Теоретические аспекты стратегического управления производственным процессом

Тверской государственный технический университет

(ТвГТУ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тверь 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….…3

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫСТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ

1.1 Понятие, сущность и классификации стратегий управления производственным процессом………………………………………………….6

1.2 Основные виды и принципы стратегического управления производственным процессом………………………………………….……..11

1.3 Уровни и элементы стратегий управления производственным процессом……………………………………………………………………………15

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПОЖТЕХНИКА»

2.1Краткая характеристика ОАО «ПОЖТЕХНИКА»……………………20

2.2 Оценка стратегического управления производственным процессом ОАО «ПОЖТЕХНИКА»……………………………………………....22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….….28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..…32

ВВЕДЕНИЕ

Производство является центральным ядром организации, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная деятельность организации протекает в подразделениях, основанных для выполнения конкретных целей.

Отдельно рассматриваемое подразделение (в привычном выражении - цех) является хозяйственным механизмом и отражает единство его производственной и экономической деятельности. В каждом из них организуется работа на основе централизованного управления со стороны организации или на основе коллективного, арендного подряда, выделения малых предприятий, на базе которых создаются кооперативы. Возможны и другие формы организации и управления производством.

Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным с организацией договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс.

От правильной и рациональной организации производственных процессов (особенно основных) зависят результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, экономические показатели его работы, себестоимость продукции, прибыль и рентабельность производства, величина незавершенного производства и размер оборотных средств.

Организация производственного процесса на любом машиностроительном предприятии, в любом его цехе, на участке базируется на рациональном сочетании во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Это позволяет выпускать продукцию при минимальных затратах живого и овеществленного труда. Особенности и методы такого сочетания различны в разных производственных условиях. Однако при всем их многообразии организация производственных процессов подчинена некоторым общим принципам: дифференциации, концентрации и интеграции, специализации, пропорциональности, непрерывности, параллельности, ритмичности, автоматичности, профилактики, гибкости, оптимальности, электронизации, стандартизации и принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, которые в свою очередь подразделяются на операции, переходы, приемы и движения.

Управление производственным процессом - это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Стратегия управления производственным процессом включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемой продукции, совершенствование процессов изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной максимальному удовлетворению потребностей общества.

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.

В рамках организации производственные подразделения объединены единым производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изменяются только экономические отношения и отношения управления.

Из вышеизложенного можно сказать об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельности промышленного предприятия является неотъемлемой частью управление производственным процессом.

Целью курсовой работы является изучение стратегий управления производственным процессом. В соответствии с поставленной целью выделены следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие, сущность и классификации стратегий управления производственным процессом;

2. Определить виды и принципы стратегического управления производственным процессом;

3. Выделить уровни и компоненты стратегий управления производственным процессом;

4. Проанализировать процесс разработки и внедрения стратегии управления производственным процессом на ОАО «Пожтехника».

Предметом курсовой работы является стратегии управления производственным процессом предприятия. Объектом курсовой работы является ОАО «Пожтехника».

Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, которая содержит две главы, раскрывающих содержание поставленных задач, заключения и списка использованной литературы.

Информационной и теоретической основой для написания курсовой работы послужили работы различных авторов, подробный список представлен в списке использованной литературы. На все источники имеются ссылки по тексту работы.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫСТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ