КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине «Проектная деятельность 1 (часть 2)»
Разработка методики контроля качества продукции «Твердость» для рельсового профиля, производимого по Американскому стандарту AREMA
Выполнили:
студенты гр. ЭУКМз-16
________ ___________ __________________
дата подпись инициалы, фамилия
________ ___________ __________________
дата подпись инициалы, фамилия
________ ___________ __________________
дата подпись инициалы, фамилия
________ ___________ __________________
дата подпись инициалы, фамилия
________ ___________ __________________
дата подпись инициалы, фамилия
Проверил:
________________________________________
уч. степень, звание, инициалы и фамилия
____________ __________ ________________
оценка дата подпись
Новокузнецк
2017 г.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Сибирский государственный индустриальный университет»
Кафедра менеджмента качества
УТВЕРЖДАЮ
Зам. заведующего кафедрой МК,
___________ К.В. Пономарева
«____» _______________ 2017 г.
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине «Проектная деятельность 1 (часть 2)»
студентов группы ЭУКМз – 16
Гринцевич Юлия Андреевна
(фамилия, имя, отчество)
Кирков Илья Сергеевич
(фамилия, имя, отчество)
Петрова Катерина Геннадьевна
(фамилия, имя, отчество)
Сидоренко Наталья Андреевна
(фамилия, имя, отчество)
Сифириди Екатерина Юрьевна
(фамилия, имя, отчество)
Тема курсового проекта Разработка методики контроля качества продукции «Твердость» для рельсового профиля, производимого по Американскому стандарту AREMA
Срок сдачи студентами законченного курсового проекта «_____» ____________ 2017 г.
|
|
Исходные условия и данные к курсовому проекту ___________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
В курсовом проекте следует проработать следующие вопросы.
1 Использование основных подходов проектного менеджмента при решении задач профессиональной деятельности.
2 Инициация проекта.
3 Планирование работ проекта.
4 Реализация проекта.
4.1 Подбор нормативных документов, содержащих требования к качеству продукции и методики контроля ее показателей.
4.2 Проботбор и пробоподготовка образцов рельсового проката.
4.3 Измерение показателей качества продукции.
5 Завершение проекта.
В курсовом проекте необходимо разработать следующие документы:
1) Устав проекта;
2) план проекта;
3) продукт проекта (методика контроля показателей качества продукции).
Руководитель ________________________ Волкова Т.А.
подпись
Руководитель ________________________ Морин С.В.
подпись
Руководитель ________________________ Сильвестров Ю.Г.
подпись
Задание к исполнению принял _________________________ «____» ____________ 2017 г.
подпись
_________________________ «____» ____________ 2017 г.
подпись
_________________________ «____» ____________ 2017 г.
подпись
_________________________ «____» ____________ 2017 г.
подпись
_________________________ «____» ____________ 2017 г.
подпись
Содержание
Введение. 4
1 Использование основных подходов проектного менеджмента при решении задач профессиональной деятельности. 7
|
|
2 Инициация проекта. 22
3 Планирование работ проекта. 22
4 Реализация проекта. 22
4.1 Подбор нормативных документов, содержащих требования к качеству продукции и методики контроля ее показателей. 22
4.1 Проботбор и пробоподготовка образцов рельсового проката. 22
4.1 Измерение показателей качества продукции. 22
5 Завершение проекта. 22
Заключение. 35
Список использованной литературы.. 36
Приложение А Приложение. 40
Введение
Многие организации, компании, предприятия осуществляют свое развитие путем выполнения проектов. Так, проекты могут быть связаны с выпуском новой продукции, услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Проекты стали частью повседневной жизни, они не только позволяют создавать что-то новое, но и использовать имеющиеся ресурсы более эффективно.
Статистика говорит о том, проектная деятельность занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена. В деятельности современных организаций можно заметить тенденцию перехода от традиционной культуры, основанной на долгосрочном планировании, к проектному подходу, в котором бизнес дробит совою деятельность на отдельные проекты. Этот переход позволяет более быстро и гибко удовлетворять требования рынка и выживать в конкурентных условиях. Бизнес является хорошим фильтром при отборе технологий ведения деятельности, так как в случае неэффективности той или иной технологии бизнес теряет прибыль. Проектный подход давно оценен по достоинству и используется ведущими мировыми компаниями, такими как IBM, Motorola, Boeing, Intel и многими другими.
|
|
………………….
Целью курсового проекта является разработка методики контроля качества продукции «Твердость» для рельсового профиля, производимого по Американскому стандарту AREMA.
Для достижения заданной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить общие сведения основные подходы проектного менеджмента при решении задач профессиональной деятельности;
- реализовать все фазы жизненного цикла проекта: инициация, планирование работ, реализация, завершение;
- разработать устав, план, продукт проекта (методика контроля показателей качества продукции).
Объект исследования – рельсовый профиль, производимый по Американскому стандарту AREMA.
Предмет исследования – методика контроля показателей качества продукции.
Использование основных подходов проектного менеджмента при решении задач профессиональной деятельности
«Проектный менеджмент» представляет собой методологию достижения успеха с применением современных научных методов для достижения оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, а также удовлетворению интересов всех участников проекта. Иными словами – это не что иное, как интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой.
Проектный менеджмент – это использование соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта. Проектный менеджмент подразумевает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Схема, иллюстрирующая основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь в соответствии с ГОСТ Р 54869-2011 представлена на рисунке 1 [1].
Рисунок 1 – Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь
Анализ понятия «Проект»
Несколько лет назад, под понятием «проект» понимали: совокупность различных документов (чертежей, расчетов и т.п.) для создания какого-либо сооружения или изделия; некий замысел или план; а также предварительный текст доклада. Но со временем термин «проект» поменял своё значение. Так в соответствии с ГОСТ Р 54869-2011 [1], под «проектом» подразумевается комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. Согласно PMBOK проект считается «временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата» [2]. Наиболее четкое значение «проекта» описывает ISO 9000, раскрывая термин наиболее полно и достоверно: уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности, с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам [3].
Таким образом, термин «проект» с течением времени менял свой смысл. Раньше это был обычный комплект документов, какой-то план, текст. Теперь же под «проектом» понимается нечто глобальное, новое и весомое. Что-то, что позволяет создавать уникальные продукты, вещи или другие результаты. До сих пор не существует единого определения – в различных словарях, стандартах, понятие «проект» многовариантно. В основном используются определения таких источников, как стандарт ГОСТ Р 54869-2011, Руководство PMBOK и стандарт ISO 9000.