Структура персонала по полу

Диаграмма построить

Рис. Качественный состав работников по полу

В цехе преобладают женские рабочие места, их удельный вес составляет 60%. Относительные доли мужчин и женщин за последние 2 года немного изменились: доля мужских рабочих мест увеличилась на 5%, а женских уменьшилась соответственно.

Делая общий вывод по кадровому составу работников, можно сказать, что большая часть давно трудится на предприятие, что является положительным фактором и что может положительно сказаться на работе предприятия.

В процессе изучения деятельности предприятия было установлено, что возрастает потребность в квалифицированных кадрах, в связи с чем, повышаются требования к уровню образования при приёме на работу.

Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 6.

Таблица 7

Анализ возрастной структуры персонала (в % к численности)

Увеличение численности персонала старше 40 лет обосновано тем, что они имеют большой стаж работы. Сегодня на рынке труда спрос превышает предложение на такие необходимые профессии, как квалифицированные специалисты, поэтому предлагается работа специалистам, имеющим опыт и высокую квалификацию.

Динамику и структуру персонала «Тюменьэнергосбыт» - филиал ОАО «ЭК «Восток» по общему стажу работы специалистов иллюстрирует таблица6. Данные таблицы 6 подтверждают рост численности персонала и по возрастным категориям (старше 40 лет – 52% от общей численности) и по продолжительности общего стажа работы специалистов (свыше 20 лет стажа - 16% от общей численности). Следует отметить, что работников со стажем работы 10 лет и более преобладающая часть, более 50 %, что говорит об опытности и стабильности персонала.

(В конце пункта корректировать) Таким образом делая общий вывод по качественному составу работников, можно сказать, что большая часть давно трудится на предприятие, что является положительным фактором, в то же время может положительно сказаться на работе предприятия.

Таким образом, проведенный анализ трудовых показателей позволяет сделать вывод, что у предприятия имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется в полную силу.

2.3 Анализ системы управления персоналом в «Тюменьэнергосбыт» - филиал ОАО «ЭК «Восток»

Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.

Трудовые отношения на предприятие «Тюменьэнергосбыт» - филиал ОАО «ЭК «Восток» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2009. № 1. С.50-52

2.Агалаева, С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес.М., 2010. №3

3.Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2009.560 с.

4.Базарова, Л. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. 2011. №5

5.Беляева, Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании // Справочник по управлению персоналом. 2009. №5. С.7-8

6.Бутцева, Г.И., Горшков, В.Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2012. №10. С.15-17

7.Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы стимулирования // Управление персоналом 2011. №4. С.24-26

8.Верхоробин, В.И. Современные методы управления персоналом // Деньги и кредит. 2009. №8. С.39-42

9.Григорьев А.П. Управление персоналом / А.П. Григорьев - М.: Знание, 2010. С. 47-49.

10.Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.

11.Егоршин, А.П. Управление персоналом.Н. Новгород: НИМБ, 2012.624 с.

12.Ермаков А.Ю. Управление персоналом организации / А.Ю. Ермаков - М.: Экономист, 2010. – 376 с.

13.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2010. – 252 с.

15. Кибанов А.Я., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2011. – 287 с.

16. Кибанова А.Я. Стратегическое управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 324 с.

17.Корнилова, Т.В., Колеснев, И.И., Степанова, О.В. Мотивационная регуляция принятия решений // Управление персоналом. 2009. №9.

18.Красикова Ю.Р. Управление персоналом // «Персонал – основа организации» Ю.Р. Красикова 2011, № 11. – С.27-32

19.Логинова А.Ю. Какой должна быть система управления персоналом // Управление персоналом. – 2000. – №7. – С. 15 – 16.

20.Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация работы по обучению персонала // Управление персоналом, 2009.№1-2.04.

21.Маслоу Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2011. - 416 с.

22.Маковская Н.И. Управление персоналом // «Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом» Н.И. Маковская 2008, № 3. – с. 82-86.

23.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов– М.: Дело, 2009. – 654 с.

24.Михайлова А.Т.Управление персоналом организации / А.Т. Михайлова - М.: Знание, 2006.

25.Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учебное пособие. - М., 2009. - 305 с.

26. Одегов, Ю.Г. Производительность труда в системе управления персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко // Социально-трудовые отношения и процессы. - 2009. - с.46-53.

27. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев - М.: Финстатинформ, 2010. - 878с.

28. Патокина М.А. Управление персоналом как фактор минимизации рисков. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. – 258 с.

Положение о Сургутском филиале ОАО «Тюменьэнергосбыт»

29. Пугачев В.П. Руководство персонала организации. – М.: Аспект Пресс, 2012. – 452 с.

30.Резник С.Д. Современные проблемы управления персоналом. – М.: Книга, 2013. – 93 с.

31. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и Кредит. – 2013. – №6. – C. 27 – 34

32. Сербинский Б.Ю. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2012. – 304 с.

33. Серый В.В. Экономические аспекты управления персоналом: Автореф. дис.канд. эконом. наук / Моск. гос. Пед. Ин-т. – М., 2009. – 38 с.

34. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – изд. 5-е. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 354 с.

35.Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2010.270 с.

36.Управление персоналом. / Под ред. В.А. Дятлова. - М., 2010. - 496 с.

37.Ульянова А.А. Кадровая политика / А.А. Ульянова - М.: НОРМА, 2009. – 265 с.

38.Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 307с.

39.Федорова Н.С. Менеджмент в России и за рубежом // «Управление персоналом организации» Н.С. Федорова 2009, № 8 – с. 12 - 15

40.Федосеев В. Н. Управление персоналом организации / Федосеев В. Н. - М.: Экзамен, 2011. – 102 с.

41.Фомин, К.Р. Формирование кадрового резерва руководителей: основные подходы // Менеджмент в России и Зарубежом. 2010. №6.

42. Шеметова П.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с.

43. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – изд. 4-е. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 531 с.

44. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М, 2014. – 527 с.

45.Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 5. - С.18.

46.Щегорцов В.А. Функции и структура службы персонала // Служба кадров и персонала. – 2005. – №2. – С. 21 – 25.

47.Щербинина, В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами // Социологические исследования. 2013. №7. С.57-69.