Задание по теме «Самоменеджмент. Принятии управленческих решений»

Инструкция

В предложенных ситуациях выберите те варианты решения, которые вам подходят, и отметьте их соответствующей буквой.

Старайтесь быть искренними.

Предлагаются 4 типа ориентации:

• на интерес дела (Д)
• на психологический климат в коллективе, отношения с людьми (П)
• на себя (С)
• на официальную субординацию (О)

Ситуация 1

Однажды вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей производства о том, как лучше обращаться с подчиненными. Выберите одну из точек зрения, которая больше соответствует вашей точке зрения:

А) чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально, учитывать особенности его личности;

Б) все это мелочи. Главное в оценке людей – это их деловые качества, исполнительность. Каждый должен делать то, что ему положено;

В) я считаю, что успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его;

Г) это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ, приличная заработная плата, заслуженная премия.

Ситуация 2

Вам предоставлена возможность выбрать себе заместителя. Имеется несколько кандидатур. Каждый претендент отличается следующими качествами:

А) стремится прежде всего к тому, чтобы наладить доброжелательные товарищеские отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не всеми понимается правильно;

Б) часто предпочитает в интересах дела идти на обострение отношений «не взирая на лица», отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело;

В) предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих должностных обязанностей, требователен к подчиненным;

Г) отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на достижении своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными.

Ситуация 3

При распределении коэффициента трудового участия (КТУ) некоторые члены бригады посчитали, что их незаслуженно «обошли», это явилось поводом их жалоб начальнику цеха. Как бы вы отреагировали на его месте, отвечая жалобщикам?

А) КТУ утверждает и распределяет ваша бригада, я тут ни при чем;

Б) хорошо, я учту ваши жалобы и постараюсь разобраться в этом вопросе с вашим бригадиром;

В) не волнуйтесь, вы получите свои деньги. Изложите свои претензии на мое имя в письменной форме;

Г) пообещав помочь установить истину, сразу же идете на участок и беседуете с бригадиром, мастером и другими членами актива бригады. В случае подтверждения обоснованности жалоб предложите бригадиру перераспределить КТУ в следующем месяце.

КТУ – определяет вклад каждого в дела коллектива и соответственно зарплату. Он использовался не только в СССР при бригадной организации труда, но применяется и к автономным бригадам в рыночной экономике.

Подведение итоги

Используя ключ, оцените свой результат.

Оформите результаты в бланк ответа (в Приложении)

Задание по теме «Самоменеджмент. Принятии управленческих решений»

Просмотрите следующий список, состоящий из 22 самых существенных «поглотителей»

или «ловушек» рабочего времени руководителя, и выделите «свои» пять важнейших.

1. Нечеткая постановка цели.
2. Отсутствие приоритетов в делах.
3. Попытка слишком много сделать за один раз.
4. Отсутствие полного представления о предстоящих задачах и путях их решения.
5. Плохое планирование трудового дня.
6. Личная неорганизованность, «заваленный» письменный стол.
7. Чрезмерное чтение.
8. Недостаток мотивации.
9. Недостатки кооперации или разделения труда.
10. Отрывающие от дела телефонные звонки.
11. Незапланированные посетители.
12. Неспособность сказать «нет».
13. Неполная запоздалая информация.
14. Отсутствие самодисциплины.
15. Неумение довести дело до конца.
16. Отсутствие связи (коммуникации) или неточная обратная связь.
17. Болтовня на частные темы.
18. Излишняя коммуникабельность.
19. Чрезмерность деловых записей.
20. Синдром «откладывания».
21. Слишком редкое делегирование (перепоручение) дел.
22. Недостаточный контроль за перепорученными делами.

Проанализируйте как отразятся на рабочем дне выбранные Вами «поглотители», обоснуйте ответ в Бланке ответов.

Одолев пять «своих» важнейших поглотителей, вы уже сможете добиться значительного повышения продуктивности своей деятельности.

Приложение

Бланк выполнения практического задания

по теме «Принятие управленческих решений»

ФИO студента_____________________

Группа___________________________

Дата выполнения задания____________

Дисциплина: менеджмент

Преподаватель: Липканская ОИ