«СИЛА СИБИРИ» МЕТОДОМ «ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ»
Российская строительная компания заключила предварительное соглашение с китайской государственной газовой корпорацией CNPC о строительстве на границе РФ и КНР недалеко от г. Благовещенска газораспределительного центра (хаба). Соглашением оговорена сумма договора, состав укрупненных работ проекта и плановая продолжительность строительства и ввода хаба в эксплуатацию – 377 дней (работа предполагается без выходных и праздничных дней).
Газопровод «Сила Сибири» активно строится, немного опережая плановые сроки, и подошло время заключать договор о строительстве хаба. Анализ, выполненный выпускниками ВШЭ, показал убыточность для российской стороны условий предварительного соглашения. Для повышения уровня рентабельности договора российская компания может вложить дополнительно $20 тыс. в PR-кампанию, а затем предложить китайской стороне изменить условия предварительного соглашения: ускорить ввод хаба в эксплуатацию на 7 дней (к этому есть основания) и увеличить сумму договора на $0,2 млн. Ответ китайской стороны на это предложение полностью неопределен.
Предварительным соглашением оговорено, что за срыв срока сдачи хаба в эксплуатацию российская компания выплачивает китайской стороне $150 тыс. в качестве штрафных санкций. Если срыв срока превысит одну неделю – ставка штрафа удваивается и так далее. В то же время, ускорение завершения работ на две недели поощряется премией в размере $50 тыс., на четыре недели – $100 тыс. и так далее. По сведениям из заслуживающих доверие источников известно, что китайская сторона не намерена изменять эти суммы при заключении договора.
Если китайская корпорация примет предложение российской компании, то распорядиться полученными деньгами россияне смогут по-разному. Простейший вариант – направить эти деньги в прибыль компании (выплата налогов здесь не рассматривается). Однако риски этого варианта велики, и компания может понести убытки. Для снижения рисков можно рассмотреть несколько вариантов вложения части ожидаемой от китайской стороны дополнительной оплаты в реальное ускорение выполнения проекта:
1) подключить к выполнению всех монтажно-наладочных работ еще одну субподрядную организацию, потратив на это $140 тыс. и сократив время монтажа каждого модуля и монтажа хаба в целом;
2) направить транспортную колонну, перевозящую негабаритный груз модулей хаба с уральского машиностроительного завода в Китай, на более длинную, но не подверженную отрицательному влиянию погодных условий дорогу, что изменит параметры времени доставки и незначительно увеличит затраты – на $10 тыс.
Помогите руководству российской компании принять лучшее решение на основе анализа рисков и оценки целесообразности путей их снижения. Ответ иллюстрируйте построением дерева решений и соответствующими расчетами.
Состав укрупненных работ проекта и их временные параметры приведены в таблице.
| №п/п | Содержание работы | Исходный вариант | 1-й вариант снижения риска | 2-й вариант снижения риска | |||
| Оценка длительности работ, дн. | Оценка длительности работ, дн. | Оценка длительности работ, дн. | |||||
| a | b | a | b | a | b | ||
| 1. | Инициация проекта, подбор команды; составление укрупненного календарного плана проекта; подбор субподрядчиков; составление сметы | ||||||
| 2. | Подготовка промышленной площадки и выполнение общестроительных работ местной подрядной организацией* | ||||||
| 3. | Изготовление каждого модуля хаба на уральском заводе** | ||||||
| 4. | Разработка и изготовление аппаратной части и ПО для системы автоматического управления (САУ) хабом (включая доставку в Китай) | ||||||
| 5. | Доставка каждого модуля хаба с уральского завода на промплощадку | ||||||
| 6. | Возврат порожней транспортной колонны на Урал за следующим модулем | ||||||
| 7. | Монтаж конструкций на промплощадке и наладка каждого модуля хаба*** | ||||||
| 8. | Общесистемные работы и наладка хаба в целом, подключение САУ | ||||||
| 9. | Испытания хаба и сдача его заказчику, завершение проекта |
Примечания: выделены изменяющиеся по вариантам параметры работ;
* монтаж первого модуля начинается только после полной готовности промплощадки;
**три модуля изготавливаются на заводе последовательно;
***три модуля монтируются на промплощадке последовательно.
Для анализа рисков каждого варианта постройте соответствующий укрупненный календарный план проекта (план по вехам). Можно использовать ленточный график Гантта или сетевую модель проекта. Для расчета сроков выполнения проекта по вариантам используйте систему PERT-time. Ее двухоценочный вариант позволяет рассчитать математическое ожидание времени выполнения каждой работы и дисперсию этого параметра, а затем – математическое ожидание и дисперсию срока выполнения проекта в целом. Эти данные позволяют оценить вероятность завершения проекта в заданный срок, что и является основой анализа рисков проекта.