Стабильная технология остается в основном неизменной в течение всего ЖЦ спроса. Продукция, создаваемая на ее основе и предлагаемая на рынок многими конкурирующими организациями аналогична и отличается только по качеству и цене. По мере достижения насыщения рынка, организация осуществляет модификацию продукции путем улучшения отдельных параметров и конструкции изделия. При этом радикальных изменений в технологии не происходит.
Плодотворная технология тоже остается неизменной в течение длительного времени. Но прогресс в ее развитии обеспечивает создание широкого спектра сменяющих друг друга поколений продуктов с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. Короткий ЖЦ продукта, необходимость удержания завоеванных рыночных позиций обуславливает постоянную нацеленность организации на освоения инноваций.
Изменчивая технология предполагает появление в течение ЖЦ спроса не только новых поколений продуктов, но и сменяющих друг друга базовых технологий. Смена технологии имеет более глубокие последствия, чем создание и освоение новой продукции, поскольку сводит на нет все предшествующие инвестиции в научные исследования и разработки, научно-технический и производственный персонал, оборудование.
Опыт показывает, что когда новая технология коренным образом отличается от старой, то организации часто вынуждены отказаться от той сферы деятельности, где они занимали лидирующее положение.
Формирование инновационных подразделений и роли специалистов в инновационной деятельности
Формирование инновационных подразделений(формы инновационной деятельности):
1. Бригадное новаторство и временные творческие коллективы. Для создания удачного изделия, для удовлетворения завтрашних потребностей, разработчики должны развивать инновационное искусство. Один человек не в состоянии решить, что можно считать удачным изделием, поэтому на инновационных предприятиях создают бригады, каждый член которых знаком с основными смежными дисциплинами.
2. Бутлегерство – это подпольное контрабандное изобретательство, тайная работа над внеплановыми проектами.
3. Рисковые подразделения компании – создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий, представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные подразделения.
Роли специалистов в инновационной деятельности:
1. Деловые агенты – это физ.лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Обычно это пенсионеры или старшие служащие компании
2. В инновационном процессе выделяют несколько архитипов руководителей:
2.1. Лидер – играет специальную роль в процессе разработки и реализации проектных инновационных решений. Должен обладать следующими качествами: стремление к новому; предвидение хода дела; умение общаться с людьми; способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала.
2.2. Администратор – для успешного функционирования фирмы и инновационного проекта, на стадии реализации требуется жесткий контроль и планирование на перспективу, поэтому руководитель должен обладать способностью оценивать эффективность работы организации.
2.3. Плановик – стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей.
2.4. Предприниматель – ориентирован на будущее и стремится изменить динамику развития организации, ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы.
3. Вольный сотрудник – это статус сотрудника новатора. Получает полную свободу действий на 5 лет, его роль – сотрясать систему организации фирмы.
4. «Золотые воротнички» - это высоко квалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих знаний. В основном они работают по найму в консалтинговых фирмах и совмещают эту работу с предпринимательской деятельностью.
5. «Информационные звёзды» - к ним относятся ключевые специалисты лаборатории НИОКР и от своих коллег отличаются ориентацией на внешние источники. Они поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами других организаций, являются посредниками между своей организацией и внешним миром.
6. Альтернативный персонал – это внештатные временные сотрудники.