ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫМАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СИМКОР»)
| Выполнил: | Сакович Евгений Иванович | ||
| студент 4 курса группы 22853 специальности «Экономика и управление на предприятии» | |||
| Руководитель: доктор экономических наук, профессор | Тихонова Людмила Николаевна |
Минск 2019
Актуальность темы дипломной работы – обусловлена тем, что рыночная экономика связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематической диагностики финансово–хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика финансово–хозяйственной деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.
Цель дипломной работы – разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «СимКор».
Задачи:
– рассмотреть теоретические основы оценки эффективности деятельности предприятия;
– изучить показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия;
– изучить факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия;
– дать комплексную оценку эффективности деятельности предприятия;
– разработать мероприятия, способствующие повышению эффективности деятельности предприятия.
Объект исследования – ООО «СимКор».
Предмет исследования – эффективность деятельности ООО «СимКор».
Рисунок 1. Динамика объема продаж и услуг, % прироста показателя
| 
Рисунок 2. Динамика структуры ассортимента реализуемой в ООО «СимКор» продукции в разрезе групп по назначению
за 2014–2016 гг., %
|
Таблица 1. Основные технико–экономические показатели деятельности предприятия за 2015–2016 гг.
| Наименование показателя | 2015 год | 2016 год | Отклонение | Темп роста, % |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 1860,1 | 2425,2 | 1860,1 | |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. | 1473,7 | 1839,6 | –3313,1 | 167,8 |
| Доходы от реализации, тыс. руб. | 4,3 | 5,4 | 1,1 | 125,5 |
| Уровень доходов от реализации, % | 0,18 | 0,22 | 0,4 | – |
| Расходы на реализацию, тыс. руб. | 391,2 | 391,2 | – | 100,0 |
| Уровень расходов от реализации, тыс. руб. | 21,0 | 16,1 | –4,9 | – |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | –4,8 | 3,3 | 8,1 | 167,3 |
| Прибыль от текущей деятельности, тыс. руб. | –0,5 | 8,7 | 8,3 | 1740,0 |
| Прибыль от инвестиционной деятельности, тыс. руб. | 10,6 | 11,2 | 0,6 | 105,7 |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 10,1 | 19,9 | 9,8 | 197,1 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 7,9 | 15,9 | 8,0 | 203,6 |
| Рентабельность продаж, % | 22,3 | 23,4 | 1,1 | – |
| Затраты на 1 тыс. рубль реализованной продукции, тыс. руб. | 0,79 | 0,75 | –0,4 | 94,6 |
| Уровень рентабельности реализованной продукции, % | 0,11 | 0,17 | 0,6 | – |
Таблица 2. Показатели прибыли ООО «СимКор» за 2015–2016 гг.
| Наименование показателя | 2015 год | 2016 год | Отклонение | Темп роста |
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 1860,1 | 2425,2 | 565,1 | 130,4 |
| Выручка от реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 2145,0 | 2678,0 | 533,0 | 124,8 |
| Себестоимость работ, услуг, тыс. руб. | 1473,7 | 1839,6 | –3313,3 | 124,8 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 386,4 | 585,6 | 199,2 | 151,5 |
| Расходы на реализацию, тыс.руб. | 391,2 | 391,2 | – | 100,0 |
| Уровень расходов от реализации, % | 21,0 | 16,1 | –4,9 | – |
| Прибыль от реализации, тыс. руб. | –4,8 | 3,3 | 8,1 | 150,3 |
| Доходы от инвестиционной и финансовой деятельности, тыс. руб. | 4,3 | 5,4 | 1,1 | 125,5 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 11,0 | 115,9 | 104,9 | 1053,1 |
Рисунок 3. Показатели прибыли ООО «СимКор» за 2015–2016 гг., тыс. руб.
Рисунок 4. Коэффициент платежеспособности ООО «СимКор» за 2015–2016 гг.
Таблица 3. Показатели финансовой устойчивости ООО «СимКор» за 2015–2016 гг.
| Наименование показателя | 2015 год | 2016 год | Отклонение |
| Степень финансовой независимости и автономии (КА)= собственный капитал / весь капитал, % | 9,1 | 5,4 | –3,7 |
| Степень финансовой напряженности (задолженности) (КЗ) = заемный капитал / весь капитал, % | – | – | – |
| Коэффициент структуры капитала (степень статичной задолженности) (КС)= заемный капитал / собственный капитал, % | 3,04 | 4,52 | 1,48 |
| Доля долгосрочного капитала (КД) = долгосрочный заемный капитал / весь капитал, % | |||
| Доля краткосрочного заемного капитала = кратко–срочный заемный капитал/весь капитал (КК), % | |||
| Работающий капитал = оборотные активы – краткосрочный заемный, млн тыс. руб | |||
| Обеспеченность материальными оборотными средствами собственными источниками = работающий капитал/материальные оборотные средства, % |
Таблица 4. Матрица SWOТ – анализа
| Возможности | Угрозы | ||||
| Расширение рынков сбыта | Расширение ассортимента за счет новых продуктов | Появление новых конкурентов | Использование конкурентами новых торговых технологий, позволяющих снизить себестоимость | ||
| Сильные стороны | Многолетний опыт работы на белорусском рынке | Фирма проводит систему мер по расширению и удержанию рынков | Наращивание объема продаж за счет современных технологий | Лоббирование своих интересов в правительстве | Закупка программного обеспечения для автоматизации управления продажами |
| Наличие широкой торговой сети | Расширяет ассортимент поставляемой продукции | Быстрое внедрение в продажу новых моделей, наиболее популярных | Проведение масштабной рекламной компании и ПР–мероприятий | Контроль за структурой и динамикой затрат | |
| Слабые стороны | Большой процент устаревшего оборудования | За счет известности марки фирма может привлечь новых клиентов в ряды своих покупателей | Повышение производительности труда | Использование мер ценовой политики: цена проникновения, скидки | Постоянное снижение затрат, путем поиска новых технологий продаж |
| Неравномерная загрузка торговых площадей в разные сезоны года | Загрузка дополнительных площадей за счет заключения долговременных коммерческих связей | Гибкая зависимость заработной платы от объемов продаж | Формирование благоприятного психологического климата в коллективе, участие всех сотрудников | Контроль за экономным расходом всех видов ресурсов |
Таблица 5. Единовременные затраты на проведение мероприятий, руб.
| Затраты проекта | Стоимость |
| Покупка новой программной версии «PRO100» | |
| Проведение аттестации персонала | |
| Настройка программы новой версии | |
| Приобретение дополнительного оборудования | |
| Курсы обучения персонала | |
| Прочие затраты |
Таблица 6. Эксплуатационные затраты на приобретение программы
| Статьи затрат | Сумма |
| Затраты на оплату труда | 14488,3 |
| Затраты на электроэнергию | 392,35 |
| Амортизационные отчисления | 87,5 |
| Абонентская плата провайдеру услуг Интернета за предоставление доступа к Web–серверу и за использование IP–адреса | |
| Всего | 15040,19 |
Итого общие эксплуатационные затраты в целях сοʙершенствοʙания использования трудовых ресурсов ООО «СимКор», с учетом расходов на установку программы, составят 15040,19 руб. Ожидаемый рост объемов реализации определен на основании маркетингового исследования, проведенного специалистами предприятия.
Таблица 7. Показатели эффективности от приобретения конструктора мебели PRO100
| Наименование | Сумма, руб. |
| Повышение доходности за счет новых технологий проектирования | |
| Повышение эффективности затрат (экономия) | |
| Повышение производительности труда работников на основании автоматизации модульных программ | |
| Итого экономии |
Таблица 8. Расчет эффективности мер от использования предложенных мероприятий
| Наименование показателя | Значение показателя по кварталам | |||||||
| I кв. | IIкв. | IIIкв. | IVкв. | I кв. | IIкв. | IIIкв. | IVкв. | |
| Коэффициент дисконтирования | 0,93 | 0,86 | 0,8 | 0,74 | 0,68 | 0,63 | 0,59 | |
| Сумма капвложений, руб. | ||||||||
| Дисконтированный отток, руб. | ||||||||
| Чистый финансовый приток, руб. | ||||||||
| Дисконтированный приток, руб. | ||||||||
| Чистый дисконтированный поток, руб. | –10600 | |||||||
| Экономический эффект нарастающим итогом, руб. | –10600 | –6321 | –2356 | |||||
| ЧДД проекта, руб. | ||||||||
| Срок окупаемости, квартал | 3,3 | |||||||
| Индекс доходности | 0,96 |
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ(ЛИБО НЕДОСТАТКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ)
Финансовое состояние ООО «СимКор» можно охарактеризовать как неустойчивое. ООО «СимКор» обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, у предприятия достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовой устойчивости. Как положительный момент следует отметить то, что ООО «СимКор» способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.
Острая рыночная конкуренция заставляет коммерческие организации находить эффективные методы снижения затрат и улучшать качество услуг. В повышения эффективности деятельности на предприятии также проводить персонала. Кроме того, для совершенствования и упрощения работы инженерам–дизайнерам по проектированию и созданию новых моделей продукции и разработки индивидуальных заказов необходима закупка новейшей программы для нового подхода к проектированию мебели.
В управления ресурсами и, как следствие, повышения эффективности работы на предприятии также проводить персонала.
Основными мероприятиями являются:
– улучшение организации труда;
– сокращения монотонного, малоквалифицированного труда;
– оздоровление условий труда;
– устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников;
– организация профессионального продвижения трудовых ресурсов и развитой системы повышения квалификации;
– улучшение социально–бытовых условий;
– совершенствование оплаты труда работников;
– ускорение адаптации молодых работников и др.
В третьей главе дипломной работы было выявлено, что для совершенствования и упрощения работы инженерам–дизайнерам по проектированию и созданию новых моделей продукции и разработки индивидуальных заказов предложена закупка новейшей программы для нового подхода к проектированию мебели. PRO100 – это современная программа для 3D проектирования мебели и интерьера. PRO100 за короткое время позволяет проектировать мебель и интерьеры помещений, дает красивую качественную картинку, автоматически считает стоимость проекта.
Изложенный материал и проведенные расчеты позволяют сделать вывод, данные мероприятия способны принести предприятию дополнительную ежегодную чистую прибыль в размере 13498 рублей, обеспечив динамический срок окупаемости в 3 квартале 2017 года. Полученные результаты позволяют судить о высокой экономической эффективности и целесообразности реализации предлагаемых мер сοʙершенствοʙания использования ресурсов ООО «СимКор».