Задание для выполнения контрольной работы.

Задание 1 (данные для решения по вариантам Приложение А).

Машиностроительный завод выпускает токарные станки двух типов — А и Б. В плановом году предполагается освоить производство токарного станка типа В. Производственная программа на плановый период предусматривается в следу­ющих объемах: станок А — α шт.; станок Б — β шт.; станок В — υ шт. Данные по изменению незавершенного производства на планируемый год следующие: станок А — (+α1 шт.); станок Б — (+β1 шт.); станок В — (+υ1 шт.). Исходные данные по величине норм расхода материалов по станкам А и Б приведены в таблице 1. Нормы расхода материалов на токарный станок В в настоящее время пока не рассчитаны, но конструкция этого станка является модификацией станка А, (однако вес станка В примерно на χ1% меньше веса станка А).

Необходимо рассчитать на плановый период потребность в материалах на товарный выпуск, на ремонтно-эксплуатационные нужды и на изменение незавершенного производства по токарным станкам А, Б и В. На ремонтно-эксплуатационные нужды по токарным станкам А и Б в прошлом году было израсходовано χ2% материалов от общей потребности на товарный выпуск. На плановый год устанавливается задание по экономии материалов, используемых на ремонтно-эксплуатационные нужды, в размере χ3%.

Потребность в материалах на ремонтно-эксплуатационные нужды необходимо рассчитать по методу динамических коэффициентов, т. е. установить процент расхода материалов и их расход в натуральном выражении (в тоннах) на планируемый год поданным прошлого года. Потребность в материалах для производства токарного станка В необходимо рассчитать по методу аналогии используя исходные данные для токарного станка А.

 

Таблица 2 – распределение задач 2-6 по вариантам

№ задачи
№ варианта	1, 6, 11, 16, 21, 26	2, 7, 12, 17, 22, 27	3, 8, 13, 18, 23, 28	4, 9, 14, 19, 24, 29	5, 10, 15, 20, 25, 30

Задача 2.

Президент компании назначил экстренное совещание, на которое пригласил вице-президента по логистике и вице-президента по производству. Причиной этого явилась остановка конвейера, уже четвертая за квартал, что грозило компании убытками в миллионы долларов.

Вице-президент по производству с возмущением обвинил отдел логистики, который не может обеспечить бесперебойность производственного процесса, поскольку то и дело ощущается нехватка комплектующих для компьютеров. Он потребовал пересмотреть политику управления запасами, предложив повысить уровень запасов, что гарантировало бы постоянное наличие всех необходимых комплектующих для обеспечения производственного процесса сборки компьютеров, полагая, что издержки на хранение запасов не столь велики по сравнению с потерями от остановки производственного процесса. В итоге он сделал вывод, что при таком подходе, хотя годовые издержки на хранение запасов и возрастут из-за увеличения уровня запасов, зато будет обеспечена непрерывность производственного процесса.

Вице-президент по логистике высказал иную точку зрения, сославшись на то, что уже обсуждал этот вопрос со своими менеджерами. Все они сходятся в том, что очевидная нехватка товарных запасов, обеспечивающих производственный процесс, вообще, характерна для компьютерной индустрии, так как компьютеры являются специализированным товаром и часто изготавливаются по заказу, с учетом особых требований конкретного покупателя. Необходимо также принять во внимание и тот факт, что, хотя многие комплектующие подходят ко всем компьютерам, существуют модели, для которых нужды специальные детали. Именно растущий спрос на такие модели компьютеров побуждает менеджеров по логистике сводить объем товарных запасов к минимуму. Поэтому служба логистики считает, что минимизация запасов является не только вполне приемлемой, но и расходосберегающей, потому что хранение компьютерных комп­лектующих связано с высокими расходами.

Вопросы.

1) Если бы вы были президентом компании, чью точку зрения вы бы поддержали. Есть ли у вас иной подход к решению этой проблемы?

2) Какие факторы необходимо принять во внимание при рассмотрении этой проблемы и почему?

Задача 3.

Вы возглавляете крупную оптовую фирму «Ай-пи», занимающуюся обеспечением компьютерных сетей. Продукция вашей фирмы насчитывает более 9000 изделий различной стоимости и наименований — от компьютеров до шурупов для сборки и кабелей всевозможных размеров, поступающих в разной упаковке и транспортной таре. В распоряжении фирмы имеется склад прямоугольной формы высотой 6 м.

Вопросы.

1) По какому критерию необходимо классифицировать товарные запасы, чтобы обеспечить за ними наилучший контроль?

2) Каким образом можно классифицировать товарные запасы, чтобы выбрать рациональные технологические решения на складе?

Задача 4.

Оптовая компания занимается реализацией продовольственных товаров (не требующих специальных складских помещений). Возрастающий грузооборот вызвал необходимость в увеличении складских площадей. Для аренды было рассмотрено несколько вариантов:

• многоэтажный склад — складская емкость второго этажа (полностью), ангар полукруглый;

• одноэтажный склад высотой 6м — часть складской емкости;

• отдельно стоящий склад на территории складского хозяйства.

Вопросы.

1) Проанализируйте, какой из вариантов и при каких условиях является наиболее предпочтительным?

2) Почему отвергаемый вариант вы считаете нецелесообразным?

Задача 5.

Выберите рациональную систему складирования на действующем складе (одноэтажном, прямоугольной формы с размерами 60 х 18 м и высотой 9 м, используемом для хранения продукции хозяйственного назначения (хозтовары): стиральный порошок, туалетное мыло, моющие средства и т. д. Товары реализу­ются различным предприятиям розничной сети крупного города.

Вопросы.

1) Определите рациональную систему складирования.

2) Какие виды оборудования вы выберите?

Задача 6.

Предприятие занимается реализацией металлопродукции (метизы, фетизы), поставляемой железнодорожным транспортом.

Вопросы:

1) Определите основные элементы системы складирования при строительстве нового склада

2) Определите основные требования к складскому сооружению.

Список литературы

Тебекин А.В. Логистика: учебник.- М.: ИТ Дашков и К, 2011.

Канке, А.А. Логистика: учеб. пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: КНОРУС, 2011. - 320 с. - (Для бакалавров).

Карнаухов С.Б. Логические системы в экономике России, - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2002.

Степанов В.И. Логистика: учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. – 488 с.

Степанов В.И. Логистика в товароведении: учебник для студентов высш.учеб.заведений / В.И.Степанов. – М.: Издат. центр «Академия», 2007. – 272 с.

Анисимов В.П. Логистика. Ответы на экзамен. вопросы: учебно-методич. издание / В.П. Анисимов, М.В.Снежинская. – 2-е изд., стереотип. – М.: Изд-во «Экзамен», 2007. – 223 с.

Неруш Ю.М. Логистика: Учеб. для вузов.-2-е, перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.

Семененко А.И. Логистика. Основы теории: Учеб. для вузов / А.И. Семененко, В.И.Сергеев. - СПб.: Изд-во "Союз", 2001. - 544с.- (Высшее образование.)

Практикум по логистике; учеб. пос. – 2-е изд., перереб. и доп./ Под ред. Б.А.Аникина - М.: ИНФА - М, 2007 – 276 с.

Логистика: учебное пособие/Аникин Б.А.- М.:Инфра-М, 2000-352с.

Интернет-ресурсы

www.2buh.ru (информационный портал для бухгалтера, экономиста, аудитора, и финансового менеджера)

www.budgetrf.ru (Бюджетная система РФ)

www.businessuchet.ru (информационная поддержка ведения бухучета в малом бизнесе)

www.klerk.ru (всё о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках, 1С и программах автоматизации)

www.allmedia.ru (Российский деловой портал информационной поддержки предпринимательства)

www.aup.ru (Административно-управленческий портал: электронная библиотека деловой литературы)

www.economicus.ru (экономический портал. Предоставление качественной информации)

www.ecsocman.edu.ru (Федеральный образовательный портал)

www.eup.ru (экономика и управление на предприятиях – научно-образовательный портал)

www.finansy.ru (доступная для скачивания или просмотра экономическая литература)

www.glossary.ru (множество глоссариев)

www.lib.ua-ru.net (студенческая электронная библиотека веда)

www.public.ru (Публичная Интернет-библиотека. Специализация: отечественная периодика)

www.ru.wikipedia.org (википедия)

www.anticrisis.ru (журнал «Антикризисное управление»)

www.leasing-grad.ru (Информационный портал посвященный вопросам лизинга)

www.upruchet.ru (журнал «Управленческий учет»)

Приложение А – Исходные данные для решения задачи 1.

№ п/п	Вариант
	Нормы расхода для станка типа А
	Чугун литейный, т.	0,4	0,42	0,44	0,46	0,48	0,5	0,52	0,54	0,56	0,58	0,6	0,62	0,64	0,66
	Ферросилиций фиенный, т.	0,01	0,01	0,01	0,01	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02	0,03	0,03	0,03	0,03	0,03
	Чугун зеркальный, т.	0,01	0,01	0,01	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02	0,03	0,03	0,03	0,03	0,03	0,04
	Чугун передельный, т.	0,1	0,12	0,14	0,16	0,18	0,2	0,22	0,24	0,26	0,28	0,3	0,32	0,34	0,36
	Песок кварцевый, т.	0,08	0,1	0,12	0,14	0,16	0,18	0,2	0,22	0,24	0,26	0,28	0,3	0,32	0,34
	Нормы расхода для станка типа Б
	Чугун литейный, т.	0,25	0,27	0,29	0,31	0,33	0,35	0,37	0,39	0,41	0,43	0,45	0,47	0,49	0,51
	Ферросилиций фиенный, т.	0,01	0,01	0,01	0,01	0,01	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02	0,03	0,03	0,03	0,03
	Чугун зеркальный, т.	0,01	0,01	0,01	0,01	0,02	0,02	0,02	0,02	0,02	0,03	0,03	0,03	0,03	0,03
	Чугун передельный, т.	0,06	0,08	0,1	0,12	0,14	0,16	0,18	0,2	0,22	0,24	0,26	0,28	0,3	0,32
	Песок кварцевый, т.	0,05	0,07	0,09	0,11	0,13	0,15	0,17	0,19	0,21	0,23	0,25	0,27	0,29	0,31
	Производственная программа
	α шт
	β шт
	υ шт
	Изменение незавершенного производства
	α1 шт
	β1 шт
	υ1 шт
	Данные для расчета потребности в материалах
	χ1%
	χ2%
	χ3%

Продолжение Приложения А.