Зачем и кому нужна сеть кипения?




Лидерам проектов:

- Участие в открытых коллективных процессах (мероприятия, дискуссии), в которых намерения появляются и обретают перспективу превратиться уже в конкретные дела.

- Появление у региональных команд возможности получения инфраструктурной поддержки в собственном регионе;

- Ускоренный доступ к формы проектной̆ поддержки. Часто у инициаторов проектов не хватает компетенций. То, что они говорят и делают, требует экспертной̆ поддержки. Точка должна превратиться в интерфейс управления сложностью, а экспертиза — в возможность восполнить недостающие компетенции, «собирая» их из разных людей̆

- Образование и умение быть эффективным в коллективных процессах. Коллективные процессы имеют дело с гуманитарными компетенциями, например с этикой̆, которые важно научиться сохранять в переходе к управлению сложностью, то есть на выходе в конкретную деятельность в любой̆ сфере»

- Возможность работы в «пространстве будущего», использования в деятельности потенциала кардинально новых продуктов и подходов, трансформации рабочего аналогового и цифрового пространства под запросы распределенных команд.

Экспертам:

- Возможность работы с молодыми проектами и командами

- Социальный лифт

- Участие в профильных мероприятиях в экспертной позиции

 

Компаниям:

- Обрастание контактами

- Возможность предъявить собственную повестку

- Поиск сотрудников (использование методики открытого отбора)

- Помощь во внутренней трансформации компаний и объединений в альянсы

 

Точка кипения как инструмент работы с сообществами

Что такое сообщество?

Сообщества- это сети людей с общими идеалами или демографическими данными.Сообщество - это живая структура, способная меняется. Сообщество создает пространство, адаптирует, изменяют под себя, дополняет его, наполняет.А значит в этом пространстве наличие каких-то внесённых в него символов, наличие какой-то информации, предназначенной для этого сообщества.

Первая роль Точки кипения в отношении сообществ была в том, чтобы собрать людей и запустить процесс обсуждения коллективного будущего. Теперь задача Точки кипения эти сообщества оснащать, предоставляя им разные инструменты, которые позволяют им не просто говорить об этом будущем, а делать его.

Задача Точки кипения - начать выращивать человеческие, управленческие экосистемы. Чтобы у нас человеческие процессы, в которых у нас школьники, потом студенты, потом взрослые предприниматели или инженеры, развивающиеся по своему циклу. Мы должны запустить экосистемы, способные запустить мышление людей о будущем, из логики будущего в определенных направлениях, где уже вроде как намечены зоны и потенциалы. И вот здесь следующий шаг- это как собственно из прототипа вырастить новый тип системы и системное решение.

Если команда создает пространство как проект, то такая история тоже часто долго не живёт. Команда в первую очередь должна понимать какое именно изменение вносит появление этого места и куда приведут эти изменения. Региональные сообщества невелики. При переходе на уровень персонализированной работы с сообществами и активистами, не всегда получается найти компетенции, синергию и условия для реализации проектов и идей в одном регионе. Сеть позволяет добиться больших результатов от работы «Точки кипения». Пример: развитие стартапов, проектов из форсайт-навигации, расширение рынков для идей или продаж. Роль Точки кипения и лидеров в том чтобы, несмотря на их занятость они смогли стать смысловыми центрами сотрудничества. Помогать выстраивать совместную стратегию лидеров в залоге взаимного дополнения.

Распространенной ошибкой при открытии - является открытие пространства со своими знакомыми для своего сообщества. Если есть запрос на создание некого общественного пространства - логичнее договаривается с представителями других сообществ в противном не появится приток людей, воронки.

Действия сообществ должны быть скоординированным, более того – совместное действие не может быть выстроено на планах, которые переданы из Москвы. Региональным сообществам в ходе работы на площадке Точки важно выйти в системное решение, где начинает появляться система требований. Если проекты слишком масштабны для небольшой команды, «Точка кипения» помогает команду усилить — как количественно, так и качественно. Представим, что есть перспективная идея, в АСИ есть рабочая группа, но рынок и правила действий на нем еще не сформированы. Если хочется серьезно консолидировать сообщество, надо провести форум, начать обсуждение. Самое интересное возникает на стыке разных направлений, из объединения разных специализаций. Возможность посмотреть на проблему с разных сторон порождает задачи принципиально другого уровня. Поэтому Точке кипения важно обеспечивать обмен материалами между сообществами на разных уровнях – появление уникальных Практик.

Практика - это различные проявления результаты того что вы там в будущем увидели в виде карт будущего. Наполнение этих карт проектами - есть такое конкретное привлечение видение будущего и здесь мы можем друг с другом договориться зачем это всё делаем потому что пока вы делаете свой проект.

Экосистема - много разных видов на одной территории, они находятся во взаимосвязи, но никто не главный - это система со своими условиями и т.д. Мы работаем на очень узкой прослойке людей, поэтому нужно расширять сообщество. Чтобы сеть жила, в ней должны появляться личные истории, профессиональные траектории и их неожиданные сочетания.

Реакция и так идет, но есть куча людей, которые находятся в зоне перехода - их нужно вовлечь в процесс, они ждут возможности, но пока боятся. Они приходят в точку со своими идеями, и они хотят внедрится во что-то. ТК - это функция интеграции, государственные органы власть сложны в коммуникации. Поэтому командам стоит работать с экосистемой, ее создавать и развивать.

1. Первый этап жизни сообщества Точки - запуск и формирование начать вырабатывать общее будущее

2. Учиться работать как сообщество сообществ, порождая прототипы новых деятельностей

3. Вырастить экосистемы, которые способны порождать системное решение. а этом этапе мы говорим, вот мы находимся на этапе. Критическое требование этапа - научиться работать со знаниями в своем собственном пространстве, накапливая опыт совместной продуктивной организации: какие форматы работают какие не работают, где сообщества собираются/не собираются, дальше, собирая естественно по возможности разные артефакты- накапливать архивы, видеоархивы, фотоархивы.

Павел Лукша:

Очень часто Точку Кипения воспринимают в сухом формате, технологичном, технократичном, но на самом деле пространство должно становиться живым местом, где людям хорошо находиться. Это очень важно не терять и кроме того, точно так же, как есть коммуникативный формат, помогающий нам запускать деятельность кооперацию, есть коммуникативные форматы и практики, которые позволяют оживлять, собирать, вдохновлять.

 

Кирилл Соловейчик:

Если в небольших городах открытие «Точки кипения» — заметное событие, то в Петербурге надо очень постараться, чтобы стать заметным: очень много площадок и научных центров, вокруг которых уже сформировались сообщества. Я считаю, что наше преимущество — именно в составе участников. Здесь собираются люди с разными профессиональными компетенциями и опытом. Через несколько месяцев после открытия на площадке «Точки кипения» уже не хватало свободных мест.

 

Петр Щедровицкий:

Нужны клубные структуры, в которых обсуждаются общие проблемы — место, где люди разговаривают о жизни, о детях, среде обитания, комфорте, своих представлениях и так далее. Всем людям требуется коммуникативная среда, в том числе, содержательная коммуникация. Поэтому университетский коворкинг, в котором проходили мои лекции в Томске — это очень хорошая площадка.”

 

Кирилл Игнатьев:

Сейчас сообщество региональных «Точек кипения» выросло — пора его сегментировать, руководствуясь полученным опытом и знанием. На новом этапе мы переходим к «кастомизации » программы: пусть мероприятия будут не такими многочисленными, но под каждое мы будем формировать специализированную аудиторию, с учетом ее потребности в информации и единомышленниках. Например, если какая-то группа людей, познакомившись с новыми смыслами, с профессиями будущего, готова сделать новый бизнес-проект, мы постараемся собрать таких людей в «Точке кипения», пока они не выйдут на рынок, не откроют свой офис и не начнут самостоятельную работу.

 

 

Важным индикатором уровня «зрелости» сообщества Точки становится смена позиций: превращение из посетителей в организаторов мероприятий. Часто люди приходят на наши мероприятия, лекции, а через некоторое время возвращаются уже с предложениями провести мероприятие. Из гостей они превращаются в организаторов. Часто люди приходят на наши мероприятия, лекции, а через некоторое время возвращаются уже с предложениями провести мероприятие.

1. graph.leader-id.ru - карта экосистемы поддержки НТИ, на которой можно

посмотреть базовые пользовательские сценарии взаимодействия с основными участниками экосистемы (РВК, Сколково, Фонд содействия инновациям и др.) в зависимости от наличия у вас проекта, идеи, технологии или продукта.

2. Status.leader-id.ru - статистика по Сети Точек кипения, возможность посмотреть, что сейчас проходит в других Точках и почувствовать себя частью Сети.

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-12-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: