Понятие, цели и задачи менеджмента

–организация и управление (производством, коллективом);

–постановление и корректирование задач;

–разрабатывание этапов работы;

–принятие решений;

–налаживание методов и форм передачи информации;

–регулирование процессов;

–сбор, обработка и анализ информации;

–подведение итогов работы.

История появления

В латинском языке существует слово mancepts — предприниматель, подрядчик. Изначаль­но так назывался откупщик государственных доходов. В римской империи mancipium обозначало право собствен­ности и само имущество, находящееся в чьей-либо соб­ственности. Но вот что характерно: мы сталкива­емся с двусмысленностью слова. «Mancipium» означало, с одной стороны, безграничную власть, а с другой — ее полное отсутствие, бесправное состояние раба. По­чему такое стало возможным? Дело в том, что «mancipio» означает «передавать в собственность», покупать что-либо (или же кого-либо). Рабы в Древнем Риме явля­лись частью имущества, полной собственностью рабовладель­ца. Их можно было покупать или передавать в собственность (то есть наследовать).

Само слово «mancipio» образовалось от соединения двух самостоятельных слов: «manus» и «capio». В латинском языке за словом manus идет целая цепочка обозна­чений: рука — насилие — власть — работа — труд — произведение. Экономическая категория «мануфакту­ра», которая определяет конкретно-исторический способ производства, является производной опять же от двух слов: manus (рука) и factura (изготовление). Поэтому ма­нуфактура — форма предприятия, основанная на раз­делении труда и использовании ручной ремесленной техники.

А что же означает «capio»? Нетрудно догадаться, что перед нами — прародитель самого главного термина со­временной экономики — капитала. Действительно, capio обозначает приобретать, наследовать, прибирать к рукам, присваивать. Теперь сравним ряды значений двух слов — manus и capio. Наблюдается их смысловое и содержательное сходство: производить и накапливать, трудиться и присваивать. Поэтому mancepts и перево­дится как «предприниматель» — человек, заработавший капитал своими руками, своим трудом, не только упор­ством, но также благодаря хитрости.

Цели менеджмента:

o –Получение прибыли;

o –Повышение эффективности хозяйствования;

o –Удовлетворение рыночных потребностей;

o –Решение социальных вопросов.

Задачи менеджмента:

o –Организация производства товаров, способных к конкуренции;

o –Усовершенствование производственного и управленческого процессов;

o –Внедрение новейших научных и ресурсосберегающих технологий;

o –Увеличение качества продукции;

o –Понижение затрат на производство.

Задачи и особенности труда менеджеров разных уровней управления:

МЕТОДЫМЕНЕДЖМЕНТА

Методы менеджмента – это система правил и различных процедур, решение различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.

Методы управления делятся на административные, организационно-правовые, экономические и социально-психологические.

1. Административный метод управления. Данный метод опирается на то, что вся деятельность организации проводится на полном подчинении работников и на их обязательном выполнении указаний.

В результате приема административного метода достигается поставленный результат, но не предоставляется возможность его развития. Еще одна отличительная черта данного метода это поощрение исполнительности, а не инициативности. Эффективность этого метода слишком ограничивается, т.к. не учитывают и не используют все возможности организаций.

2. Организационно-правовой метод. Определяет организационно-правовую форму предприятия, условия функционирования, порядок организации, устанавливает права и ответственность персонала и прочее. Этот метод является образным каркасом, функционирующим фирму.

3. Экономический метод. Метод опирается на материальную заинтересованность работников и позволяет дать активность их деятельности. Кампания получает дополнительную прибыль за счет понижения издержек, из которой выплачиваются премии для сотрудников. Для заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата или премия) привязываются к прибыли или достигнутому результату.

4. Социально-психологические методы.

Разделяются на виды воздействия:

1) создание благоприятного морально-психологической атмосферы в коллективе и доверительных отношений между руководителем и подчиненными;

2) предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что приведет к повышению удовлетворенности и эффективности работы сотрудников и предприятия в целом.