Заочное обучение Каф. 501
Бизнес – планирование
(промежуточные тесты №1,2,3)
__________________________________________________________
Выполнил студент:
Проверил:
Москва
Промежуточный тест к модулю № 1 (вариант № 2)
| Вопрос 1: К фазам жизненного цикла проекта относятся: | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Производственная | ||
| Финансовая | ||
| Инвестиционная | ||
| Организационная | ||
| Подготовительная | ||
| Прединвестиционная | ||
| Эксплуатационная | ||
| Вопрос 2: Сколько основных фаз жизненного цикла имеет проект? | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Вопрос 3: Основные принципы бизнес – планирования это: | ||
| Ответы: Правильный | ||
| Вариантность | ||
| Научная обоснованность | ||
| Неопределенность | ||
| Пошаговость | ||
| Партисипативность | ||
| Системность | ||
| Дискретность | ||
| Вопрос 4; Предметом бизнес – планирования является: | ||
| Ответы: Правильный | ||
| Совокупность действий и задач, обладающая следующими отличительными чертами: четкие (уникальные) цели; определенные сроки, ограниченные ресурсы | ||
| Предварительный текст какого либо документа | ||
| Технические документы – чертежи, расчеты, макеты создаваемых зданий, сооружений, машин, приборов и т.д. | ||
| Вопрос 5: Определение, данное ниже: «Одноразовая совокупность действий и задач, обладающая следующими отличительными чертами: четкие (уникальные) цели; определенные сроки, ограниченные ресурсы» это определение: | ||
| Ответы: Правильный | ||
| Программы | ||
| Проекта | ||
| Плана | ||
| Вопрос 6: Каков горизонт бизнес – плана? | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Перспективный | ||
| Меняется в зависимости от проекта: от 3 – х и более лет | ||
| От 1 года до 3 – х лет | ||
| Вопрос 7: Основная масса организационных этапов формирования бизнес – плана связана с: | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Подготовительными работами | ||
| Расчетами по основным разделам бизнес - плана | ||
| Подготовительно – заключительными работами | ||
| Оценкой эффективности проекта | ||
| Презентацией бизнес – плана | ||
| Вопрос 8: К стандартным этапам бизнес – планирования относятся: | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Планирование производственных ресурсов | ||
| Планирование материально – технического снабжения | ||
| Планирование риска | ||
| Анализ себестоимости | ||
| Оценка и прогнозирование рынка сбыта | ||
| Расчет календарно – плановых нормативов | ||
| Планирование правовой поддержки | ||
| Разработка маркетинговых стратегий и мероприятий | ||
| Планирование финансовых ресурсов | ||
| Вопрос 9: Принципиальная логика бизнес – планирования: | ||
| Ответы: | Правильный | |
| От целей к стратегиям и ресурсам | ||
| От ресурсов к целям и стратегиям | ||
| От миссии к стратегиям и ресурсам | ||
| От ресурсов, стратегий и целей к бюджетам | ||
| Вопрос 10: Функция планирования бизнеса решает следующие основные задачи: | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Определение целей | ||
| Прогнозирование | ||
| Организационное проектирование | ||
| Определение задач на пути достижения целей | ||
| Выявление ресурсов, необходимых для решения поставленных задач |
Промежуточный тест к модулю № 2 (вариант№ 2)
| Вопрос 1: Перечислите разделы бизнес – плана, посвященные маркетинговому обоснованию проекта | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Операционный план | ||||
| Предприятие и отрасль | ||||
| Организационный план | ||||
| План маркетинга | ||||
| План конструкторской разработки изделия | ||||
| Продукт | ||||
| Финансовый план | ||||
| Юридический план | ||||
| Оценка и прогнозирование рынка сбыта | ||||
| Вопрос 2: Задачи тактического маркетинга в бизнес - планировании | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Разработка мероприятий маркетингового комплекса | ||||
| Формирование цены на товар | ||||
| Разработка мероприятий по продвижению товара | ||||
| Распространение | ||||
| Сервисное обслуживание | ||||
| Оценка рынка сбыта | ||||
| Создание торговой марки | ||||
| Вопрос 3: Основные компоненты анализа общего положения предприятия | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Выбор факторов внешней и внутренней среды предприятия | ||||
| Построение прогнозных сценариев будущего положения предприятия | ||||
| Анализ стратегических разрывов | ||||
| Генерирование проектных решений | ||||
| Оценка и прогнозирование рынка сбыта | ||||
| Вопрос 4: Основные трудности анализа общего положения предприятия связаны с: | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Определением границ анализа внешней среды предприятия | ||||
| Моделированием внешней среды предприятия | ||||
| Моделированием внутренней среды предприятия | ||||
| Слабой формализуемостью проблемных ситуаций | ||||
| Неопределенностью и неполнотой информации о среде окружения в перспективе | ||||
| Отсутствием четкого графика работ | ||||
| Вопрос 5: Разделы бизнес – плана, посвященные анализу общего положений предприятия | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Раздел 2 «Предприятие и отрасль» | ||||
| Раздел 3 «Продукт» | ||||
| Раздел 4 «Оценка и прогнозирование рынка сбыта» | ||||
| Раздел 5 «План маркетинга» | ||||
| Раздел 6 «План конструкторской разработки изделия» | ||||
| Раздел 7 «Производственный план» | ||||
| Раздел 8 «Организационный план | ||||
| Раздел 9 «Оценка риска и страхование» | ||||
| Раздел 10 «Юридический план» | ||||
| Раздел 11 «Финансовый план» | ||||
| Вопрос 6: Базовые стратегии предприятия | их проектная доводка | |||
| (на соответствие) | Правильный | |||
| Стратегия интенсивного роста | Проект освоения производства новой продукции | |||
| Стратегия диверсификационного роста | Проект строительства торговых точек производственного предприятия | |||
| Стратегия интеграционного роста | Проект увеличения объема продаж производимой продукции | |||
| Вопрос 7: Место оценки и прогнозирования рынка сбыта в системе бизнес - планирования | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Формируется идея товарного предложения | ||||
| Разрабатывается второй уровень товарного предложения – товар в реальном исполнении | ||||
| Формируется третий уровень товарного предложения – товар с подкреплением | ||||
| Вопрос 8: Этапы оценки и прогнозирования рынка сбыта | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Оценка и прогнозирования занятой доли рынка | ||||
| Оценка и прогнозирования потенциальной емкости рынка сбыта | ||||
| Составление делового расписания | ||||
| Сегментация рынка сбыта | ||||
| Сравнительный конкурентный анализ | ||||
| Вопрос 9: Формула какого метода оценки объема продаж приведена ниже: | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Метод экстраполяции | ||||
| Имитационное моделирование | ||||
| Расчет по нормам потребления | ||||
| Расчет по коэффициентам эластичности | ||||
| Метод автокорреляции | ||||
| Вопрос 10: Как Вы считаете, в чем состоят отличия конкурентного анализа на этапе оценки и прогнозирования рынка сбыта (конкурентный анализ второго уровня) и анализа конкурентов на этапе анализа общего положения предприятия (конкурентный анализ первого уровня)? | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Имеет другую цель | ||||
| Осуществляется на конкретных сегментах рынка сбыта | ||||
| Имеет более узкие границы анализа | ||||
| Ничем не отличается | ||||
| Вопрос 11: Основная цель раздела «План маркетинга» | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Разработка стратегий и мероприятий маркетингового комплекса | ||||
| Организация систематизированных маркетинговых исследований | ||||
| Обеспечение планируемого объем продаж за счет маркетинговых мероприятий | ||||
| Вопрос 12: Содержание плана маркетинга | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Отраслевой анализ | ||||
| Принятие решения относительно реального исполнения товара | ||||
| Ценообразование | ||||
| Обоснование выбора стратегий и разработка мероприятий по распространению товара | ||||
| Обоснование выбора стратегий и разработка мероприятий по продвижению товара | ||||
| Анализ рынков | ||||
| Выбор формы собственности | ||||
| Разработка бюджета затрат на маркетинг | ||||
| Обоснование выбора стратегии обеспечения конкурентоспособности | ||||
| Вопрос 13: Основная идея проекта это | ||||
| Ответы: | Правильный | |||
| Идея товарного предложения | ||||
| Ценовое решение | ||||
| Умение выигрышно преподнести проект | ||||
| Выбор формы воспроизводства основных производственных фондов | ||||
| Вопрос 14: Расположите ценовые решения в порядке очередности | ||||
| Позиционирование товара по цене | ||||
| Выбор метода ценообразования, расчет численного значения цены | ||||
| Выбор ценовой стратегии | ||||
| Обоснование минимально и максимально возможной цены | ||||
| Модификация цен с учетом скидок и фактора времени | ||||
| Вопрос 15: Основные элементы планирования продвижения товара, разрабатываемые в бизнес - плане | ||||
| Выбор каналов сбыта | ||||
| Реклама | ||||
| Мероприятия ФОСТИС | ||||
| Использование торговой марки | ||||
| Модификация технико – эксплуатационных параметров изделия |
Промежуточный тест к модулю № 3 (вариант № 2)
| Вопрос 1: Основные производственные ресурсы на стадии разработки конструкции изделия | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Производственные здания и сооружения | ||
| Инженерный персонал | ||
| Вычислительная техника | ||
| Научно – информационное обеспечение | ||
| Научный персонал | ||
| Вопрос 2: Содержание раздела «План производства» | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Технология производства | ||
| Контроль качества продукции | ||
| Сертификация производства | ||
| Объем выпуска продукции | ||
| Мероприятия по обеспечению проекта производственными ресурсами | ||
| Затраты на производство | ||
| Затраты на реализацию продукции | ||
| Вопрос 3: Какой метод расчета потребности в ресурсах приведен ниже: | ||
| Расчетная формула метода | Правильный | |
| Количество основного оборудования i-го вида равно: Qоб.осн.i = Тi /Фэф.1 где, Тi - трудоемкость годового объема i-го вида работ, час.; Фэф.1- годовой эффективный фонд работы единицы оборудования, час. | ||
| Количество вспомогательного оборудования равно: Qоб.всп. = Qоб.осн. * Н, Где, Н – нормативное значение численности вспомогательного оборудования по отношению к основному, % | ||
| Объем капитальных вложений, необходимых для реализации проекта: КВ = С нир + С окр + С изг + С экс. = f (X,U,Z); где, Снир (Сокр, Сизг, Сэкс) - инвестиции на стадиях научно –исследовательских (опытно – конструкторских работ, производства и эксплуатации изделия); C - множество функционально –технических параметров изделия; U- множество организационно – экономических условий реализации проекта; Z - другие факторы, определяемые аппаратом математический статистики. | ||
| Вопрос 4: Перечислите основные элементы организационного плана | ||
| Персоналии основных участников проекта | ||
| Организационная структура управления | ||
| Кадровая политика | ||
| Деловое расписание | ||
| Вопрос 5: Цель оценки риска в бизнес - планировании | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Тщательный количественный расчет вероятности достижения желаемого финансового результата по проекту | ||
| Выявление всех возможных факторов риска и разработка мер по их устранению или уменьшению | ||
| Описание всех возможных видов риска и ранжирование их | ||
| Вопрос 6: Какой из методов оценки риска представлен ниже: | ||
| «При реализации проекта вероятны сбои в снабжении производственного процесса материальными ресурсами, поскольку поставщики находятся на значительном расстоянии от предполагаемого месторасположения нашего предприятия…» | Качественный | |
| Вопрос 7: Главная цель финансового раздела бизнес - плана | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Обосновать финансовую состоятельность проекта | ||
| Обосновать размер инвестиционных расходов | ||
| Разработать кредитный план проекта | ||
| Вопрос 8: Вписать недостающие элементы финансового раздела бизнес - плана | ||
| План прибылей (убытков) | ||
| Прогноз денежных потоков | ||
| Прогнозный баланс активов и пассивов | ||
| (4) | Стратегия финансирования | |
| (5) | Показатели эффективности проекта | |
| Вопрос 9: Основные статьи инвестиционных расходов проекта | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Инвестиции в основной капитал | ||
| Финансовые инвестиции | ||
| Организационные предпроизводственные расходы | ||
| Инвестиции в чистый оборотный капитал | ||
| Вопрос 10: Организационные предпроизводственные расходы включают | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Расходы на набор и подготовку персонала | ||
| Расходы по юридическому оформлению бизнеса | ||
| Расходы на организацию маркетинговых исследований | ||
| Расходы по заключению договоров | ||
| Расходы на презентацию проекта | ||
| Расходы на приобретение и доставку оборудования | ||
| Расходы на продвижение товара | ||
| Вопрос 11: Группировка статей плана денежных потоков | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Денежные потоки от основной деятельности | ||
| Денежные потоки от инвестиционной деятельности | ||
| Денежные потоки от финансовой деятельности | ||
| Денежные потоки от маркетинговой деятельности | ||
| Денежные потоки от прочей деятельности | ||
| Вопрос 12: Основные показатели эффективности проекта | ||
| Ответы: | Правильный | |
| Чистый дисконтированный доход | ||
| Чистая текущая стоимость | ||
| Срок окупаемости проекта | ||
| Рентабельность инвестиций | ||
| Производительность труда | ||
| Точка безубыточности | ||
| Внутренняя норма доходности | ||
| Показатели оценки финансового состояния предприятия | ||
| Вопрос 13: Назначение прогнозного баланса проекта: | ||
| Проверка синхронности изменения активов и пассивов | ||
| Анализ финансового положения проекта | ||
| Расчет финансовых коэффициентов | ||
| Расчет точки безубыточности | ||
| Оценка эффективности проекта |