SWOT-анализ
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Преимущества: 1. Низкие затраты во второй год проекта– за все платят сами фрилансеры до того, как будет произведена постройка и обращение в банки. 4. Так как основные вложения делаются в недвижимость и предметы быта, снижаются потери при возможной неудаче. 5. Есть и денежная подушка безопасности из очереди фрилансеров на жилье. Если фрилансер не может выплачивать деньги за квартиру, на его место берется другой, так как есть очередь из фрилансеров. Предыдущий фрилансер при этом не терпит больших убытков. Так как частично его затраты (кроме процентов) выплачивает вновь вступающий в собственность новый фри лансер. 6. Фри лансеры не получают таких угроз при невыплате долга, какие бы они имели, если свяжутся с реальным банком 7. Фирма – гарант долевой ипотеки поддерживает наиболее профессиональных фрилансеров, которые приносят ей прибыль потом много лет. 8. Повышение качества услуг фрилансеров. Повышение уровня доверия клиентов фирмы к ее работникам. 9. Увеличение скорости обслуживания и предоставления услуг. | Возможности: 1. Отсутствие прямых конкурентов для данного вида бизнеса. 2. Постоянный спрос на жилье по социальной ипотеке – коливингу, вне зависимости от положения в стране, уровня инфляции, серьезности кризиса. 3. Предложение дополнительных услуг – таймшеринг оборудования и другое от сторонник фирм (еда, услуги ремонта). Хотя и сами фрилансеры друг для друга могут быть клиентами. 3. Фрилансеры начнут переходить в «проффи.ру» из других фирм, так как там нет такого предложения. |
| Недостатки: 1. Юридически не было прецедентов. Затраты на документацию 3. Интеграция между собой многих специалистов и фирм требует введения должности ответственного за проект и, возможно, его заместителя 4. Невозможность обслуживать крупные мероприятия из-за маленькой вместимости. 5. Если в хостелах одновременно будет предоставляться коммерческие услуги, тогда часть хостела должна быть оформлена как коммерческая недвижимость. Желательно, чтоб недвижимость уже была переведена в коммерческую собственность, так как процедура эта непростая и длительная. 6. Если помещение коммерческое, в него будут ходить люди. Что может вызывать недовольство жителей подъезда. Тогда к ней должен быть отдельный выход, что тоже проблема. | Угрозы: 1. Экономическая нестабильность в стране. Сфера услуг фрустрирована 2. На многие фриланс услуги есть сезонность спроса. В связи с чем выплаты фрилансерами кредита могут быть нестабильными. 3.. Из за отсутствия прецедентов сами клиенты-фрилансеры – не будут доверять данной схеме, так как по долевым ипотекам на данный момент (2017 год) очень много мошенничества по причине недоработок в законах 5. Даже хорошо проработанная юристами схема может оказаться нерабочей, тогда вся эта ипотека превратиться в обычную ипотеку, фри лансеры погорят |
Основные этапы реализации проекта
Начало реализации проекта – непосредственно после принятия бизнес-плана Заказчиком, либо после получения кредитных средств. Основные этапы по реализации настоящего проекта, условия и сроки их выполнения представлены в Таблице №1:
| Название этапа | Условие для выполнения | |
| 1.Юридические и Экономические консультации на предмет перепродажи по долям квартир в собственность фрилансерам. Вопросы безопасности фри лансеров: что бы они могли продать свою долю | Предварительный бизнес план и маркетинговая информация от основных заинтересованных лиц: риэлторы, строительные фирмы и проффи.ру. Назначение директора проекта, предоставление ему зарплаты. | 2 месяца |
| 2. Заключение договора с выбранными фри лансерами о их предварительном согласии на совместную долевой ипотеке и обсуждение планировки квартир. Составление уточненного финансового плана. Регистрация нового типа бизнеса, оформление необходимых документов | Документы предыдущего этапа предоставляются фри лансерам. Фри лансеры на форуме составляют план квартир. выбираются районы и дома. Составляются правила проживания и кто будет решать проблемы. А так же составляется предварительный договор том, как будет производиться оказание фриланс услуг внутри помещений, а так же перепродажи долей, правила таймшеринга, правила страхования. | 1,5 месяца |
| 2.Заключение инвестиционного договора с банком на 10 квартир | Наличие пакета необходимых документов от юристов и экономистов (этап 1) | 1,5 месяца |
| 3. Заключение инвестиционного договора с проффи.ру на 80 фрилансеров на 10 квартир. | Предварительная оплата репетиторами части стоимости квартир. | 2 месяца |
| Выбор места для коливинга. Выбор места для коливинга | Возле развязок общественного транспорта. часто приобретаются коммунальные квартиры, которые в дальнейшем ремонтируются и из них создают до 8 номеров. Переделать обычные квартиры под гостиницу куда сложнее, из-за проблем с БТИ | 2 недели |
| Заключение СЭС и пожарной инспекции. | 1 месяц | |
| Строительство или отделка | Фрилансеры принимают все квартиры | 1 месяц |
| Закупка и установка необходимого оборудования и мебели | Фри лансеры принимают обороудование | 1 месяц |
| Наем персонала для решения проблем в коливингах |
Доходность проекта
Потери фрилансера, его потерянное время и деньги – это так же потери фирмы. Если считать, что фрилансер отдает фирме 5% от своего дохода, каждый не имеющий своего жилья фрилансер не додает фирме 50 тысяч рублей в год дохода, почти 300 евро. Сотня фрилансеров, которые могут приобрести квартиру в Москве прямо сейчас, не додают фирме 30 тысяч евро в год.
Вклад фирмы в жилье однократный, и потратившись за первый год 30 тысяч евро на разработку проекта, фирма в дальнейшем получит многолетнюю прибыль. Срок окупаемости проекта – 1 год, а дальнейшем ежегодная прибыль – 100% от вложенных средств.