Сущность методов прогнозирования
«В классическом менеджменте считается, что прогнозирование -- это метод, в котором используются как опыт, накопленный в прошлом, так и текущие допущения в отношении будущего в целях его определения. В результате этого получают картину будущего, которую можно использовать как основу при планировании. Прогноз в управлении представляет собой технологию разработки моделей развития управляемого объекта. Показатели прогноза (числовые характеристики объекта, объемы и сроки работ и тому подобное) имеют вероятностную природу. На основе прогнозов осуществляется предвидение и принимаются управленческие решения. Цель прогнозирования -- получить научно обоснованные варианты тенденций развития (изменения) управляемого объекта (показателей его состояния) во времени и пространстве»
В основу их выделения положен характер информации, на базе которой составляется прогноз.
По степени формализации методы прогнозирования подразделяются на интуитивные и формализованные.
Интуитивные методы используются, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов. Различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки.
Формализованные методы позволяют описать объект прогнозирования с помощью специальных терминов, знаков, символов, имеющих четко определенное содержание. В группу формализованных методов входят две подгруппы: экстраполяции и моделирования.
Экспертные методы прогнозирования
Экспертные методы применяются для тех прогнозных задач, в которых исходная объективная информация либо недостаточна, либо отсутствует, либо не поддается формализации. Экспертные методы прогнозирования базируются на информации, полученной от экспертов. Эти методы применяют в случаях когда:
|
|
· предполагаются скачкообразные изменения или разрывы в развития объекта прогнозирования;
· необходимо одновременно учесть достаточно большое количество факторов, влияющих на исход ситуации в будущем;
Все экспертные методы характеризуются наиболее высокой степенью субъективности. Она объясняется как интуитивным характером прогнозной информации, получаемой от экспертов, так и неизбежностью элементов субъективности в самой процедуре экспертного прогнозирования.
Таким образом, областью применения экспертных методов являются преимущественно задачи долгосрочного и сверхдолгосрочного прогнозирования, прогнозные задачи с неформализуемой информацией и задачи верификации прогнозов.
К числу экспертных методов относятся:
· Метод индивидуальной экспертной оценки — метод прогнозирования, основанный на использовании в качестве источника информации одного эксперта.
· Метод интервью — метод индивидуальной экспертной оценки, основанный на беседе эксперта с прогнозистом по схеме «вопрос-ответ».
· Метод коллективной экспертной оценки — метод прогнозирования, основанный на выявлении обобщенной объективированной оценки экспертной группы путем обработки индивидуальных, независимых оценок, вынесенных экспертами, входящими в группу.
· Дельфийский метод — метод коллективной экспертной оценки, основанный на выявлении согласованной оценки экспертной группы путем их автономного опроса.
|
|
Комбинированные методы прогнозирования
Особое место в классификации методов прогнозирования занимают комбинированные методы, которые объединяют различные методы прогнозирования. Использование комбинированных методов особенно актуально для сложных социально-экономических систем, когда при разработке прогноза показателей каждого элемента системы могут быть использованы различные сочетания методов прогнозирования. Разновидностью комбинированных методов можно считать эконометрическое моделирование.
Эконометрическое модели́рование — разновидность статистического моделирования, используемое для исследований экономических процессов и явлений.
комбинированные модели прогнозирования действительно являются самым современным направлением в развитии моделей прогнозирования временных рядов. При использовании комбинированных моделей повышается точность прогнозирования.