Вопрос 41. Классификация орг. Культур по активности.

1. Активная организационная культура - предполагает, что импульс изменений заключается внутри организации.

2. Пассивные орг.культуры - меняются в зависимости от внешних факторов.

Вопрос 42. Основные характеристики сильных и слабых орг.культур.

1. Количество сотрудников, приверженных данной культуре

2. Ясность приоритетов культуры

3. "Толщина" культуры - количество поведенчески важных ценностей, разделяемых членами организации, а так же их распространенность на уровне сознания и подсознания.

Вопрос 43. Исследование орг.культур по открытости.

1. Открытые

a. Активно открытые

1) Организационные культуры заимствования - происходит копирование или промышленный шпионаж информации у других компаний

2) Организационные культуры вторжения - происходит активное навязывание своих интересов и ценностей во внешнюю среду

b. Пассивно открытые (Системы допуска)

1) Орг культуры на входе - изменение происходит согласно изменениям внешней среды с максимизацией входящей информации и минимизацией выходящей

2) Орг культуры на выходе

2. Закрытые - не обладают способностью осуществлять культурный и информационный обмен с внешней средой.

Вопрос№44

Особенности экстравертных и интравертных культур

Экстравертные и интравертные. Экстравертные культуры - это культуры, обращенные вовне, в мегакультуру, к другим культурам, и характерны для организаций, миссия которых находится в области внешнего функцио­нирования. Поиск смысла данной культуры также обращен вовне, в сферу существования ее как составной части мегакультуры. Ценность организационных средств, форм, методов определяется не только тем, насколько они соответствуют миссии данной организации, но и тем, насколько они целесообразны и рациональны с позиций реализа­ции миссий других организаций. Поэтому отличительным признаком экстравертных культур является универсализм - возможность использования тех или иных организацион­ных средств и методов в различных культурах.

Формирование и развитие экстравертных культур идет на основе общего и поэлементного сопоставления с други­ми культурами. Устанавливаются, фиксируются и закреп­ляются преимущества данной культуры. Выявляются эле­менты более слабые, чем в других организационных куль­турах. Опыт последних активно усваивается экстравертными культурами, обеспечивая постоянное обогащение их содержания (59, с. 80).

Интравертные культуры - это культуры, обращенные внутрь самих себя. Они характерны для организаций, мис­сия которых находится в области внутреннего функциони­рования. Установление - смысла интравертной культуры связано с выявлением специфики организации. Организа­ционные ценности, нормы поведения и ориентиры дея­тельности формируются с позиций их целесообразности и рациональности для реализации миссий именно данной организации. При этом обращение к другим культурам -минимально. В основе интравертных культур закреплен принцип самодостаточности. Культура реализует внутрен­ние цели организации. Все необходимое для этого она имеет в своем арсенале или в случае необходимости может выработать сама.

Очевидно, что экстравертные культуры в силу своей гибкости, быстрого и более адекватного реагирования на внешние изменения обычно более активны, более дина­мичны и более сильны, чем интравертные. Однако это ско­рее относится к умеренно экстравертным культурам. Куль­туры же отличающиеся высокой степенью экстравертности могут быть не только сильными, но и слабыми. Такими являются культуры большой внешней зависимости, например культуры государственных предприятий в условиях административно-командной экономики с жестким централизованным регулированием. В свою очередь, интравертные культуры также могут быть не только слабы­ми, но и сильными. Более того, гиперсильные культуры, как правило, интравертны. В определенных ситуациях интравертность позволяет обеспечить сохранность культуры и самой организации, например в условиях кризиса в об­ществе.

Интравертная культура может быть жизнеспособной и сильной в течение длительного периода времени только в статической контактной среде. В динамической среде это невозможно. Изменяющиеся условия требуют изменения способов и методов реализации миссии организации. Но, поскольку интравертная культура слабо реагирует на внешние изменения, противоречия между требованиями реальности и возможностями культуры постепенно накап­ливаются. Когда противоречие достигнет максимума, мо­жет произойти разрушение культуры.