Эффективность КИС проекта.
В удачных проектах общее снижение затрат доходит до 15%от годового оборота фирмы. При существенном повышении уровня карпоративной культуры. До 80% эффекта от внедрения КИС дает автоматизация учетных и снабженческо-сбытовых операций.
Обобщенные показатели эффективности успешно реализованных проенктовь в КИС ERP типа.
| Класс ERP | Показатель и его значение | |
| ERP для предприятий средней мощности с производством | § снижение страховых запасов § уменьшение складских площадей до 25% § сокращение произ брака до 35% § увеличение количества успешно выполненых заказов по технологии jit до 80% | |
| ERP для крупных торгово-дисрибьюторских компаний | § сокращение крупных потреб заказов на 45%.н § сокращение количества не доукомплектованных заказов до 50%. § надежность исполнения поставок (качество) ло 30%. § сокращение пессонала до 5%. | |
| ERP для средних и крупных промышлено торовых предприятий. | § снижение общего уровня запасов до 30%. § сокращение цикла продаж до 15% § снижение транспортно заготовительных затрат до 60%. § сокращение затрат на административно-управленчиский аппарат до 30%. § сокращение запасов не ликвидов до 20%. § сокращение сроков оборачиваемости на 10%.. | |
Средний бюджет крупного проекта составляет от 10-20милн.доллоров. Стоимость владение ERP системы составляет 2-3%.
Затраты на реализацию проекта КИС складываются из статей:
§ приобретение информационной системы(плата за лицензии)
§ приобретение и установка оборудования (монтаж)
§ консалтинг и дополнительные услуги на этапах выбора, внедрения и сопровождения ИС
§ внедрение ИС
§ обучение персонала
§ организация и обслуживание коммуникационных каналов с филиалами, банками и т.д.
§ сопровождение ИС (подержка от продавца около 2 лет)
Соотношение затрат на реализацию проекта КИС.
| Типы КИС | Статьи затрат | ||
| ПО лицензии | Внедрение и кансалтинг | Оборудование | |
| Слабо интегрированное типовое решение для малого бизнеса приемущественно учетного типа. | 0.5 | ||
| Среде интегрированное тиражированное решение с настройкой для среднего бизнеса | |||
| Решение для крупных торгово промышленных компаний с настойкой по этапам внедрения. | |||
| Решение для крупных корпораций сраспрелеленной структурой холдингово типа с поэтапным внедрением. | До 5 |
Факторы риска при реализации проектов внедрения КИС.
| Фактор | Содержание/особенность | Значимость в % | |
| Руководители высшего уровня | Недостаточное внимание к проекту состороны руководства компании. Пассивное участие в проекте. Перепоручение принятия решений по ключевым стратегическим вопросам в развитие ИТ менеджером и специалистом подразделений. | 40% | |
| Цели проекта | Отсутствие четких целей проектя, связанных с бизнесом и стратегией компании | 17% | |
| Бизнес процессы | Низкий уровень организации бизнеса, плохая формализация бизнес процессов и отсутствие организационной стандартизации, высокий уровень технологической неопределености вв управлении | 14% | |
| Систма управления | Низкий уровень готовности к изменениям в управлении, недопонимание необходимости изменений и неготовности их осуществлять, отсутствие необходимых ресурсов и немотивнированность персонала | 12% | |
| Законодательство | Частые изменение в правовом регулирование бизнеса,и несиабильность законодательной базы | 6% | |
| Кадры | Недостаточно квалифицированных спеиалистов для реализации проекта и перехода на новую технологию управления | 4% | |
| Финансы | Отсутсвие достаточных средст или отсутствие их займа для реализации проекта или его завершения в полном объеме. | 2% | |
| Прочее | Качество ИС и техники, опыт внедренческих компаний, сроки и.т.д. | 5% | |
Затраты расходы на этапе внедрения ИС.
|
100%
 |
0 3 6 9 12 15 18
0-3 -это плановый срок внедрения КИС
6-9- внедрение
9-18я-завершающий этап
Зеленая линия-затраты.
Красная линия-доход.
Первая очередь внедрения дает до 80% результатов, вторая очередь внедрение вкючает производство, ремонт и обслуживание, планирование и управление персоналом.