ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
| № | Факторы успеха компании на рынке | Сравнение с конкурентом | Рейтинг |
| Устойчивый рост организации | S | ||
| Команда высококвалифицированных специалистов | W | ||
| Выполнение работ в срок | W | ||
| Высококвалифицированное строительство объектов | S | ||
| Качественное сырье | S | ||
| Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка | S | ||
| Соблюдение сроков сдачи объектов | W | ||
| Соблюдение обязательств по исполнительной документации | W | ||
| Высокоэффективная технология производства на рынке | W | ||
| Стабильное финансовое положение организации | W | ||
| Постоянное повышение квалификации персонала | W | ||
| Широкий ассортимент оказываемых услуг | S | ||
| Анализ потребителей | W | ||
| Высокий уровень инвестиционной привлекательности | S | ||
| Высокий производительный потенциал организации | S | ||
| Платежеспособность организации | W | ||
| Многоуровневая система контроля качества строительства | S | ||
| Наличие лицензии определенного уровня | S | ||
| Ценовое преимущество | S | ||
| Активное участие персонала в развитии организации | W |
Примечание: в столбце «Сравнение с конкурентом» определяется характеристика фактора по принципу «S» – лучше, чем у конкурента, «W – хуже, чем у конкурента.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ
| № | Факторы внешней среды | Характеристика влияния на компанию | Рейтинг |
| Увеличение сроков реализации проекта | T | ||
| Возникновение циклической безработицы | T | ||
| Массовость поставщиков | O | ||
| Выход на новые рынки | O | ||
| Невыполнение обязательств перед заказчиками | T | ||
| Прирост численности населения | O | ||
| Нехватка квалифицированных кадров | T | ||
| Небольшая доля государственного вмешательства в деятельность рынка | O | ||
| Снижение доходности организации | T | ||
| Смена предпочтений потребителей | T | ||
| Дефолт конкурентов | O | ||
| Кризис в экономике государства | T | ||
| Модернизация организации с учетом инноваций | O | ||
| Быстрый рост рынка | O | ||
| Свободный доступ к каналам сбыта продукции | O | ||
| Изменение налоговой политики | T | ||
| Повышение инфляции в стране | T | ||
| Дополнительные работы и затраты | T | ||
| Рост спроса | О | ||
| Стабилизация условий бизнеса | О |
|
|
Примечание:в столбце «Характеристика влияния на компанию» определяется характеристика фактора по принципу «O» – возможность, «T» – угроза.
ФОРМИРОВАНИЕ МАТРИЦЫSWOT-АНАЛИЗА
| № | Сильные стороны (S) | Оценка | № | Слабые стороны (W) | Оценка |
| Устойчивый рост организации | Отсутствие команды высококвалифицированным специалистов | ||||
| Высококвалифицированное строительство | Несоблюдение сроков сдачи объектов | ||||
| Качественное сырье | Несоблюдение обязательств по исполнительной документации | ||||
| Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка | Отсутствие высокоэффективной технологии производства на рынке | ||||
| Широкий ассортимент оказываемых услуг | Нестабильное финансовое положение организации | ||||
| Высокий уровень инвестиционной привлекательности | Отсутствие постоянного повышения квалификации персонала | ||||
| Высокий производительный потенциал организации | Отсутствие проведения анализа потребителей | ||||
| Многоуровневая система контроля качества строительства | Неплатежеспособность организации | ||||
| Наличие лицензии определенного уровня | Неактивное участие персонала в развитии организации | ||||
| Ценовое преимущество | Невыполнение работ в срок | ||||
| № | Возможности (О) | Оценка | № | Угрозы (Т) | Оценка |
| Массовость поставщиков | Увеличение сроков реализации проекта | ||||
| Выход на новые рынки | Возникновение циклической безработицы | ||||
| Прирост численности населения | Невыполнение обязательств перед заказчиками | ||||
| Небольшая доля государственного вмешательства в деятельность рынка | Нехватка квалифицированных кадров | ||||
| Дефолт конкурентов | Снижение доходности организации | ||||
| Модернизация компании с учетом инноваций | Смена предпочтений потребителей | ||||
| Быстрый рост рынка | Кризис в экономике государства | ||||
| Свободный доступ к каналам сбыта продукции | Изменение налоговой политики | ||||
| Рост спроса | Повышение инфляции в стране | ||||
| Стабилизация условий бизнеса | Дополнительные работы и затраты |
Примечание: оценка влияния производится по шкале: 1 – влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании, 2 – только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании, 3 – влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании.
|
|
|
|
ОЦЕНКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ SWOT-АНАЛИЗА
| Проблемное поле | Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||||||||||||||
| S1 | S2 | S3 | S4 | S5 | S6 | S 7 | S 8 | S 9 | S 10 | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | W8 | W9 | W10 | |||
| Возможности | O1 | |||||||||||||||||||||
| O2 | ||||||||||||||||||||||
| O3 | ||||||||||||||||||||||
| O4 | ||||||||||||||||||||||
| O5 | ||||||||||||||||||||||
| O6 | ||||||||||||||||||||||
| O7 | ||||||||||||||||||||||
| O8 | ||||||||||||||||||||||
| O9 | ||||||||||||||||||||||
| O10 | ||||||||||||||||||||||
| Угрозы | T1 | |||||||||||||||||||||
| T2 | ||||||||||||||||||||||
| T3 | ||||||||||||||||||||||
| T4 | ||||||||||||||||||||||
| T5 | ||||||||||||||||||||||
| T6 | ||||||||||||||||||||||
| T7 | ||||||||||||||||||||||
| T8 | ||||||||||||||||||||||
| T9 | ||||||||||||||||||||||
| T10 |
Примечание: оценка взаимодействия осуществляется по шкале: 1-3 – слабое взаимодействие, 4-6 – среднее взаимодействие, 7-9 – сильное взаимодействие.
| Сильное взаимодействие факторов | Описание взаимодействия факторов (как?) | Направления совершенствования, корректирующие мероприятия (что нужно делать?) |
| S6O2 | Высокий уровень инвестиционной привлекательности способствует выходу на новые рынки | Результат повышения инвестиционной привлекательности с образованием временного лага. |
| S6T8 | Высокий уровень инвестиционной привлекательности поможет снизить риск невыполнения обязательств перед заказчиками | Результат повышения инвестиционной привлекательности с образованием временного лага. |
| W2O2 | Неплатежеспособность организации мешает выходу на новые рынки | Управление активами/пассивами организации; построение отношений с акционерами. |
| W2T8 | Неплатежеспособность организации усугубляет риск невыполнения обязательств перед заказчиками | Управление программой безопасности бизнеса, построение отношений с партнёрами, органами государственной власти. |
На основании SWOT-свод анализа были выявлены основные проблемы:
1. Неплатежеспособность организации мешает выходу на новые рынки.
2. Неплатежеспособность организаций усугубляет риск невыполнения обязательств перед заказчиками.
Направления совершенствования и пути решения данных проблем:
1. Управление активами/пассивами организации; построение отношений с акционерами;
2. Управление программой безопасности бизнеса, построение отношений с партнёрами, органами государственной власти.