Проблемы, с которыми сталкивается Управление культуры, выделенные в ходе прохождения практики следующие:
· Недостаточность финансирования. К сожалению, в местном бюджете заложено недостаточно средств, а порой и не заложено совсем на проведение культурных мероприятий в городе и районе. В связи с этим талантливые дети из города и района не всегда могут поехать и показать свои силы на региональных, общероссийских международных конкурсах и фестивалях, а работники культуры вместо того чтобы заниматься своей работой, должны искать спонсора, просить денег, находясь при этом в довольно унизительном положении.
· В число проблем, требующих решения входят не отвечающее современным нормам состояние многих зданий и помещений, в которых расположены учреждения культуры, нехватка помещений, недостаточная модернизированность материально-технической базы.
· Необходимо также обратить внимание на низкую общественную и экономическую эффективность функционирования ряда учреждений культуры, обусловленную, в первую очередь, острым дефицитом управленческих кадров, недостаточным внедрением программно-целевого метода бюджетного планирования, несовершенством системы оценки результатов деятельности, неразвитостью "обратной связи" с обществом.
· Нехватка квалифицированных кадров, в сфере реализации 131 – ФЗ и Федерального закона «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказанию услуг для муниципальных нужд»
В связи с решением данных проблем можно выделить соответствующие ориентиры:
1. Повышение внимания к интересам населения в процессе формирования и предоставления услуг в сфере культуры.
2. Повышение доступности культурных услуг для всех категорий и групп населения.
3. Повышение престижа культуры и культурной деятельности.
4. Сохранение уникальных ресурсов культуры и их развитие с учетом традиционных особенностей и типовых черт.
5. Повышение эффективности управления процессами в сфере культуры.
С учетом поставленных задач можно предположить следующие основные направления развития культурной сферы:
1. Модернизация услуг в сфере культуры в интересах всех групп и слоев населения.
2. Повышение образовательной роли культуры.
3. Обеспечение доступности культурных услуг и творческой деятельности для лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения.
4. Сохранение культурно-исторического наследия и поддержка устойчивого развития сферы культуры.
5. Совершенствование управления и финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры.
Календарный план прохождения практики
| Дата | Изучаемые вопросы, характер выполняемой работы | Результат, итог проделанной работы | Подпись руководителя |
| 26 мая -30 мая 2008 года | Изучала основные нормативные акты, которыми руководствуется управление культуры. Изучала списки учреждений, подведомственных управлению культуры и информацию о наименовании и местонахождении организаций культуры, расположенных в границах МО г. Балаково. Участвовала в совещании при начальнике управления культуры. | Изучено Положение об управлении культуры администрации Балаковского муниципального района, должностные инструкции главного специалиста, начальника и зам. начальника управления культуры. Ознакомилась с информацией о подведомственных управлению культуры учреждениях. Научилась грамотно и правильно составлять протокол совещания | |
| 2 июня-6 июня 2008 года | Выписывала информацию из приказов по личному составу о сроках и продолжительности отпусков сотрудников. Делала записи в личные карточки работников. Изучала областную целевую программу «Развитие культуры на 2006-2008гг.» Участвовала в подготовке информации о ходе ее реализации. | Научилась работать с приказами и находить нужную информацию. Научилась правильно и грамотно принимать заявления от граждан. Изучала областную целевую программу «Развитие культуры на 2006-2008гг.» Научилась находить, систематизировать и обобщать нужную информацию. | |
| 9 июня -11 июня 2008 года | Делала выписки и записи из трудовых книжек сотрудников. Участвовала в подготовке мероприятий, посвященных «Дню России» | Научилась грамотно и правильно делать выписки и записи из трудовых книжек сотрудников. Училась организовывать и осуществлять подготовку городских мероприятий. | |
| 16 июня – 20 июня 2008 года | Делала записи в личные карточки сотрудников. Осуществляла поиск нужной информации в документах по личному составу. Изучала просьбы и обращения граждан и организаций в управления культуры. | Научилась правильно и грамотно делать записи в личные дела сотрудников. Выявила основные вопросы и проблемы, с которыми обращаются в управление культуры. | |
| 23 июня – 27 июня 2008 года | Изучала муниципальную целевую программу «Развитие кадрового потенциала Балаковского муниципального района» на 2008-2010. Подготавливали информацию об итогах реализации мероприятий муниципальной целевой программы. Участвовала в планерке при начальнике управления культуры. | Изучила муниципальную целевую программу «Развитие кадрового потенциала Балаковского муниципального района» на 2008-2010. Научилась находить, систематизировать и обобщать нужную информацию. Выделила текущие проблемы, стоящие перед управлением культуры. | |
| 30 июня- 4 июля 2008 года | Изучала делопроизводство в управлении культуры администрации Балаковского муниципального района. Осуществляла отправку и прием документации факсом. Осуществляла прием и подшивку входящей документации. Осуществляла сбор и систематизацию требуемой информации. | Научилась работать с входящей и исходящей документацией. Изучила документооборот в организации. Научилась регистрировать и подшивать входящую документацию. Научилась пользоваться офисной оргтехникой |
Характеристика
Дана Семченко Вере Анатольевне, проходившей практику в управлении культуры Балаковского муниципального образования с 26 мая 2008 г. по 4 июля 2008 г.
За время прохождения практики показала себя, ответственной, дисциплинированной студенткой, качественно и в срок выполняла поручения руководителя практики – зам. Начальника управления культуры Тупиковой Л.М.
Во время прохождения практики работала с кадровой документацией, принимала участие в постоянном совещании подведомственных учреждений при начальнике управления культуры, изучала документооборот в управлении, осуществляла отправку и прием документации факсом.
Все поручения Семченко В.А. выполняла аккуратно, добросовестно и своевременно. В общении с окружающими была вежлива и корректна. Нареканий со стороны руководства по работе не имела.
Зам. начальника управления культуры Л.М. Тупикова
Заключение
За время прохождения практики, я научилась работать с людьми, вести грамотный учет и анализ деятельности организации, нести ответственность за порученную работу.
Изучила деятельность организации и ознакомилась с правильностью заполнения ряда документов, а также Положением учреждения, выработала деловые качества при работе с документацией. Принимала участие в составлении и разработке различных документов, осуществляла контроль за своевременным исполнением поступающих документов. Вела регистрацию входящей и исходящей документации, отправку исходящей корреспонденции.
Ознакомление в процессе прохождения практики с деятельностью управления культуры администрации Балаковского муниципального района позволяет, на мой взгляд, сделать вывод о том, что на сегодняшний день в администрации существуют структуры, позволяющие эффективно выполнять функции и решать задачи, возложенные на администрацию. В то же время существует поле деятельности для дальнейшего совершенствования.
Необходимо продолжать претворять в жизнь процесс автоматизации и информатизации администрации, более широко использовать систему ротации кадров, уделять больше внимания вопросу мотивации труда муниципальных служащих, эффективней готовить и использовать внутренние кадровые резервы, продолжать внедрять систему электронного документооборота администрации, налаживать более плотные связи между структурными подразделениями администрации.
Очень важным если не сказать основным вопросом, по моему глубокому убеждению, является проблема повышения социальной защищённости муниципальных служащих.
Решение этой проблемы позволить облегчить задачу по привлечению в администрацию достаточного количества высококвалифицированных кадров, что в конечном итоге благоприятно должно отразиться на общих результатах деятельности администрации и позволить ещё более поднять авторитет местных органов исполнительной власти и муниципальной службы в целом.