Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией.
Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства:
- приобретается готовое производство,
- развит рынок сбыта,
- налажена сеть поставщиков и посредников,
- существует взаимодействие с другими участниками рынка.
Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу.
Главным риском диверсификации компании является недооценка собственного производства и переоценка приобретаемого.
Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами.
Примеры диверсификации компании
Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие VirginGroup. Посчитать точное число направлений, по котором компания развивается, представляется затруднительным.
Свою известность компания получила, освоив сферу звукозаписи и создав магазин по продаже музыкальных пластинок, кассет и дисков. В настоящее время наиболее известны следующие сферы деятельности:
- авиаперевозки Virgin Atlantic Airlines;
- кинопроизводство Virgin Vision;
- банковские услуги Virgin Money.
Эффективным примером связанной вертикальной диверсификации является чешская компания Studentagency. Начав с автобусных перевозок по городам Чехии, они постепенно вышли на рынок Австрии, Словакии и Германии с ориентацией на туристов и путешественников. Сейчас компания также занимается предоставлением услуг по бронированию отелей и организацией экскурсий.
|
|
Определение и сущность контроллинга. Основные составляющие контроллинга.
Контроллинг — это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности предприятия. В настоящее время нет однозначного определения понятия контроллинг, однако есть общие черты в определениях.
Во-первых, по внешнему виду контроллинг – это информационная система поддержки управленческих решений.
Во-вторых, контроллинг – система, обеспечивающая методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа.
В-третьих, контроллинг – целевое управление, управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц, «система управления прибылью предприятия».
Две составляющие контроллинга:
1. контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе;
2. контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
|
|
Цели, задачи и функции контроллинга.
Целью контроллинга является предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия.
Задачи контроллинга
1. построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия;
2. использование механизмов контроля в целях обеспечения согласованной работы коллектива предприятия в направлении поставленных целей;
3. исследование альтернативных вариантов достижения поставленных целей, обоснование выбора оптимального варианта;
4. группировка и обобщение затрат и результатов в различных аналитических разрезах (по видам затрат и результатов, местам формирования, центрам ответственности, объектам калькулирования);
5. координация деятельности структурных подразделений, отделов и сотрудников предприятия, планирование, бюджетирование;
6. анализ деятельности предприятия, обоснование необходимости осуществления корректирующих воздействий;
7. оценка эффективности и целесообразности инвестиционных проектов и тактических управленческих решений
Функции контроллинга:
1. измерительная — разработка системы подконтрольных показателей оценки деятельности предприятия, структурных подразделений, отдельных сотрудников, мониторинг деятельности предприятия и состояния экономики предприятия.
2. внутренний контроль деятельности предприятия структурных подразделений и отдельных сотрудников.
3. координирующая — координация деятельности всех звеньев предприятия.
4. корректирующая — использование механизмов обратной связи при принятии корректирующих мер управленческого воздействия.
5. сервисной — предоставление менеджерам необходимой для управления информации.