| Вид учебной работы | Всего часов | Семестры |
| Общая трудоемкость дисциплины в часах | ||
| Общая трудоемкость дисциплины в зачетных единицах | ||
| Аудиторные занятия (всего) | ||
| В том числе: | ||
| Лекции | ||
| Лабораторно-практические занятия (ЛПЗ) | ||
| Другие виды аудиторных занятий (контрольная работа) | ||
| Экзамен | ||
| Самостоятельная работа (всего) | ||
| В том числе: | ||
| Другие виды самостоятельной работы | ||
| Вид аттестации | экзамен | экзамен |
Аудиторные занятия учебного курса «Стратегическое управление экономикой» составляют 72часов, из них лекции — 30 часов (41%), лабораторно-практические занятия — 42 часов (58%), контрольные работы — 2 часов. Интерактивное обучение составляет порядка 20 % от общего числа аудиторных часов.
Разделы дисциплины «Стратегическое управление экономикой»: и виды занятий
Семестр
| № п.п. | Наименование разделов и тем | Всего часов | Количество часов по видам занятий | Самостоятельная Работа | Материально-техническое обеспечение* | Наименование дисциплины и номера тем, которые должны быть изучены до данной | Примечание | |||
| Лекции | Лаб.-практич. занятияработы | Интерактив. занятия | Контрольные работы работы | |||||||
| Введение. Основные понятия стратегического управления экономикой Внешняя среда организации. Анализ отрасли. Глобальные и корпоративные стратегии. Функциональные стратегии организации. Контрольная работа. Актуальные направления функциональных стратегий Комплексная стратегия организации. | К.Д. К.Д. К.Д. К.Д. К.Д. К.Д. К.Д. | Управление организацией Финансы Управление организацией Управление организацией Финансы Управление организацией Финансы Управление организацией Антикризисное управление Анализ финансовой отчетности Финансы Управление организацией Анализ финансовой отчетности Финансы | ||||||||
| Экзамен | ||||||||||
| Итого по курсу |
Примечание.* Материально-техническое обеспечение (МТО): КД — компьютерная демонстрация;
ПЛ — плакат.
3.3 Содержание дисциплины «Стратегическое управление экономикой»:
Тема 1. Введение.
Требование программы, предмет и метод дисциплины «Стратегическое управление экономикой». Структура и порядок изучения курса. Связь с научными дисциплинами.
Особенности стратегического управления. Требование программы, предмет и метод дисциплины «Стратегическое управление экономикой». Структура и порядок изучения курса. Связь с научными дисциплинами.
Особенности стратегического управления. История развития стратегического управления экономикой.
Самостоятельная работа.
История развития стратегического управления экономикой.
Рекомендуемая литература:
основная литература: [1, 2,];
дополнительная литература: [1,5].
Тема 2. Основные понятия стратегического управления экономикой
Понятие «стратегия». Определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы. Взаимосвязь определений. Основные принципы. Структура стратегии организации. Содержание и структура стратегического управления. Стратегическое управление как процесс.
Методы стратегического управления в экономике. Общенаучные методы в стратегическом управлении. Специальные методы стратегического управления.
Самостоятельная работа. Методы стратегического управления в экономике. Специальные методы стратегического управления.
Рекомендуемая литература:
основная литература: [1, 2,];
дополнительная литература: [1,5].
Тема 3. Внешняя среда организации. Анализ отрасли.
Анализ внешней среды – среды непосредственного воздействия. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества ключевые факторы успеха Системно-ситуационный анализ внутренней внешней среды организации (SWOT-анализ).
Метод кейса. Анализ динамики и структуры объекта с помощью горизонтального и вертикального анализа. Портфельный анализ.СВОТ анализ. Метод «национального ромба».
Метод «5 сил конкуренции».Стратегические альянсы, группы, кластеры. Движущие силы отрасли.
Самостоятельная работа. Метод кейса. СВОТ анализ. Метод «национального ромба». Стратегические альянсы, группы, кластеры. Движущие силы отрасли.
Литература:
основная литература: [1, 2,];
дополнительная литература: [1,5].
Тема 4. Глобальные и корпоративные стратегии.
Глобальные стратегии: Стратегии минимизации издержек, дифференцирования, фокусирования, оперативного реагирования, инноваций. Корпоративные стратегии: Стратегии диверсификации. Стратегия вертикальной интеграции. Стратегия откачки капитала и ликвидации. Стратегия изменения курса и реструктуризации. Совместимость глобальных и корпоративных стратегии.
Самостоятельная работа.
Стратегия изменения курса и реструктуризации. Совместимость глобальных и корпоративных стратегии.
Литература:
основная литература: [1, 2,];
дополнительная литература: [1,5].