимосвязаны как по срокам, так и по объемам и структуре используемых ресурсов во времени и пространстве.