1. Напишите пять признаков проекта.
2. Отметьте один или больше пунктов
План проекта:
А) может пересматриваться и меняться только после согласования со стейхолдерами проекта
Б) не может пересматриваться и меняться
В) пересматривается и меняется в ходе реализации проекта
3. В чем разница между ограничениями и предположениями в проекте
4. Отметьте правильный ответ
Назначение иерархической структуры работ:
А)
· повысить точность оценок по стоимости, времени и ресурсам;
· определить базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения;
· разработать расписание проекта.
Б)
· повысить точность оценок по стоимости, времени и ресурсам;
· создать основу для проведения риск-анализа проекта;
· создать четкое распределение ответственности.
В)
· повысить точность оценок по стоимости, времени и ресурсам;
· определить базис (основу) для измерения и контроля хода выполнения;
· создать четкое распределение ответственности.
5. Распишите признаки SMART целей проекта
| S |
| M |
| A |
| R |
| T |
6. Отметьте один или больше пунктов. В проекте можно одновременно управлять следующими параметрами проекта:
| Стоимость | Стоимость | Стоимость | Стоимость |
| Время | Спецификация (Масштаб) | Время | Время |
| Качество | Качество | Спецификация (Масштаб) | |
| Качество |
7. В методологии управления проектами выделяют группы процессов:
8. Перечислите основные этапы методологии управления рисками проекта
9. Отметьте один или больше пунктов. Отличие проекта от операции состоит в том, что проекты:
| имеют определенные цели | |
| выполняются людьми | |
| являются временным единичным предприятием, а операции многократно повторяются | |
| используют ограниченные ресурсы | |
| подлежат управлению |
10. Отметьте один или больше пунктов. С помощью жизненного цикла проекта:
| определяется начало и окончание проекта; | |
| формируется структура и определяется состав работ проекта; | |
| формируется организационная структура проекта; | |
| определяется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта; | |
| определяются основные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом |
11. Отметьте один или больше пунктов В состав жизненного цикла команды входят следующие этапы:
| Формирование | |
| Этап распределения обязанностей участников | |
| Этап прирабатываемости участников | |
| Этап обучения | |
| Этап нормального функционирования | |
| Этап реорганизации | |
| Этап конфликтов | |
| Этап расформирования команды |
12. Отметьте один или больше пунктов. В результате инициирования проекта обязательно должны быть выполнены следующие действия:
| формальное признание необходимости реализации проекта | |
| назначение менеджера проекта | |
| определение состава команды проекта | |
| определение общей цели проекта | |
| выявление всех рисков проекта |
13. Отметьте один или больше пунктов. Обязательные работы процессов завершения:
| Закрытие и завершение проекта, включая разрешение всех спорных вопросов | |
| Документирование и анализ опыта | |
| Постпроектное совещание | |
| Извлечение уроков |
14. Отметьте один или больше пунктов. Критический путь, это:
| самый короткий путь во всей системе операций. | |
| самый длинный путь во всей системе операций. | |
| путь, у которого наибольший резерв времени | |
| путь, на котором лежит операция с самым длинным временем исполнения | |
| путь, на котором лежит операция с самым коротким временем исполнения | |
| путь, на котором лежит наибольшее число критических операций |
15. Отметьте один или больше пунктов. Риск, это понятие:
| объективное | |
| субъективное | |
| в зависимости от ситуации |
16. В матрице ответственности имеются ошибки. Отметьте строки с ошибками.
| Сотрудник Функция | Менеджер проекта | Исполнитель 1 | Исполнитель 2 | Исполнитель 3 | |
| Работа 1 | О | У | И | И | |
| Работа 2 | И | У | О | ||
| Работа 3 | И | У | О | О | |
| Работа 4 | У | ||||
| Работа 5 | О | И | И | И | |
| Работа 6 | У | О | И | ||
| Работа 7 | И | И | И | О | |
| Работа 8 | О | ||||
| Работа 9 | У | У | У | О | |
| Работа 10 | У | О | У | У |
О – ответственный, И- информируется о результатах работы, У – участвует в работе
17. Ниже приведена декомпозиция некоторого проекта.
Декомпозиция
В каком (каких) из приведенных ниже документов, относящихся к этому проекту, допущены методические ошибки и, какие, именно.
Диаграмма Ганта
| Периоды | ||||
| Наименование работы | ||||
| Маркетинговый анализ | ||||
| Анализ производства | ||||
| Составление бизнес-плана |
Матрица ответственности
| Сотрудник Функция | Менеджер проекта | Исполнитель 1 | Исполнитель 2 | Исполнитель 3 | |
| Общая организация работ | О | И | И | И | |
| Маркетинг | И | И | У | О | |
| Производственный план | И | И | О | У | |
| Оформление бизнес-плана | О | О | У | У |
| Диаграмма Ганта |
| Матрица ответственности |
18. Нарисуйте сетевую диаграмму и определите критический путь
| Операция | Предшествующая операция | Время операции |
| А | Нет | |
| В | А | |
| С | А | |
| D | В | |
| Е | В, С | |
| F | D, Е |
19. Ниже приведена формализация некоторого проекта.
Идентифицируйте не менее трех возможных рисков в соответствии с форматом идентификации риска.