Экспресс 1. Делай из того, что есть

Пожар

Директор крупной торговой сети «Ладушка» договорился об аренде помещения с Собственником двухэтажного нежилого здания. Арендуемая площадь помещения – 400 кв.м., помещение расположено на первом этаже здания. Арендная ставка по договору сопоставима со среднерыночными ставками. На момент заключения договора, в здании были и другие арендаторы, которые занимали помещения площадью 1600 кв.м.

Торговая сеть «Ладушка» выполнила за свой счет текущий ремонт помещения, магазин был открыт. Через шесть месяцев магазин вышел на самоокупаемость.

В это время в здании случился пожар по причине неисправности электрической проводки, обслуживанием которой занимался Собственник здания. Второй этаж здания, часть первого этажа выгорели полностью. Несколько арендаторов сразу отказались арендовать помещения даже при условии восстановления здания.

Помещение магазина не подверглось пожару, однако, было залито водой, которой тушили второй этаж. В магазине пострадали: товар, торговое оборудование и отделка помещения. Директор крупной торговой сети «Ладушка» просит Собственника здания компенсировать нанесенный ущерб в полном размере.

Собственник здания своевременно не застраховал сгоревшее здание, поэтому вынужден восстанавливать здание за свой счет. Денежных средств в необходимом размере не имеется.

Для наполнения здания арендаторами, Собственник здания вступил в переговоры

с Директором продовольственной сети «Лотос». Продовольственная сеть «Лотос» является прямым конкурентом крупной торговой сети «Ладушка». Директор продовольственной сети «Лотос» готов арендовать помещение площадью 1000 кв.м. (в том числе помещение, где расположен магазин крупной торговой сети), но по цене, существенно ниже рыночных ставок; дополнительно готов профинансировать восстановление здания в счет арендных платежей.

Роли и интересы:

Собственник здания –компенсировать ущерб,нанесенный торговой сети«Ладушка»в минимальном размере; получить финансовую помощь на восстановление здания.

Директор крупной торговой сети «Ладушка» –компенсировать причиненные убыткив полном размере; в короткие сроки получить восстановленное помещение магазина.

Директор продовольственной сети «Лотос» –арендовать помещение площадью1000кв.м. в нежилом здании.

Примечания:

Партнеры

Первый собственник компании «Альфа» получил предложение купить готовый бизнес вновой нише рынка. Первый собственник предложил Второму собственнику «Альфы» совместное инвестирование в покупку нового бизнеса, но получил отказ. По мнению Второго собственника, лучше фокусироваться на одном деле, нежели распылять силы на несколько направлений. Тогда Первый собственник принял решение купить бизнес самостоятельно на личные средства.

Со временем новый бизнес Первого собственника стал расти, и он стал уделять ему всё больше внимания. Второй собственник неоднократно предпринимал попытки вернуть партнера к делам компании «Альфа», но безуспешно. В итоге, Второй собственник решил обратиться к Первому с предложением полностью выйти из их общего бизнеса, поскольку делами компании «Альфа» Первый собственник фактически перестал заниматься. В ходе беседы Второй собственник сообщил также, что компания только что выиграла крупный тендер, а инвестиции на этот новый проект он предполагает брать у их общего Приятеля. Приятель ставит условием инвестирования получение доли в компании «Альфа».

Первого собственника такая ситуация не устраивает. Он считает, что является полноправным собственником компании, хочет продолжать работать в ней и получать свою привычную долю прибыли. Вводить Приятеля в число собственников компании он не намерен. Первый собственник предлагает рассматривать Приятеля исключительно как инвестора под текущий проект. Второй собственник в замешательстве: над новым проектом он работал почти год, и с Приятелем уже оговорены предварительные условия партнёрства.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Первый собственник — хочет остаться в компании, готов вовлечься в новый проект и вдела, так как второй, его личный бизнес уже поставлен на ноги. Понимает, что без существенных вложений со стороны Приятеля новый проект реализовать будет невозможно.

Второй собственник — вывести из состава учредителей Первого собственника. Считает,что деньги должны зарабатываться трудом. Хочет начать новый проект с Приятелем, тем более, они уже хорошо сработались с ним за время «отсутствия» Первого собственника.

Приятель — деньги намерен инвестировать только в компанию, в которой имеет долюсобственности, хорошо понимает, какие доходы может принести реализация нового проекта.

Примечания:

Строительство дома

Ольга решила построить себе загородную дачу. Нашла участок по объявлению. На месте риелтор показал продаваемый участок в чистом поле, участок был обозначен деревянными столбами по углам. Ольге понравился участок, и она приобрела его.

Ольга обратилась к проектировщикам, которые разработали проект дома и застройки участка в соответствии с ее пожеланиями и с учетом норм (от границы соседнего участка было решено отступить минимально требуемое расстояние 3 метра). Они же посоветовали ей проверенную строительную фирму, и она заключила договор на постройку жилого дома и забора. К оговоренному сроку дом был построен, качеством Ольга была довольна и приняла работы.

Через 2 месяца появился владелец соседнего участка и заявил, что ее забор стоит не на месте и фактически она захватила 2 метра его земли. Ольга заказала услуги геодезиста, и в присутствии соседа он произвел разбивку фактических границ. Опасения подтвердились, и оказалось, что забор построен на 2 метра дальше, чем нужно, вследствие чего норма отступа от дома до границы фактически нарушена. Сосед заявил о необходимости переноса или сноса дома и забора, так как его дом запроектирован именно на стороне границы участка с Ольгой и в этом случае будут нарушены нормы. А перепроектировать свой участок не может – это уже ему стоило немалых усилий, денег и времени, нести дополнительные затраты, и немалые, не готов. Участок небольшой, в одном месте уже установлен септик, в другом – скважина и перенос дома может повлечь за собой перенос всех сетей.

Роли и интересы:

Сосед –хочет построить запроектированный дом с соблюдением всех необходимыхнорм. Не хочет вступать в конфликт, но и текущее положение дел его не устраивает.

Ольга –хочет разрешить конфликт с наименьшими потерями.Считает,что застройщикдопустил ошибку, когда ровнял участок экскаватором и поставил столб не на свое место.

Директор строительной фирмы (Застройщик) –не считает себя виновным впроизошедшем, ведь он вел работы в пределах обозначенного деревянными столбами участка, работы выполнил качественно и Ольга приняла их.

Риелтор –уверен,что границу участка он показал верно,а вообще новый собственникдолжен был самостоятельно проверить границы перед строительством.

Примечания:

Неравное партнерство

Три компании-партнера – «Альфа», «Бета» и «Гамма» – организуют форум по автомобилестроению в рамках крупнейшей международной выставки. Организацией самой выставки занимаются компании «Альфа» и «Бета». Обязанности по организации форума распределены следующим образом. Компания «Альфа» предоставляет площадку и решает общие организационные вопросы. Компания «Бета» отвечает за продажу спонсорства и билетов на форум. Компания «Гамма» готовит программу форума, подбирает и приглашает спикеров. При этом основная организационная нагрузка ложится на специально выделенного для этой цели Руководителя проекта компании «Альфа».

Продажа билетов осуществляется по рассылкам клиентских баз всех трех компаний. Наибольшее количество заявок на участие поступает по итогам рассылки от компании «Альфа». Прибыль же от работы форума распределяется следующим образом: компании «Альфа» и «Бета» получают по 25%, компания «Гамма» – 50%. Такое распределение сложилось исторически, и договоренность между компаниями выполняется уже несколько лет.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

Руководитель проекта компании «Альфа» — работает в компании недавно, бонусполучает от чистой прибыли проекта. Считает условия распределения прибыли грабительскими, хочет установить распределение прибыли между партнерами, соответствующее вкладу участников, в противном случае удалить компанию «Гамма» из проекта. Не боги горшки обжигают, сами справимся!

Директор компании «Альфа» — считает, что все идет нормально, не хочет конфликтамежду партнерами, хотя финансовыми результатами проекта недоволен. Хочет успокоить Руководителя проекта, поскольку заинтересован в сохранении сильного сотрудника.

Директор компании «Бета» — ценит партнерские отношения и дорожит возможностьюсовместной реализации сложных проектов. Недоволен текущим распределением прибыли, готов к серьезному разговору.

Директор компании «Гамма» — доволен существующим распределением прибыли,поскольку считает вклад своей компании в общее дело наиболее существенным; хочет продолжить сотрудничество на прежних условиях, сохранить компании «Альфа» и «Бета» в качестве долгосрочных партнеров.

Примечания:

Экспресс 1. Делай из того, что есть

Начальник цеха получает со значительной задержкой комплектующие, которые неудовлетворяют требованиям (брак), но могут быть доработаны до требуемого состояния. Заместитель директора по производству, стараясь выполнить свой заказ в срок, отдаётраспоряжение Начальнику цеха:

— Ты же сам говорил, что можно исправить! Вот и делай из того, что есть!

Мой ответ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________