Схема экспертной оценки изделия.

На столе уже добрый десяток проектов авторучек, а разговор все про­должается.

Оказалось, что если будем выпускать новую авторучку, то надо учесть

· дефицит пишущих узлов,

· высвобождение производственных мощнос­тей на фабрике в городе N,

· а еще то, что во всем мире распространение полу­чают шариковые пишущие узлы, заправляемые чернилами.

Разговор переходит в спор: каждый специалист все настойчивее обра­щает внимание на «свои» проблемы, конечно, считая их самыми главными.

А что делает дизайнер? А что ему делать, если в комнате он один, на столе десяток проектов авторучек и честное отношение к созданию нового изделия потребует учета всех специфичных мнений, замечаний, особенно­стей? Делать нечего надо приступать к созданию нового изделия в соот­ветствии с алгоритмом дизайна.

Алгоритм дизайна

Работа дизайнера не может быть полностью формализова­на, так как она пронизана творчеством, элементы которого более присущи искусству, нежели прикладным техническим наукам.

Алгоритмов дизайна столь много, что им посвящено множество книг.

Содержание основных этапов, их последовательность не являются дог­мой, но все-таки есть принятый стандарт, т. е. последовательность проекти­рования (см. таблицу).

Посмотрев на столь длинный алгоритм, можно задуматься над двумя во­просами.

· Во-первых, нельзя ли его сократить, выделить главное, основные шаги?

· Во-вторых, неужели даже простые проекты (куртки, дверные ручки и т. п.) надо выполнять столь сложно?

Системный подход к дизайнерским проектам предполагает важность каж­дого шага, однако объем содержания может быть разным (куртка для себя или для сотен тысяч людей).

Крупнейший американский архитектор Ф.Л. Райт ука­зывал, что к построению курятника следует относиться так же серьезно, как и к возведению храма. И, быть может, здесь открывается путь к высокой куль­туре труда.

В нижеприведенной таблице алгоритм не включает условные переходы

— что делать, если появились новые научные данные или условия на рынке сбыта?

— что делать, если испытания опытного образца оказались неудачны­ми?

но вы уже наверняка сами знаете решение

— надо вернуться на несколь­ко шагов назад и даже, быть может, все начать с первого шага, — такие драматические ситуации бывают даже у известных фирм.

Алгоритм дизайна (таблица)

Конечно, такая ситуация обидна и обходится дорого.

Сущест­вуют способы подстраховки.

---Один способ — в разработке вариантов изделия, что предусматривает алгоритм.

---Другой способ — дать задание разрабатывать проекты нескольким творческим коллективам или отдельным дизайнерам.

В этом случае отрабатывается общий алгоритм, однако содержание шагов и результаты будут различными — создаются условия для конкурса, творчес­кой конкуренции.

Не исключено, что к производству будет принят гибрид­ный вариант, вобравший лучшее из всех проектов и разработок. Заметим, что к такому способу иногда прибегают даже конкурирующие фирмы.

Начинающие дизайнеры часть за­тягивают поиски обязательно «своего» проекта, много энергии и эмоций тратят на придумывание «оригинального».

А вместе с тем в дизайнерском творчестве необходимо коллективное мышление, по­стоянное общение, соперничество единомышленников или еди­номыслие соперников.

На каждом шаге алгоритма необходимо стремиться к увеличению объе­ма конструктивного общения с аналогичными изделиями, книгами, альбо­мами и, конечно, с людьми.

Люди в этом случае делятся на три группы:

· не разделяющие предлагаемые устремления;

· разделяющие и принимающие;

· равнодушные.

Все они будут оценивать результаты выполненной работы.

От воспри­ятия проекта зависит, как и на какие неравные группы разделятся люди, оценивая достоинства или недостатки выполненного дизайнерского про­екта.