Санкт-Петербургское государственное бюджетное
| Рассмотрено методической предметно-цикловой комиссией технологии машиностроения «___» __________ 20__ г. Председатель МПЦКТМ ______________ В.И.Яковлев | Вопросы и примерные задания к квалификационному экзамену по профессиональному модулю ПМ 02. Участие в организации производственной деятельности структурного подразделения Специальность: Группа: 3304 7 семестр | УТВЕРЖДАЮ Заведующий ОИПТС __________ И.Ю. Ляпина «___» ___________ 20__ г. |
«ПЕТРОВСКИЙ КОЛЛЕДЖ»
Дайте развёрнутую характеристику следующих понятий
1. Организация, как общественная система.
2. Предприятие, как одна из моделей организации.
3. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.
4. Цели и задачи структурных подразделений предприятия
5. Организационная структура подразделения предприятия
6. Организация взаимодействия цеха (участка) с другими структурными подразделениями
7. Планирование, как функция управления
8. Основные формы, принципы, виды и методы планирования
9. Понятие о бизнес–плане предприятия и его назначение.
10. Структура бизнес-плана промышленного предприятия
11. Фазы основного производства и основные принципы его организации
12. Организация технической подготовки и работы производства
13. Особенности организации автоматизированного производства на предприятии или его структурном подразделении
14. Понятие о вспомогательном производстве и его назначение
15. Организация подготовки и работы инструментального производства
16. Организация подготовки и работы ремонтного хозяйства
17. Организация подготовки и работы энергетического хозяйств
|
|
18. Организация подготовки и работы внутризаводского транспорта
19. Организация материально-технического обеспечения
20. Основные принципы, методы и инструменты управления
21. Понятие о практическом менеджменте
22. Кадровая политика и управление кадрами
23. Организация процесса оперативного контроля
24. Понятие о процессе принятия решений в подразделении предприятия
25. Управление по целям и результатам
26. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива
27. Принципы делового общения в коллективе
28. Понятие об учредительной и организационно – распорядительной документации организации
29. Организация делопроизводства на предприятии и в его в структурных подразделениях.
30. Мотивация и стимулирование персонала как факторы эффективного управления
31. Управление с учётом рисков и конфликтов при принятии и реализации управленческих решений
32. Организация нормирования труда на предприятии и в его структурных подразделениях
33. Организация рабочих мест в структурном подразделении предприятия
34. Рационализация приёмов и методов труда
35. Критерии и показатели экономической и социальной эффективности производства
36. Издержки производства и себестоимость продукции в структурных подразделениях промышленного предприятия
37. Основные факторы повышения производительности труда на предприятии и в его структурных подразделениях
38. Рентабельность как важнейший фактор эффективности
39. Структурное подразделение как центр формирования прибыли и учета затрат» всего предприятия
40. Оценка экономической эффективности деятельности подразделения
|
|
Примерные практические задания:
Вы работаете старшим мастером участка механических конструкций промышленного предприятия ООО «Промышленные технологии». Ваша задача обеспечить эффективную работу участка
1. Разработайте план мероприятий по повышению производительности труда в структурном подразделении предприятия по установленной форме
2. Определите основные факторы и резервы для повышения эффективности деятельности структурного подразделения предприятия и разработайте план их внедрения
3. Спланируйте организацию рабочего места для выполнения конкретной технологической операции
4. Разработайте алгоритм расчёта технологического цикла при последовательной форме движения и обработки детали
5. Рассчитайте математически и постройте графически длительность технологического цикла при последовательной форме движения и обработки детали
6. Определите основные виды и функции мотивации персонала, а также сформируйте план мотивационных мероприятий для работников структурного подразделения предприятия
7. Определите основные возможные риски в работе структурного подразделения предприятия и разработайте план их устранения
8. Определите основные конфликты, которые могут произойти в структурном подразделении предприятия и разработайте план их устранения
9. Определите главные составляющие, необходимые для организации основного производства в структурном подразделении предприятия и сформируйте алгоритм их внедрения.
10. Определите главные составляющие, необходимые для организации вспомогательного производства в структурном подразделении предприятия и сформируйте алгоритм их внедрения.
Преподаватель _____________ В.И.Яковлев