Тема: Энергетический менеджмент. Энергоаудит: задачи, правовые основы,

ДО_ОЭ_ТЗ №36_11.12.2020

общие этапы энергоаудита и их содержание

Цель: рассмотреть понятие, структуру, направления энергоменеджмента и задачи,

правовые основы, содержание общих этапов энергоаудита.

Задания для самостоятельной работы:

Ознакомиться с теоретическими сведениями.

Теоретические сведения

Энергоменеджмент представляет собой комплексный подход к управлению в области вопросов повышения энергетической эффективности и энергосбережения.

Энергоменеджмент - это система управления, основанная на стандартизированных измерениях и проверках, обеспечивающая такой режим работы, при котором потребляется только энергия необходимая для производства. Энергетический менеджмент является инструментом руководства компании, обеспечивающим непрерывной информацией о распределении и потреблении энергии, а также об использовании энергии как на производственные цели и отопление, так и на другие непроизводственные нужды.

Система энергоменеджмента позволяет отслеживать потребление энергии и тем самым дает возможность для сравнения энергоемкости производства с другими предприятиями и точнее оценить выгоды от возможных проектов по энергосбережению. Следует подчеркнуть, что успешное применение системы энергоменеджмента во многом зависит от позиции руководства. При положительном отношении руководства могут быть получены значительные результаты.

Управленческий цикл, основанный по принципу: «Планируй – Действуй – Проверяй Совершенствуй» (Plan­Do­Check­Act):

- планируй (Plan): постановка целей, определение процессов, необходимых для распределения результатов в соответствии с возможностями по улучшению энергетических параметров и энергетической политики (выбор приоритетных мероприятий);

- действуй (Do): внедрение процессов, реализация мероприятий;

- проверяй (Check): контроль и измерение энергетических процессов и продуктов на соответствие энергетической политике, поставленным целям, ключевым характеристикам данных процессов;

- совершенствуй (Act): разработка мероприятий по дальнейшему повышению энергоэффективности и энергосбережению.

Принцип управленческого цикла может быть представлен в виде схемы, приведенной на рисунке.

Рисунок - Принцип энергоменеджмента Plan­Do­Check­Act

Этот принцип энергетической политики, позволяет постоянно совершенствовать и внедрять основы энергетического менеджмента в повседневную практику организации.

Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» обязывает все бюджетные, а также частные компании, где потребление энергоресурсов превышает 10 млн. рублей в год, до конца 2012 года провести энергоаудит и назначить ответственных за энергосбережение.

Основная задача энергетического менеджера заключается в организации системы таким образом, чтобы приведенный выше циклический процесс повторялся снова и снова, то есть правильно наладить планирование, определить, какие мероприятия необходимо внедрять, в какие сроки, затем реализовать их, провести сбор данных по энергосбережению и проанализировать. Причем энергоменеджер должен уметь не только проводить технические мероприятия, но и наладить мотивацию всего коллектива к энергосбережению. И только в этом случае, любые изменения производства, внедрение новых технологий, запуск нового продукта не будет влиять на энергетическую эффективность учреждения.

Энергетический менеджмент начинается с назначения руководством компании ответственного за внедрение системы энергоменеджмента лица – энергетического менеджера. Одновременно с этим, ставятся основные цели и ожидаемые результаты на ближайшие несколько лет. Для того, чтобы система энергоменеджмента была эффективной, она должна задействовать три основные области: закупка, управление, проектирование.

Первым шагом в определении областей для потенциальной экономии энергии является установление количества и стоимости используемой на предприятии энергоресурсов. К энергоресурсам относятся не только мазут, уголь, газ и электроэнергия, но и вода, а на некоторых предприятиях, также топливо, используемое автотранспортом. После завершения такого анализа необходимо проверить, являются ли тарифы на энергоресурсы для предприятия конкурентными и соответствующими рынку. Не имеет смысла инвестировать в инженерные проекты по энергосбережению, если энергоресурсы приобретаются по завышенным тарифам.

Важным элементом любой программы сокращения расходов является контроль руководства. Помимо необходимости контроля и учета сбережений от закупочных и инженерных проектов, часто имеется экономия за счет более эффективного управления ресурсами при применении стандартных приемов контроля и таргетинга.

После первоначальной проверки и аудита основные показатели должны быть проверены и проанализированы. Затем, на основе этого анализа, должны быть определены краткосрочные меры для улучшения эффективности использования энергии. После осуществления краткосрочных мер, ключевые показатели (достигнутых результатов) должны быть проверены и проанализированы, и на основании этого анализа должны быть запланированы среднесрочные мероприятия, и так далее.

Энергетическое обследование (энергоаудит) является неотъемлемой частью любой программы, направленной на экономию энергии, так как позволяет замерить существующий уровень энергетических расходов, выявить сектора с наибольшими потерями энергии, определить потенциал для энергосбережения и на основе полученных данных составить программу по внедрению энергосберегающих технологий.

Энергоаудит – это обследование учреждения с целью сбора информации об энергопотоках в учреждении. Обследование энергообъекта с целью определения возможностей экономии потребляемых энергоресурсов, а также определение удельного расхода энергоресурсов на единицу выпускаемой продукции. Под энергопотоком понимаются потоки тепла, потоки электрической, механической и других видов энергии.

Целью энергоаудита является определение удельного расхода энергии на производство единицы продукции, технического и организационного потенциала для снижения этого расхода.

Основными задачами энергетического обследования являются:

1. Получение объективных данных об объеме используемых энергетических ресурсов.

2. Определение показателей энергетической эффективности.

3. Определение потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

4. Разработка перечня типовых, общедоступных мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности и проведение их стоимостной оценки.

Структура энергоаудита включает:

1) этап 1 – сбор информации:

- список эксплуатационной документации;

- опросник для обслуживающего персонала;

- выборка счетов от поставщиков энергоресурсов.

2) этап 2 – проведение приборного обследования здания:

- теплосъёмка, измерения электросетей, систем водоснабжения, вентиляции, отопления/охлаждения.

3) этап 3 – анализ полученной информации:

- анализ потенциала сбережения энергии;

- экономическая приоретизация возможных инвестиций.

4) этап 4 – разработка мероприятий и программ по энергосбережению.

5) этап 5 – оформление документации на основании 182 приказа Минэнерго.

Существует два основных способа проведения энергоаудиторских обследований:

- использование собственных ресурсов;

- привлечение услуг сторонних компаний.

2. Выполнить тестовое задание с выбором одного правильного ответа:

1. Система управления, основанная на стандартизированных измерениях и проверках, обеспечивающая такой режим работы, при котором потребляется только энергия необходимая для производства – это:

а) аудит

б) энергоаудит

в) энергоменеджмент

2. Принцип энергоменеджмента:

а) Plan­Do­Act

б) Do­Check­Act

в) Plan­Do­Check­Act

3. Чтобы система энергоменеджмента была эффективной, она должна задействовать основные области:

а) закупку, управление, проектирование

б) закупку, управление

в) управление, проектирование

4. Обследование учреждения с целью сбора информации об энергопотоках в учреждении - это:

а) энергоменеджмент

б) энергоаудит

в) аудит

5) Оформление документации на основании 182 приказа Минэнерго – это:

а) 5 этап структуры энергоаудита

б) 1 этап структуры энергоаудита

в) 3 этап структуры энергоаудита