Ранний срок свершения событий:
Поздний срок свершения событий:
Резерв времени на свершение события:
Определим топологию критического пути, как последовательность событий, не имеющих резервов времени. Для критического пути коэффициент напряженности kн равен 1.
Для некритических путей определим:
А) Резерв времени на выполнение работ:
Б) резерв времени первого вида:
В) Резерв времени второго вида:
Г) Свободный резерв:
Д) Коэффициент напряженности:
Полученные данные для работ некритического пути
сведем в таблицу 3.
| Код работы | 
| 
| 
| 
| 
|
| 0-3 | 0,31 | ||||
| 1-6 | 0,39 | ||||
| 3-8 | 0,23 | ||||
| 5-6 | 0,83 | ||||
| 6-9 | 0,83 | ||||
| 10-12 | 0,43 | ||||
| 10-13 | 0,36 | ||||
| 11-12 | 0,33 | ||||
| 11-18 | 0,22 | ||||
| 12-18 | 0,33 | ||||
| 14-16 | 0,59 | ||||
| 14-17 | 0,66 | ||||
| 14-18 | 0,84 | ||||
| 13-19 | 0,9 | ||||
| 16-19 | 0,59 |
Пути, обладающие равным резервом времени, равной продолжительностью, а значит, имеющих равный коэффициент напряженности:
5 – 6 и 6 – 9
11 – 12 и 12 – 18
14 – 16 и 16 – 19
строим линейную карту работ и диаграмму ресурсов (рис. 2).
Проведем оптимизацию:
Оптимальное количество исполнителей.
Высвободившееся количество исполнителей:
Итого: 16 чел.
Оптимальная продолжительность работ:
Освободившихся исполнителей направим на напряженные участки критического пути
| 4 – 5 | 4 + 1 = 5 |
| 11 – 13 | 15 + 2 = 17 |
| 13 – 14 | 5 + 2 = 7 |
| 14 – 15 | 6 + 2 = 8 |
| 15 – 17 | 8 + 3 = 11 |
| 17 – 18 | 7 + 3 = 10 |
| 18 – 19 | 5 + 3 = 8 |
Определим ожидаемые сроки исполнения
Полученные данные для работ некритического пути
сведем в таблицу 4
| Код работы | 
| 
| 
| 
| 
|
| 0-3 | 0,31 | ||||
| 1-6 | 0,57 | ||||
| 3-8 | 0,48 | ||||
| 5-6 | 0,83 | ||||
| 6-9 | 0,83 | ||||
| 10-12 | 0,41 | ||||
| 10-13 | 0,5 | ||||
| 11-12 | 0,53 | ||||
| 11-18 | 0,47 | ||||
| 12-18 | 0,75 | ||||
| 13-19 | 0,27 | ||||
| 14-16 | 0,86 | ||||
| 14-17 | 0,58 | ||||
| 14-18 | 0,28 | ||||
| 16-19 | 0,86 |
Строим линейную карту и диаграмму ресурсов оптимального графика (рис. 4).
Анализируем результаты оптимизации:
1. Абсолютное сокращение критического пути 
2. Относительное сокращение критического пути:
Оптимизация за счет изменения числа исполнителей на участках, имеющих резерв времени помогла уменьшить критический путь на 18 дней (13%)
Расчет фонда зарплаты и сметы затрат.
Расчет основной зарплаты производственного персонала
| Наименование стадий этапов | Трудоемкость чел/дни | Среднедневная ставка, грн. | Основная зарплата, грн. |
| Стадия 1,2 ТЗ и ТП 1.01 Разработка и анализ ТЗ 1.02 Обзор литературы 1.03 Обоснование направлений разработки 1.04 Разработка ТЭО, ДСГ (предварит.) 1.05 Рассмотрение и утверждение ТП Всего по стадиям 1,2 | 3,9 9,7 15,56 1,95 1,95 33,06 | 3,8 3,8 4,7 2,6 5,7 20,6 | 14,82 36,95 73,12 5,06 11,05 135,01 |
| Стадия 3 Эскизный проект 3.06 Обоснование вариантов схемных решений 3.07 Разраб. принцип. схем и спецификаций к ним 3.08 Расчеты (электрич. и надежн.) 3.09 Изготовл. и испытание макетов 3.10 Эскизное конструирование 3.11 Разработка и выпуск ПФ, КТУ 3.12 Разработка ДСГ 3.13 Разработка и выпуск ПЗ 3.14 Защита ЭП Всего по стадии 3 | 29,17 29,17 36,06 15,56 23,34 9,73 15,56 3,89 197,48 | 4,7 5,3 3,8 3,8 5,6 37,2 | 137,1 154,6 99,19 59,14 70,01 29,18 59,14 21,77 805,13 |
| Стадия 4 Технические и рабочие проекты 4.15 Уточненные расчеты 4.16 Корректировка и выпуск принцип схем 4.17 Изготовл. и испытание макетов 4.18 Разработка СЧ 4.19 Разработка монтажной документации 4.20 Разработка деталировочных чертежей 4.21 Разработка ТУ программ и методик 4.22 Разработка ведомостей 4.23 Разработка эксплуатационной и ремонтной документации Всего по стадии 4 | 77,79 77,79 101,13 233,38 77,79 54,45 93,35 23,33 38,88 777,89 | 4,7 3,3 3,8 3,8 4,8 32,4 | 365,6 233,37 303,38 700,13 295,6 163,35 354,73 112,02 116,63 2644,81 |
| Стадия 5 Изготовление опытных образцов 5.24 Разработка технологической документации 5.25 Проектирование и изготовление оснастки 5.26 Изготовление опытного образца 5.27 Участие конструкторов 5.28 5.28 лабораторные испытания 5.29 Доработка КД 5.30 Разработка уточненной сметной калькуляции 5.31 Организация обеспечения опытного образца Всего по стадии 5 | 58,33 204,2 105,01 29,18 87,5 58,34 11,66 29,18 583,4 | 4,8 4,2 3,8 6,6 33,4 | 280,02 857,59 399,05 1925,55 437,5 175,01 34,99 87,53 4197,24 |
| Стадия 6 Комплексные испытания и доработка опытных образцов | 12,4 | 74,4 | |
| Стадия 7 Госиспытания | 9,33 | 55,98 | |
| Стадия 8 Отработка КД для серийного производства | 6,22 | 37,32 | |
| ВСЕГО ПО ТЕМЕ: | 1619,78 | 141,6 | 7949,26 |
Руководитель темы з/п = 230 р/мес.
Длительность темы 120 дней
Зарплата = 7949,26 + 1104 = 9053,26 грн.
Сметная калькуляция на тему
| Стадии | Собственные расходы по статьям калькуляции | Контр. расходы | Общие расходы | ||||||
| Основная з/п | Дополнительная з/п | Начисления соцстраху | Материалы, полуфабрикаты | Командировочные расходы | Накладные расходы | Итого собственные расходы | |||
| 1,2. Тех. задание и тех. проект | 135,01 | 33,75 | 23,63 | - | 15,93 | 108,01 | 316,33 | - | 316,33 |
| 3. Эскизное проектирование | 805,13 | 201,3 | 140,9 | 1192,39 | 31,79 | 644,1 | 3015,61 | - | 3015,61 |
| 4. Технич. и раб. проекты | 2644,81 | 661,2 | 462,84 | 894,29 | 31,79 | 2115,85 | 6810,78 | 838,9 | 7649,68 |
| 5. Изготовление опытного образца | 4197,24 | 1049,31 | 734,52 | 2980,97 | 31,79 | 3357,79 | 12351,63 | 6711,16 | 19062,79 |
| 6. Комплексные испытания и доработка образца | 74,4 | 18,6 | 13,02 | 596,2 | 63,59 | 59,52 | 825,33 | 67111,16 | 7536,49 |
| 7. Госиспытания | 55,98 | 13,99 | 9,79 | 298,1 | 111,29 | 44,78 | 533,93 | 2516,69 | 3050,62 |
| 8. Отработка КД | 37,32 | 9,33 | 6,53 | - | 31,79 | 29,86 | 114,83 | - | 114,83 |
| ИТОГО на тему: | 7949,26 | 1987,48 | 1391,23 | 5961.95 | 317,97 | 6359,91 | 23968,45 | 16777,91 | 40746,36 |