Наличие положительного финансового результата – основное условие хорошего финансового состояния предприятия. Поэтому важным этапом в управлении производством является оценка уровня различных показателей, связанных с прибылью предприятия.
Рентабельность (удельная прибыль, прибыльность) – важнейший индикатор финансового состояния предприятия. Показатели рентабельности широко используются в финансовом и управленческом анализе.
Для оценки рентабельности рассчитывается два типа показателей:
1) показатели рентабельности предприятия;
2) показатели рентабельности продукции.
Так же широко используются при оценке финансового состояния предприятия коэффициент автономии собственных средств и коэффициент ликвидности (быстрой и текущей):
Коэффициент автономии собственных средств – показывает степень зависимости или независимости от заемных источников. Чем больше значение данного показателя, тем более предприятие финансово устойчиво. Формула для расчета коэффициента:
К = Собственный капитал / Валюта баланса
Коэффициент быстрой ликвидности – характеризует прогнозируемые платежные возможности при условии своевременных расчетов с дебиторами. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,5 до 1. Формула для расчета:
Кб.л. = (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность) / Текущие обязательства
Коэффициент текущей ликвидности – характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Рекомендованное значение составляет от 1 до 2. Формула для расчета:
Кт.л. = Текущие активы / Текущие обязательства [6, с. 173]
|
|
Все показатели финансового результата предприятия ЧТПУП «Актуальмебель» представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Показатели финансового результата ЧТПУП «Актуальмебель».
| Продукция | Ед. измерения | 2012г. | 2013г. | 2014г. | Темп роста, % | |
| 2012г. к 2013г. | 2012г. к 2013г. | |||||
| Себестоимость реализованной продукции | Млн. руб. | 5 298 | 7 021 | 11 168 | ||
| Затраты на 1 рубль реализованной продукции | Руб. | 83,3 | 83,2 | 82,9 | -0,1 | -0,4 |
| Прибыль от реализации продукции | Млн. руб. | 2 304 | ||||
| Чистая прибыль | Млн. руб. | 1134,4 | 1843,2 | |||
| Рентабельность продукции | % | 20,2 | 20,6 | - | - | |
| Рентабельность предприятия | % | 33,8 | 45,9 | 62,3 | - | - |
| Коэффициент текущей ликвидности | - | 1,4 | 0,26 | 1,9 | - | - |
| Коэффициент быстрой ликвидности | - | 0,4 | 0,22 | 0,6 | - | - |
| Коэффициент автономии собственных средств | % | 36,15 | - | - |
1. За 2014 г. реализация увеличилась на 60% по сравнению с 2013 г. или на 5 033 млн. руб.
2. При этом себестоимость РП увеличилась на 59% или на 4 147 млн. руб.
3. Опережающие темпы роста реализации над темпами роста себестоимости привели к снижению затрат на 1 руб. РП с 82,9 руб. за 2013 г. до 83,2 руб. за 2014 г.
4. За счет увеличения рентабельности продукции балансовая прибыль в отчетном периоде увеличилась на 62% или на 886 млн. руб. по сравнению с 2013 г. и составила 2 304 млн. руб. в 2014 г. Чистая прибыль по итогам 2014 г. составила 1843,2 млн. руб., что на 62% превышает уровень 2013 г.
5. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:
– рентабельность реализованной продукции увеличилась с 20,2% за 2013 г. до 20,6% за 2014 г.;
– рентабельность предприятия увеличилась с 45,9% за 2013 г. до 62,3% за 2014 г.
|
|
Схема организационной структуры управления ЧТПУП «Актуальмебель» отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.
Как видно из схемы (рис. 1) организационная структура ЧТПУП «Актуальмебель» основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.
Линейно-функциональная структура ЧТПУП «Актуальмебель» реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первыми руководителями единолично.
Структура предприятия ЧТПУП «Актуальмебель» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).
| Начальник цеха |
| Директор |
| Менеджер по работе с клиентами |
| Главный бухгалтер |
| Распиловщики |
| Грузчики |
| Кромщики |
| Сборщики |
| Дизайнеры |
|
|
| Бухгалтер |
Рисунок 1 – Организационная структура предприятия ЧТПУП «Актуальмебель»
Линейно-функциональная структура ЧТПУП «Актуальмебель» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки. Преимущества:
1) более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников
2) освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем
3) возможность привлечения консультантов и экспертов
Недостатки:
1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует;
3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.
При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.
Высшим должностным лицом ЧТПУП «Актуальмебель» является директор Ершова Ирина Петровна. Она осуществляет текущее руководство деятельности предприятия.
Директор выполняет следующие функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности:
- заключает договоры, выдает доверенности;
- открывает расчетный и иные счета;
- утверждает штатное расписание;
- в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.
Директор самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, численность, квалификационный и штатный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними контракты.
Менеджер по работе с клиентами осуществляет поиск клиентов всеми доступными способами (путем размещения рекламы, участия в выставках, ярмарках, презентациях, направления предложений по средствам коммуникаций, электронной почтой, факсимильными сообщениями, пр.). Организует и проводит предварительные переговоры с клиентами, заинтересовавшимися предложениями (принявшими оферту, пр.), уточняет потребности каждого конкретного клиента и подготавливает предложение, адресованное определенному клиенту. Встречается с клиентами, убеждает клиентов в выгодности предложения, предлагает на обсуждение и согласование проекты договоров, принимает участие в работе над согласованием разногласий, заключает договоры от имени предприятия. Поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними по устоявшимся деловым схемам. Формирует банк данных о клиентах (клиентскую базу), своевременно вносит в нее изменения.
Начальник цеха организует техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Участвует в разработке мероприятий по повышению работ и более эффективному использованию производственных мощностей, осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов. Контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда. Участвует в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства. Контролирует качество устранения недоделок, дефектов в установленные сроки. Осуществляет техническую приемку законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформляет необходимую техническую документацию. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.
Бухгалтерия выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.). Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств. Составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению. Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, стразовых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.
В свою очередь грузчики выполняют перемещение, погрузку и выгрузку груза (коробок), товаров, материалов вручную или с помощью механизмов, предназначенных для погрузочно-разгрузочных работ. Укладка грузов на ручных тележках, на автопогрузчике, размещении их в складском помещении, подготовка грузов к погрузке-выгрузке, поддержание чистоты и порядка на складе, в том числе. в бытовых помещениях, на прилегающей к складу территории, в том числе железнодорожных путей, габаритов ж/д путей, также входит в обязанности грузчика.
Распиловщик выполняет продольную и поперечную распиловку заготовок, осуществляет торцовку пиломатериалов, производит выпиловку деталей по разметке, осуществляет продольный и поперечный раскрой бревен и заготовок из круглых лесоматериалов, выполняет распиловку бревен, кряжей и бруса на пиломатериалы и заготовки, производит раскрой пиломатериалов на полуавтоматических и автоматических станках. Так же определяет оптимальную ширину обрезаемой доски для получения наибольшего полезного и высокого спецификационного выхода пиломатериалов, регулирует скорость подачи досок, осуществляет выбор рациональной схемы раскроя досок и других пиломатериалов с оценкой их качества.
Дизайнеры на ЧТПУП «Актуальмебель» осуществляет своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ по заказам подразделений предприятия (клиентов). Разрабатывает проекты художественного и технического оформления изданий исходя из информации, полученной от непосредственного руководителя или клиента (об адресной аудитории, о цели издания, о сроках выполнения, о требуемом качестве, пр.). Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению публикаций различного характера (в журналах, книгах, иных изданиях), проектов, отчетов, информационных и рекламных материалов; разрабатывает эскизы упаковки, товарных знаков, пр.
Консультирует своего непосредственного руководителя (клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач. Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем (клиентом) и подготавливает окончательные макеты информационных изданий (пресс-релизов, объявлений, бюллетеней, ведомостей, прайс-листов, справочников, пр.), идентифицирующих материалов (визитных карточек, этикеток, упаковки, бланков, пр.), справочных изданий (адресных книг, учебных и иных пособий, пр.), художественно-публицистических изданий (книг, журналов, газет, пр.).
Создает иллюстрации к текстам (рисунки, схемы, графики, диаграммы, пр.), разрабатывает новые шрифты, стили оформления, пр. Вносит исправления в проекты художественного и технического оформления по указанию художественного редактора. Осуществляет авторский надзор за реализацией художественно-оформительских решений персоналом предприятия (верстальщиками, художественными редакторами, пр.).
Кромщик осуществляет выполнение вспомогательных операций по перемещению бревен и брусьев в процессе продольной распиловки в пределах рабочей зоны, удаление пилопродукции с рабочего места, управление впереди- и позадистаночными рамными механизмами, осуществляющими подачу сырья.
Сборщики осуществяют проверку комплектности деталей заготовки изделия, подготовку и осмотр комплектующих деталей на предмет отсутствия пильных или иных сколов, а также любых других дефектов. Также с их обязанности входит проверка соответствия размеров заготовки размерам, заложенным в спецификации на изделие, внимательное изучение технической документации и чертежей, измерение и соединение комплектующих деталей изделия точно в соответствии с технической документацией, сверление и выпилка деталей заготовки изделия, установка фурнитуры на изделие, монтаж комплекта мебели на дому/в офисе клиента;
В конце данной главы можно сделать вывод, что предприятие с каждым годом растет и развивается, а, следовательно, совершенствуется и система управления. Структура предприятия ЧТПУП «Актуальмебель» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).
Меняется так же и система производства: дополнительно запускается новое, современное и более совершенное оборудование для производства корпусной мебели, ведется непрерывная работа по совершенствованию качества продукции, по поиску более дешевых альтернатив фурнитуры, не уступающих по качеству и удешевляющих мебель, что обеспечивает большие конкурентные преимущества ЧТПУП «Актуальмебель». Постоянно ведутся разработки новых продуктов и доработка существующей продукции. К примеру, не так давно появилась новая услуга декорирование фасадов элементами фьюзинга. Фьюзинговая печь (запекание стекла при температуре 600 градусов) рождает множество рисунков диковинной красоты, которые могут служить как вставками в мебельные элементы, так и самостоятельные изделия на стекле, например при изготовлении подвесного потолка, раздвижных дверей.
Прежде чем предложить покупателю любой товар проводится длительная работа над тем, чтобы изучить конкурентную среду, покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов компании. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.
ВЫВОД
Прохождение практики на предприятии дает большую практическую основу для изучения многих дисциплин, связанных с менеджментом организации. В ходе практики изучается большой объем информации о предприятии как системе, что дает более полное понятие о функционировании предприятия, его структуре, уровнях управления, экономическом и финансовом состоянии.
При прохождении практики на ЧТПУП «Актуальмебель» мною была изучена технология производства, организационная структура предприятия, основные технико-экономические показатели. Это позволило мне получить наиболее полное представление о данном предприятии и составить отчет о главных аспектах деятельности предприятия и его финансовом состоянии.
Анализируя проделанную мной работу можно сделать выводы, что предприятие развивается, наращивает темпы производства, внедряя новые линии производства. Реализация изготовленной продукции так же имеет тенденцию к увеличению.
Подводя общий итог, следует отметить, что компания ЧТПУП «Актуальмебель» стоит не на последнем месте по количеству заказов на изготовление корпусной мебели. И свои позиции на мебельном рынке Витебска компании ЧТПУП «Актуальмебель» определенно следует укреплять и использовать как можно больше своих возможностей в жесткой конкурентной борьбе.
Таким образом, я считаю, что ЧТПУП «Актуальмебель» очень эффективно осуществляет свою деятельность, многое привносит на рынок товаров и услуг. Организация работает очень слаженно, вся система управления организацией продумана до мелочей.
В планы будущей деятельности предприятия входит сохранение достигнутых объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение производства новых видов мебели для более полного удовлетворения требований потребителей.
В последние годы практически во всех регионах мира происходит быстрое наращивание производства и расширение ассортимента корпусной мебели. В целом можно говорить о тенденции роста и развития мебельной промышленности.
Мероприятия, предпринимаемые для улучшения положения ЧТПУП «Актуальмебель»:
· повышение эффективности контроля над всем процессом производства;
· поиск резервов для снижения себестоимости продукции;
· максимальная загрузка имеющихся мощностей производства мебели;
· повышение производительности труда;
· поддержание стабильного качества продукции;
· улучшение технических характеристик существующей продукции, расширение ассортимента;
· поиск новых рынков сбыта мебели и новых потребителей.
Рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ЧТПУП «Актуальмебель»:
· Необходимо использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков в г. Витебск и за его пределами;
· Предприятие ЧТПУП «Актуальмебель» может устранить свои слабые стороны путём увеличения своей производительности при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести качественную мебель по доступным ценам, а также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения потребителей именно в ЧТПУП «Актуальмебель».
· От директора предприятия ЧТПУП «Актуальмебель» требуется пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем.
· Для дальнейшего роста компании придется заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций.
· ЧТПУП «Актуальмебель» нужно находить новые пути понижения цены и отыскания мебели наиболее привлекательной для потребителя по дизайну, то есть нужно продавать в салоне не любые шкафы и столы, а мебель именно такого дизайна и качества, в которых потребитель нуждается больше всего. Так компания сможет значительно увеличить свои продажи.
· Так как большинство людей приобретают мебель на заказ, дизайнерам-конструкторам следует повышать свою квалификацию и осваивать новые компьютерные программы для моделирования различной мебели.
· Мебельные компании следует также постепенно осваивать розничную торговлю, которая помимо гарантированного сбыта выпускаемой продукции обеспечивает чуткое реагирование на запросы потребителей.
Список используемых источников:
1.Богданова, Л. С. Финансово-экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. Ульяновск: УлГТУ, 2006. 188с.
2. Баланс предприятия за 2012 год.
3. Баланс предприятия за 2013 год.
4. Баланс предприятия за 2014 год.
5. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: учеб. пособие / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. М: Центр экономики и маркетинга, 2000. 346с.
6. Крутик, А. Б. Основы финансовой деятельности предприятий [Текст]: учеб. посбие / А. Б. Крутик, М. М. Хайкин. СПб: Феникс, 1999. 298с.
7. Отчет о прибылях и убытках за 2012 год.
8. Отчет о прибылях и убытках за 2013 год.
9. Отчет о прибылях и убытках за 2014 год.
10. Раицкий К. А. Экономика предприятия: учебник / К. А. Раицкий. М: Маркетинг, 1999. 376с.
11. Экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / под, ред, Л. Т. Гиляровской. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 615с.
Приложения
Приложение А
Бухгалтерский баланс
| на 1.01.2013 г. | Коды | |||||||
| Форма по ОКУД | ||||||||
| Дата (число, месяц год) | ||||||||
| Организация ______________________________________________________ по ОКПО | ||||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика _________________ИНН | ||||||||
| Вид экономической деятельности _______________________по ОКВЭД | ||||||||
| Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________ | ||||||||
| ______________________________________________по ОКОПФ / ОКФС | ||||||||
| Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ | ||||||||
| Местонахождение (адрес) __________________________ | ||||||||
| Актив | Код строки | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы | ||||||||
| Результаты исследований и разработок | ||||||||
| Нематериальные поисковые активы | ||||||||
| Материальные поисковые активы | ||||||||
| Основные средства | ||||||||
| Доходные вложения в материальные ценности | ||||||||
| Финансовые вложения | ||||||||
| Отложенные налоговые активы | ||||||||
| Прочие внеоборотные активы | ||||||||
| ИТОГО по разделу I | ||||||||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы | ||||||||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | ||||||||
| Дебиторская задолженность | ||||||||
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | ||||||||
| Денежные средства и денежные эквиваленты | ||||||||
| Прочие оборотные активы | ||||||||
| ИТОГО по разделу II | ||||||||
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) | ||||||||
| Пассив | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | |||
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | |||
| Переоценка внеоборотных активов | |||
| Добавочный капитал (без переоценки) | |||
| Резервный капитал | |||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | |||
| ИТОГО по разделу III | |||
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства | |||
| Отложенные налоговые обязательства | |||
| Оценочные обязательства | |||
| Прочие обязательства | |||
| ИТОГО по разделу IV | |||
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства | |||
| Кредиторская задолженность | |||
| Доходы будущих периодов | |||
| Оценочные обязательства | |||
| Прочие обязательства | |||
| ИТОГО по разделу V | |||
| БАЛАНС |
Приложение Б
Бухгалтерский баланс
| на 1.01.2014 г. | Коды | |||||||
| Форма по ОКУД | ||||||||
| Дата (число, месяц год) | ||||||||
| Организация ______________________________________________________ по ОКПО | ||||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика _________________ИНН | ||||||||
| Вид экономической деятельности _______________________по ОКВЭД | ||||||||
| Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________ | ||||||||
| ______________________________________________по ОКОПФ / ОКФС | ||||||||
| Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ | ||||||||
| Местонахождение (адрес) __________________________ | ||||||||
| Актив | Код строки | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы | ||||||||
| Результаты исследований и разработок | ||||||||
| Нематериальные поисковые активы | ||||||||
| Материальные поисковые активы | ||||||||
| Основные средства | ||||||||
| Доходные вложения в материальные ценности | ||||||||
| Финансовые вложения | ||||||||
| Отложенные налоговые активы | ||||||||
| Прочие внеоборотные активы | ||||||||
| ИТОГО по разделу I | ||||||||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы | ||||||||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | ||||||||
| Дебиторская задолженность | ||||||||
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | ||||||||
| Денежные средства и денежные эквиваленты | ||||||||
| Прочие оборотные активы | - | |||||||
| ИТОГО по разделу II | ||||||||
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) | ||||||||
| Пассив | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | |||
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | |||
| Переоценка внеоборотных активов | |||
| Добавочный капитал (без переоценки) | |||
| Резервный капитал | |||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | |||
| ИТОГО по разделу III | |||
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства | |||
| Отложенные налоговые обязательства | |||
| Оценочные обязательства | |||
| Прочие обязательства | |||
| ИТОГО по разделу IV | |||
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства | |||
| Кредиторская задолженность | |||
| Доходы будущих периодов | |||
| Оценочные обязательства | |||
| Прочие обязательства | |||
| ИТОГО по разделу V | |||
| БАЛАНС |
Приложение В
Бухгалтерский баланс
| на 1.01.2015 г. | Коды | |||||||
| Форма по ОКУД | ||||||||
| Дата (число, месяц год) | ||||||||
| Организация ______________________________________________________ по ОКПО | ||||||||
| Идентификационный номер налогоплательщика _________________ИНН | ||||||||
| Вид экономической деятельности _______________________по ОКВЭД | ||||||||
| Организационно-правовая форма / форма собственности ___________________________ | ||||||||
| ______________________________________________по ОКОПФ / ОКФС | ||||||||
| Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ | 384/385 | |||||||
| Местонахождение (адрес) __________________________ | ||||||||
| Актив | Код строки | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |||||
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы | ||||||||
| Результаты исследований и разработок | ||||||||
| Нематериальные поисковые активы | ||||||||
| Материальные поисковые активы | ||||||||
| Основные средства | ||||||||
| Доходные вложения в материальные ценности | ||||||||
| Финансовые вложения | ||||||||
| Отложенные налоговые активы | ||||||||
| Прочие внеоборотные активы | ||||||||
| ИТОГО по разделу I | ||||||||
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы | ||||||||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | ||||||||
| Дебиторская задолженность | ||||||||
| Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) | ||||||||
| Денежные средства и денежные эквиваленты | ||||||||
| Прочие оборотные активы | - | - | ||||||
| ИТОГО по разделу II | ||||||||
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) | ||||||||
| Пассив | Код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) | |||
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | |||
| Переоценка внеоборотных активов | |||
| Добавочный капитал (без переоценки) | |||
| Резервный капитал | |||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | |||
| ИТОГО по разделу III | |||
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства | |||
| Отложенные налоговые обязательства | |||
| Оценочные обязательства | |||
| Прочие обязательства | |||
| ИТОГО по разделу IV | |||
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства | |||
| Кредиторская задолженность | |||
| Доходы будущих периодов | |||
| Оценочные обязательства | |||
| Прочие обязательства | |||
| ИТОГО по разделу V | |||
| БАЛАНС |
Приложение Г
Отчет о прибылях и убытках