Тема 1 Инновационные процессы
Содержание и стадии инновационных процессов
Элементы инновационного процесса
Содержание и стадии инновационных процессов
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Выделяются следующие стадии (фазы) инновационного процесса (Рис. 1):
1) фундаментальная наука;
2) прикладные исследования;
3) опытно-конструкторские разработки;
4) первичное освоение (внедрение);
5) широкое внедрение (собственно распространение нововведения);
6) полное использование;
7) устаревание.
1 стадия - фундаментальные исследования (ФИ), направлены на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ – познать закономерности развития природы и общества. Из них выделены:
- теоретические исследования результатом который являютсянаучные открытия, новые понятия и теории.
- п оисковые исследования открывают новые принципы создания изделий и технологий; свойства материалов и их соединений. В ходе поисковых исследованиях находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритет отдан фундаментальной науке, в Инновационном менеджменте она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания. Положительный выход ФИ в науке составляет примерно 5%.
| ФАЗЫИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА |
| Фундаментальные исследования |
| Прикладные исследования |
| Первичное освоение (внедрение) |
| Опытно- конструкторские разработки |
| Широкое внедрение (распространение) нововведения) |
| Полное использование |
| Теоретические исследования |
| Поисковые исследования |
| Теоретические исследования |
| Организационно-экономические работы |
| Информационные исследования |
| Разработка конструкции инженерного объекта или технической системы |
| Разработка вариантов нового объекта и технологических процессов |
| Устаревание |
| Опытные работы |
| Экспериментальные работы |
| Собственно производство новойпродукции |
| Реализация продукции потребителям |
Рис. 1 Фазы инновационного процесса
Вторая стадия ПСНТ - прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Ставят своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Кроме того, ПИ могут быть самостоятельными научными работами.
Информационные исследования – научные работы, направленные на улучшение поиска и совершенствование анализа научно-технической информации. Важнейшей составной частью информационных исследований являются патентные исследования.
Организационно-экономические работы направлены на совершенствование организации и планирование производства, разработку методов организации труда и управления, методов классификации и оценки эффективности научных работ.
3 стадия - опытно-конструкторские работы (ОКР) Под ними понимают применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР – завершающая стадия научных исследований, т.е. переход от лабораторных работ экспериментального производства к промышленному производству.
Цель ОКР - создание образцов новой техники и технологии, которые передаются в серийное производство или непосредственно заказчику. На этой стадии производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий. Примерно 85 % НИР дают результаты, пригодные для дальнейшего практического применения; на стадии ОКР 95 % работ заканчиваются положительно.
В условиях снижения ассигнований на науку соотношения (в %) между ФИ, ПИ и ОКР увеличиваются в сторону ОКР. Это является следствием перехода к рыночной экономике и заставляет науку с целью «выживания» заниматься прикладными работами. Подобный научный потенциал ориентирован на восприятие и применение заимствованных научно-технических достижений и не может обеспечить значительное внедрение базисных и улучшающих инноваций.
4 стадия - освоение промышленного производства новых изделий (Ос), которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства.
На стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки.
Опытные – изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.
Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т.п., необходимых для проведения научных исследований и разработок.
Опытная база науки – совокупность опытных производств, выполняющих опытные, экспериментальные работы. Опытные производства могут быть различных организационных форм – завод, цех, мастерская, опытно- экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.; иметь различное местонахождение, разную степень хозяйственной самостоятельности, находясь на балансе научной организации или являясь юридическим лицом.
5 стадия - промышленное производство (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит своё логическое завершение.
На стадии ПП осуществляются два этапа:
1этап - собственно производство новой продукции – непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей.
2 этап - реализация потребителям - доведение новой продукции до потребителей с учётом спроса потребителей и рыночных цен.
6 стадия - использование конечным потребителем параллельно сопровождается предоставлением услуг и обеспечением безаварийной и экономичной работы, необходимой ликвидацией устаревшего и созданием вместо него нового производства. На стадии использования осуществляются два одновременно протекающих процесса: непосредственное использование материальных и культурных благ, произведённых на основе научно-технических достижений, а также сервисное обслуживание, включающее технические и организационные мероприятия, обеспечивающие поддержание нового изделия в работоспособном состоянии в течение нормативного срока службы.
7 этап - экономическое, экологическое и социальное устаревание нововведений
Экономическое устаревание техники характеризуется неудовлетворительным снижением стоимости ее воспроизводства (на основе уменьшения издержек производства и эксплуатации, а также расширением масштабов сбыта и повышением эффективности новых поколений и моделей техники.
Сроки морального износа техники в начале ХХ в. Составляли, в среднем, 30-50 лет, в 30-х годах - 20-25 лет, в 50-х - 12-15 лет, в середине 80-х годов - 7-9 лет. Таким образом, каждые четверть века они сокращались вдвое.
Экологическое устаревание техники обусловлено ее несоответствием новым требованиям охраны окружающей среды (воздушного и водного бассейнов, почвы и т.д.) и использования природных ресурсов.
Социальное устаревание связано с изменением общественной оценки потребительной стоимости техники в процессе ее эксплуатации. Речь идет об эргономических и инженерно-психологических требованиях, направленных на улучшение условий и содержательности труда.
Устаревание знаний, технических идей может привести к нецелесообразности разработки ранее сделанных открытий и изобретений в этой области. Срок жизни технических идей в современных условиях составляет 6-8 лет. Прикладные исследования и разработки полностью устаревают за 5-10 лет. Поэтому для того, чтобы период эффективного использования нововведений составлял не менее 1/4 их жизненного цикла (иначе затраты на научно-техническое развитие не окупаются), научно-производственный цикл не должен превышать 1-3-х лет.
Элементы инновационного процесса
К основным элементам инновационного процесса (рис. 2) относятся.
1. Цель, отражающая назначение инновации.
2. Проектные решения (комплекс мероприятий), т.е. увязка по ресурсам и исполнителям для достижения поставленной цели (в ограниченный период времени), в пределах заданной стоимости и качества исполнения.
3. Показатели, характеризующие экономическую эффективность.
Инновационные процессы включают:
а) системный подход к решению конкретной задачи реализации инноваций;
б) непрерывное (сквозное) управление процессами создания, освоения производства и потребления инноваций;
в) выбор наиболее эффективной реализации инноваций;
г) сбалансированность ресурсов;
д) координацию и оперативное управление разработкой и внедрением сложных технических решений (систем).
| ЦЕЛЬ |
| Комплекс мероприятий |
| Исполнитель |
| Организация |
| Ресурсы |
| Время |
| Качество |
| Стоимость |
| Мониторинг основных показателей |
Внешние
факторы
Рис. 2 Основные элементы инновационного процесса
Основные участки инновационного процесса.
Схема основных участков приведена на рис 3.
Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов инновационного процесса.
Инвесторы – это физические или юридические лица, вкладывающие средства в инновации. Инвестор, как правило, является заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение заключённых контрактов и осуществляет финансовые расчёты. Инвесторами в Российской Федерации могут быть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предпринимательские объединения и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические и физические лица. Главными инвесторами, обеспечивающими финансирование инвестиций, являются коммерческие банки.
| Заказчик |
| Руководитель (главный менеджер) |
| Отделы - разработчики |
| Главный конструктор и руководители отдельных тем |
| Вспомогательные подразделения |
| Научно-технический совет |
| Проектировщики |
| Поставщики |
| Предприятие исполнитель |
| Инвесторы |
Рис. 3 Основные участки инновационного процесса
Проектировщики – это специализированные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.
Поставщики – это организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение (закупки, заготовки и поставки).
Исполнитель (предприятие-исполнитель, либо подрядчик, или субподрядчик) – это юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту (в том числе и ВУЗы).
Научно-технические советы (НТС) – это ведущие специалисты по тематическим направлениям, ответственные за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения поставленных целей, и организующие конкурсный отбор исполнителей, а также техническую экспертизу полученных результатов.
Руководитель (главный менеджер) – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами: планирование, контроль и координация работ.
Конкретный состав полномочий руководителя определяется контрактом с заказчиком.
Главные конструкторы (руководители тем) – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) и создаваемая на период реализации инновации с целью эффективного достижения его целей. Они являются основными разработчиками. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.
Вспомогательные подразделения – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам инноваций для выполнения вспомогательных функций и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства.
К поддерживающим структурам относятся: инновационные центры (инкубаторы), фонды поддержки НТ-программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензированные и аудиторские фирмы, а также выставочные центры и торгово-промышленные палаты.
С позиций функционального подхода к управлению инновациями процессы управления заключаются в реализации функций, т.е. обязанностей, прав и ответственности.
Общая схема управления инновационным процессом представлена на рис. 4
| Инновационная проблема |
| Разработка технической документации |
| Разработка концепции |
| Планирование |
| Оформление документации |
| Управление реализацией |
| Выбор организационных форм управления |
| Контроль и регулирование |
| Сдача заказчику |
Рис. 4 Общая схема управления инновационным процессом
Анализ риска и неопределённости. Определяется вероятность реализации альтернативных вариантов. Основными этапами выбора вариантов являются.
1. Установление основных показателей экономической эффективности.
2. Расчёт экономической эффективности альтернативных вариантов с учётом наибольшей вероятности их реализации.
3. Сравнение и выбор наилучшего варианта для реализации.
Ожидаемый интегральный экономический эффект рассчитывается по формуле математического ожидания [1]:
Эож = ΣЭ iPi, [1]
где Эож – ожидаемый интегральный эффект; Э i – интегральный эффект при i -ом условии реализации.
Сравнение различных вариантов и выбор лучшего рекомендуется проводить с использованием методов чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального экономического эффекта; индекса доходности (ИД); внутренней нормы доходности (ВНД); срока окупаемости; расчёта точки безубыточности.