Организация производства




5.1. Особенности реализации бизнес-плана (тип используемых помещений, используемое оборудование, программное обеспечение и т.д.).

5.2. Оценка потребности проекта в персонале

- общая численность персонала,

- система отбора персонала,

- повышение квалификации персонала

- структура по квалификации и возрасту,

5.3. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы (создание новых рабочих мест, использование труда инвалидов и т.п.), то указать их.

План по трудовым ресурсам

(поквартальная разбивка на 3 года)

Наименование 1 квартал 20__г.
заработная плата, руб. численность, чел. Фонд оплаты труда, руб.
Оплата труда, всего      
1. Директор      
2. Заместитель директора      
3. Главный бухгалтер      
4.      
…ИТОГО      

 

(за последующие 4 года сведения подаются годовые)

Наименование 20____г.
заработная плата, руб. численность, чел. Фонд оплаты труда, руб.
Оплата труда, всего      
1. Директор      
2. Заместитель директора      
3. Главный бухгалтер      
4.      
…ИТОГО      

 

5.3. Краткое описание технологической цепочки предприятия. Если в технологическую цепочку предприятия встроены прочие организации, то необходимо описать их роль в реализации проекта.

5.4. Сырье и комплектующие для технологической цепочки.

5.5. План приобретения основных средств.

 

План производства

(поквартальная разбивка на 3 года)

Наименование производимой продукции (услуг) Единица измерения Объём произведенной продукции, работ, услуг
I кв. 20__г. II кв. 20__г. III кв. 20__г. IV кв. 20__г. Итого За 20__г.
             
             
             

(за последующие 4 года сведения подаются годовые)

Наименование производимой продукции (услуг) Единица измерения Объём произведенной продукции, работ, услуг
20__г. 20__г. 20__г. 20__г.
           
           
           

План реализации продукции (услуг)

(поквартальная разбивка на 3 года)

Наименование производимой продукции (услуг) Цена за единицу Стоимость произведенной продукции (руб.)  
I кв. 20__г. II кв. 20__г. III кв. 20__г. IV кв. 20__г. Итого за 20__г.
             
             

(за последующие 4 года сведения подаются годовые)

Наименование производимой продукции (услуг) Цена за единицу Стоимость произведенной продукции (руб.)  
20__г. 20__г. 20__г. 20__г.
           
           

6. Календарный план

Перечень основных этапов реализации проекта и потребность в финансовых ресурсах для их реализации.

Необходимо заполнить:

 

  Наименование этапа проекта Дата начала Дата окончания Стоимость этапа, руб.
         
         
       

 

(примеры этапов проекта: приобретение оборудования; монтаж оборудования; получение лицензии; подбор персонала; и т.п.)

7.Финансовый план

7.1. Финансовые планы (поквартально на три планируемых года) и ежегодные финансовые планы на последующие четыре года. Финансовые планы суммарно охватывают весь период реализации бизнес-плана

по форме:

Финансовый план на 20___ год

(поквартальная разбивка на 3 года)

№ п/п Наименование показателей I кв. 20__г. II кв. 20__г. III кв. 20__г. IV кв. 20__г. Итого за 20__г.
1. Выручка от реализации          
2. Себестоимость продукции (п.2.1+ п.2.2) в том числе:          
2.1 Постоянные расходы:          
2.1.1 Арендная плата          
2.1.2 Затраты на оплату труда          
2.1.3 Амортизация оборудования и зданий          
2.1.4 Отчисления от ФОТ          
2.1.5 Коммунальные расходы          
2.1.6 Телефон, Интернет          
2.1.7 Прочие постоянные расходы, не зависящие от объема производства          
  Итого ежемесячно          
2.2. Переменные расходы:          
2.2.3 Прочие расходы          
3. Налоги:
Наименование налога (сбора)
Налоговая ставка
Сумма налога

 

         
4. Чистая прибыль (п.1 - п.2 - п.3)          

 

Финансовый план на период с 20___ по 20___ годы

(за последующие 4 года сведения подаются годовые)

№ п/п Наименование показателей 20__г. 20__г. 20__г. 20__г.
1. Выручка от реализации        
2. Себестоимость продукции (п.2.1+ п.2.2) в том числе:        
2.1 Постоянные расходы:        
2.1.1 Арендная плата        
2.1.2 Затраты на оплату труда        
2.1.3 Амортизация оборудования и зданий        
2.1.4 Отчисления от ФОТ        
2.1.5 Коммунальные расходы        
2.1.7 Телефон, Интернет        
2.1.8 Прочие постоянные расходы, не зависящие от объема производства        
  Итого ежемесячно        
2.2. Переменные расходы:        
2. 3 Прочие расходы        
3. Налоги:
Наименование налога (сбора)
Налоговая ставка
Сумма налога

 

       
4. Чистая прибыль (п.1 - п.2 - п.3)        

 

7.2. Расчёт срока окупаемости бизнес-плана, точки безубыточности

Срок окупаемости бизнес-плана исчисляется как период со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объёмом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.

 

Риски предприятия

8.1. Внешние риски субъекта малого (среднего) предпринимательства.

К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия).

8.2. Внутренние риски субъекта малого (среднего) предпринимательства.

К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории.

Приложения

В качестве приложений к бизнес – проекту представляются (при наличии):

- бухгалтерская отчетность (за предшествующий год);

- спецификации продукта, фотографии;

- копии рекламных проспектов;

- резюме участников проекта;

- копии договоров и протоколов о намерениях, которые в перспективе будут

способствовать реализации бизнес – проекта;

- рекомендательные письма;

- необходимые фотографии.

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-12-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: