На рисунке 20 представлена укрупненная сетевая модель несложного проекта «Ремонт офисного помещения».
Рисунок 20 – Сетевая модель проекта «Ремонт офисного помещения»
Как видно из модели, сначала необходимо подготовить помещение и закупить материалы. После этого можно приступать к ремонту помещения. После ремонта помещения можно устанавливать мебель, которая должна быть к этому моменту уже закуплена. Параллельно после окончания ремонтных работ в помещении необходимо выполнить монтаж оборудования.
Метод критического пути предполагает, что проект будет рассчитан дважды («прямой проход» и «обратный проход») и вычислены два типа сроков работ проекта.
«Прямой проход» – это расчет проекта от даты начала. Для расчета используются имеющиеся оценки продолжительности работ и логика, заданная в сетевой модели.
Если подготовка помещения будет начата утром первого дня проекта, то закончится эта работа вечером второго дня. Соответственно, закупка стройматериалов, начавшись утром первого дня, завершится вечером третьего дня. Учитывая связи, заданные в сетевой модели, ремонт помещения может начаться только лишь утром четвертого дня. Закончится ремонт помещения вечером 13-го дня. Результаты полного прямого расчета проекта приведены на рисунке 21.
Рисунок 21 – Результаты «прямого расчета» проекта
В результате «прямого прохода» (или «расчета вперед»), получают:
- продолжительность проекта – определяется по самому позднему расчетному окончанию последней работы (в нашем случае – вечер 16-го дня);
- ранние сроки выполнения работ – максимально ранние даты, в которые могут быть выполнены работы с учетом логики работ и ограничений, заданных в сетевой модели.
«Обратный проход» – это расчет сроков проекта от конца. Для расчета используют имеющиеся оценки продолжительности работ и логику, заданную в сетевой модели. Отсчет ведется от последней даты проекта в обратную сторону.
Если «Установка мебели» закончится не 14-го вечером, а вечером 16-го дня, будет ли изменен срок всего проекта? Ответ – не будет. Значит, позднее окончание работы «Установка мебели» – вечер 16-го дня. Учитывая, что продолжительность работы один день, получаем, что позднее начало этой работы – утро 16-го дня. «Монтаж оборудования» будет выполняться в те же сроки: с утра 14-го дня до вечера 16-го.
Казалось бы, раз самый поздний срок, когда может начаться работа «Установка мебели», – это утро 16-го дня, то можно было бы завершить «Ремонт помещения» вечером 15-го дня.
Но это не так. Ограничения вносит работа «Монтаж оборудования», которая продолжается три дня и выполняется самое позднее с утра 14-го до вечера 16-го дня.
Значит, позднее окончание работы «Ремонт помещения» – вечер 13-го дня. Тогда позднее начало «Ремонта помещения» – утро четвертого дня.
Именно по такому принципу ведется обратный расчет проекта.
В результате «обратного прохода» (расчета) получают:
1) значения поздних сроков выполнения работ – максимально поздние сроки выполнения работ по проекту, при котором не будут нарушены сроки его выполнения полностью;
2) резервы работ – временные интервалы, на которые могут быть задержаны работы без нарушения сроков проекта.
Результаты полного прямого и обратного расчета проекта «Ремонт офисного помещения» приведены на рисунке 22.
Рисунок 22 – Результаты «прямого» и «обратного» расчета проекта