Тема №5: Подход Microsoft к построению управляемых информационных систем
Методологическая основа построения управляемых ИС
Информационная инфраструктура современного предприятия характеризуется большим количеством настольных и переносных компьютеров, серверов, систем хранения данных, телекоммуникационных устройств, операционных систем и бизнес-приложений. В этих условиях задача обеспечения требуемого уровня предоставления ИТ-сервисов со стороны ИТ-службы для бизнес-подразделений является достаточно сложной. При общей тенденции бизнеса к сокращению непроизводственных издержек снижение совокупной стоимости владения ИТ-инфраструктурой предприятия является крайне актуальным.
Построение эффективной системы управления ИТ-инфраструктурой предприятия может быть реализовано с использованием стандартизированного набора программно-аппаратных средств, удовлетворяющих требованиям ИТ-инфраструктуры и бизнеса. Эффективная архитектура управления ИТ-инфраструктурой предприятия должна быть масштабируемой, гибкой, обеспечивать мониторинг и формирование отчетов о различных аспектах функционирования информационной системы.
Для решения задач управления ИТ-инфраструктурой предприятия Microsoft предлагает набор инструментов, моделей, методик и рекомендаций, которые призваны обеспечить построение управляемых ИС высокой надежности, доступности и защищенности. Данные материалы объединены в решения Microsoft для управления – MSM (Microsoft Solutions for Management).
Методологической основой построения и сопровождения управляемых ИТ- систем является библиотека MOF. На базе основного руководства MOF разработано более 20 документов, описывающих функции управления обслуживанием SMF (Service Management Function) и инструкции по реализации конкретных действий в рамках ИТ-инфраструктуры.
|
|
В свою очередь SMF являются основой для руководств, в которых детализируются мероприятия по достижению конкретных целей при оптимизации ИТ-инфраструктуры. Руководства включены в:
- инструкции проектов усовершенствования обслуживания SIP (Service Improvement Project);
- акселераторы решений SA (Solution Accelerator).
В проектах усовершенствования обслуживания приведены рекомендации по реализации или усовершенствованию отдельных функций (совокупности функций) управления обслуживанием.
Акселераторы решений являются примерами решений по усовершенствованию ИТ-инфраструктуры предприятия на базе программного инструментария и инструкций SMF. Решения SA содержат следующее:
- решения по развертыванию новых приложений с помощью SMS для операционных систем семейства Windows;
- решения по управлению обновлению установкой оборудования на базе SMS, предлагающее рекомендации по развертыванию исправлений и пакетов обновления для серверов Windows, SQL Server, Exchange и клиентских программ настольных компьютеров.
Методология Microsoft по эксплуатации ИС
Библиотека передового опыта организации управления ИТ-инфраструктурой предприятия представляет общие рекомендации и различные организации вносят свой вклад в развитие этого направления. Microsoft на основе обобщения документации ITIL, стандарта ISO 15504, описывающего критерии оценки зрелости процессов, опыта заказчиков и партнеров Microsoft, опыта организации эксплуатации во внутренних ИТ-подразделениях Microsoft разработала библиотеку документов Microsoft Operations Framework (MOF).
|
|
В состав MOF входят следующие документы и руководства
- модель процессов эксплуатации (MOF Process Model for Operations);
- модель групп эксплуатации (MOF Team Model for Operations);
- дисциплина управления рисками эксплуатации (Risk Management Discipline for Operations);
- функции управления услугами (SMF – Service Management Functions).
Модель процессов эксплуатации и функции управления услугами описывают высокоуровневые операции, выполняемые при эксплуатации информационных систем, и основываются на четырех принципах:
- структуризация;
- быстрый цикл развития, итеративный подход;
- управление посредством периодических контрольных мероприятий;
- интегрированное управление рисками.
Принцип структуризации упрощает интеграцию процессов, управление жизненным циклом информационной системы и сопоставление ролей с выполняемыми функциями.
Принцип быстрого цикла развития способствует повышению качества работы информационной системы предприятия посредством эффективного проведения изменений при всесторонней оценке рисков.
Принцип контрольных мероприятий обеспечивает регулярную оценку оперативной деятельности по эксплуатации ИТ-инфраструктуры и предоставлению ИТ-сервисов, а также результативности и эффективности действий по внесению изменений в информационную систему.
Принцип интегрированного управления рисками предполагает распространение процедур управления рисками во все операционные процессы и роли, а также формирование упреждающей политики управления рисками.
|
|
Модель процессов MOF сформирована из четырех категорий-квадрантов, в которых объединены ключевые задачи эксплуатации информационных систем (рис. 6.1).
В модели выделены следующие квадранты:
- изменения;
- эксплуатация;
- поддержка;
- оптимизация.
Квадрант "Изменения" (MOF Changing Quadrant) предназначен для формализации и упорядочивания процессов изменения ИТ-инфраструктуры и ИТ-сервисов. В нем описаны следующие процессы:
- управление изменениями;
- управление релизами;
- управление конфигурациями.
Рис. 6.1. Модель процессов MOF
Функциональность квадранта "Изменения" в отличие от аналогичных процессов ITIL отличается более детальной проработкой диаграмм процессов и инструкций по их применению.
Квадрант " Эксплуатация " (MOF Operating Quadrant) описывает процессы технической инфраструктуры информационной системы (рис. 6.2).
Для квадранта " Эксплуатация " выделены два уровня процессов. На верхнем уровне находятся следующие процессы:
- системное администрирование;
- администрирование безопасности;
- мониторинг ИТ-сервисов.
Данные процессы описывают принципы организации процессов эксплуатации технических и программных систем.
Рис. 6.2. Квадрант "Эксплуатация"
На втором уровне находятся следующие процессы:
- управление заданиями;
- сетевое администрирование;
- управление службой каталога;
- управление хранением данных.
Эти процессы описывают процессы эксплуатации конкретных подсистем.
Следует отметить, что процессы квадранта " Эксплуатация " ориентированы на использование продуктов Microsoft.
Квадрант " Поддержка " (MOF Supporting Quadrant) описывает процессы поддержки пользователей и ИС-службы. В нем описаны следующие процессы:
- Service Desk;
- управление инцидентами;
- управление проблемами.
Документация по процессам данного квадранта в целом соответствует содержанию аналогичных процессов ITIL, но в некоторых случаях детализируются диаграммы процессов и рекомендации по их применению.
Квадрант " Оптимизация " (MOF Optimizing Quadrant) описывает процессы предоставления ИТ-сервисов и оптимизации их предоставления. В данном квадранте описаны следующие процессы:
- управление уровнем предоставления ИТ-сервисов;
- финансовый ИТ-менеджмент;
- управление мощностями;
- управление готовностью;
- управление непрерывностью предоставления ИТ-сервисов;
- управление персоналом ИТ-подразделений;
- управление безопасностью;
- оптимизация ИТ-инфраструктуры.
Если первые пять процессов, в основном, соответствуют с небольшими дополнениями процессам ITIL, то процесс "Управление персоналом" базируется на опыте Microsoft по управлению персоналом, мотивации, обучения и удержания квалифицированных кадров. Содержание процессов " Управление безопасностью " и " Оптимизация ИТ-инфраструктуры" содержат описание передового опыта обеспечения безопасности и оптимизации ИТ-инфраструктуры.
Модель групп эксплуатации формализует и описывает распределение ролей между участниками процесса эксплуатации ИС и обеспечение взаимодействия с внешними и внутренними группами проектирования. В модели групп MOF описаны следующие роли:
- группа управления изменениями в ИТ-среде;
- группа управления физической инфраструктурой и инструментами управления инфраструктурой (операциями);
- группа поддержки;
- группа управления портфелем ИТ-сервисов;
- группа управления ИТ-инфраструктурой;
- группа безопасности;
- группа взаимодействия с поставщиками услуг и продуктов (партнеры).
Как правило роли распределяют между подразделениями ИТ-службы предприятия, но иногда они назначаются бизнес-подразделениям, внешним консультантам и партнерам.
Для малых предприятий в рамках организационной структуры ИТ-службы возможны совмещения некоторых ролей сотрудниками. Рекомендации по совмещению ролей приведены в таблица 6.1. Ячейки таблицы помечены символами, имеющими следующий смысл: Д – допустимо совмещение ролей; Н/Д – не допустимо совмещение ролей; Н/Р – не рекомендуется совмещение ролей.
| Таблица 6.1. Возможности совмещения ролей участниками процесса эксплуатации ИС | |||||||
| Безопасность | Управление изменениями | Управление инфраструктурой | Поддержка | Партнеры | Управление операциями | Управление ИТ-сервисами | |
| Безопасность | Н/Р | Д | Н/Д | Н/Р | Д | Н/Р | |
| Управление изменениями | Н/Р | Д | Н/Д | Д | Д | Н/Р | |
| Управление инфраструктурой | Д | Д | Д | Д | Д | Н/Р | |
| Поддержка | Н/Д | Н/Д | Д | Д | Д | Д | |
| Партнеры | Н/Р | Д | Д | Д | Д | Н/Р | |
| Управление операциями | Д | Д | Д | Д | Д | Д | |
| Управление ИТ-сервисами | Н/Д | Н/Д | Н/Д | Д | Н/Р | Д |
Дисциплина управления рисками эксплуатации описывает процессы выявления риска и принятия решений по устранению риска. При этом риском считается возможность нарушения предоставления ИТ-сервиса, а управление рисками – это регулярная деятельность, обеспечивающая актуальность мер по минимизации выявленных рисков или предупреждению в каждый момент выполнения операций по эксплуатации.
В дисциплине определены следующие этапы управления рисками:
- выявление;
- анализ и определение приоритетов;
- планирование;
- мониторинг и отчетность;
- управление;
- обучение.
На этапе "Выявление" идентифицируют существующие риски и фиксируют их как можно раньше.
Этап анализа и определения приоритетов определяют потенциальные угрозы от рисков и устанавливают приоритеты с целью выделения ограниченных ресурсов на снижение наиболее существенных рисков.
Этап "Планирование" предполагает разработку плана действий для снижения влияния рисков на эксплуатацию ИС и внесение изменений в другие процессы управления ИТ-инфраструктурой с целью снижения уровня рисков.
Этап " Мониторинг и отчетность" состоит в отслеживании статуса конкретных рисков, исполнении соответствующих им планов, подготовки отчетов для персонала и руководства о статусе наиболее опасных рисков и планов действий по управлению ими.
Этап управления рисками предполагает исполнение плана действий по конкретным рискам и формирование соответствующей отчетности.
На этапе "Обучение" осуществляется накопление и применение опыта управления рисками.
В данной теме были рассмотрены модели уровней зрелости бизнес-процессов предприятия Capability Maturity Model, уровни зрелости ИТ- инфраструктуры, предложенные компанией Gartner, профили предприятий для оптимизации ИТ-инфраструктуры, разработанные компанией IBM, уровни зрелости ИТ-инфраструктуры предприятий, определенные в методологии компании Microsoft, а также библиотеку документов Microsoft Operations Framework, ориентированную на оптимизация процессов эксплуатации информационных систем.
Вопросы для самопроверки
1. Какие уровни зрелости предприятий определены в модели CMM/СММI?
2. Как характеризуется начальный уровень зрелости предприятия по модели CMM/СММI?
3. Как характеризуется повторяемый уровень зрелости предприятия по модели CMM/СММI?
4. Как характеризуется определенный уровень зрелости предприятия по модели CMM/СММI?
5. Как характеризуется управляемый уровень зрелости предприятия по модели CMM/СММI?
6. Как характеризуется оптимизирующий уровень зрелости предприятия по модели CMM/СММI?
7. Какие уровни зрелости ИТ-инфраструктуры предложены компанией Gartner?
8. Какие профили предприятий для оптимизации ИТ-инфраструктуры определены компанией IBM?
9. Как характеризуется профиль commodity в модели IBM?
10. Как характеризуется профиль utility в модели IBM?
11. Как характеризуется профиль partner в модели IBM?
12. Как характеризуется профиль enabler в модели IBM?
13. Какие уровни зрелости ИТ-инфраструктуры предприятия предложены компанией Microsoft?
14. Как характеризуется базовый уровень зрелости ИТ-инфраструктуры в модели Microsoft?
15. Как характеризуется стандартизированный уровень зрелости ИТ-инфраструктуры в модели Microsoft?
16. Как характеризуется рационализированный уровень зрелости ИТ-инфраструктуры в модели Microsoft?
17. Как характеризуется динамический уровень зрелости ИТ-инфраструктуры в модели Microsoft?
18. Какие документы и руководства входят в состав библиотеки документов Microsoft Operations Framework (MOF)?
19. На каких принципах основывается модель процессов эксплуатации и функции управления услугами MOF?
20. Какие категории квадрантов входят в модель процессов MOF?
21. Какие процессы описаны в квадранте "Изменения" модели MOF?
22. Какие процессы описаны в квадранте "Эксплуатация" модели MOF? Какие процессы описаны в квадранте "Поддержка" модели MOF?
23. На какие уровни разделены процессы в квадранте "Эксплуатация"?
24. Какие процессы описаны в квадранте "оптимизация" модели MOF?
25. Какие роли участников процесса эксплуатации ИС определены в модели групп эксплуатации MOF?
Вопросы для самопроверки
1. Поясните область применения набора инструментов, моделей, методик и рекомендаций Microsoft Solutions for Management.
2. Что описывают акселераторы решений (SA – Solution Accelerator)?
3. Какие задачи решает семейство продуктов Microsoft System Center?
4. Какие программные решения входят в семейство Microsoft System Center?
5. Поясните назначение Microsoft System Management Server 2003.
6. Поясните назначение Microsoft Operations Manager 2005.
7. Поясните назначение System Center Reporting Manager 2006.
8. Поясните назначение Microsoft System Center Data Protection Manager 2006.
9. Поясните назначение Microsoft System Center Capacity Planner 2006.
10. Поясните основные возможности System Management Server 2003.
11. Какие интерфейсы пользователя включает Operations Manager 2005?
12. Поясните назначение консоли администратора Operations Manager 2005.
13. Поясните назначение консоли оператора Operations Manager 2005.
14. Поясните назначение Web-консоли Operations Manager 2005.
15. Поясните назначение консоли отчетов Operations Manager 2005.
16. Для чего предназначены пакеты управления Management Pack?
17. Что содержат пакеты управления Management Pack?
18. Для чего предназначены решениями по наблюдению за службами Service Monitoring Solution Accelerator?
19. Какие решения включены в состав Service Monitoring Solution Accelerator?
20. Для чего предназначены Web-службы MOM Connector Framework?
21. Что обеспечивают Web-службы MCF?
22. Что позволяют выявить отчеты Center Reporting Manager 2006?
23. При каких условиях целесообразно применять Data Protection Manager?
24. Назовите основные достоинства Data Protection Manager.
25. Приведите наиболее распространенные сценарии восстановления данных с помощью Data Protection Manager.