4 этап разработки стратегии Разработка шаблона для установления причинно-следственных связей
Разрабатывается и раздается шаблон каждому эксперту для оценки и разработки причинно-следственных связей. Общее правило на данном этапе - сначала выявить связи между 2 мя объектами, затем пары между собой, а затем обратные связи.
5 этап разработки стратегии Установление причинно-следственных связей возникновения угроз, между сильными сторонами и возможностями в развитии бизнеса
На этом этапе проводиться совместное совещание с экспертами и они вместе определяют наличие причинно-следственной связи.
6 этап разработки стратегии Подготовка шаблона матриц для экспертной оценки возможных решений
На этом этапе готовятся таблицы возможных решений и эксперты самостоятельно определяют наличие на их взгляд связи между тем или иным фактором - ставя в клетку знак "+" или оставляя его пустым.
7 этап разработки стратегии Экспертная оценка возможных решений на пересечении строк и столбцов матриц - определяют эксперты сначала индивидуально, затем на общем собрании.
8 этап разработки стратегии Расчет сбалансированности предполагаемых решений и формирование рекомендаций по усилению, ослаблению загруженности ресурсов или излишних надежд на сильные стороны. Определяется как процентное отношение числа найденных решений к числу возможных решений.
9 этап разработки стратегии Мозговой штурм по возможным решениям в поле Сильные стороны / возможности (ССВ)
Результатом является набор решений: как использовать сильную сторону для достижения возможности?
10 этап разработки стратегии Мозговой штурм по возможным решениям в поле Сильные стороны / угрозы (ССУ)
Корректировка возможных решений в поле ССВ
Результатом является набор решений:
1. Как предупредить появление угрозы используя сильную сторону?
2. Что делать, если угроза наступила?
3. Если угроза наступила, что необходимо сделать чтобы сильная сторона не превратилась в слабую?
11 этап разработки стратегии Мозговой штурм по возможным решениям в поле Слабые стороны / возможности (СЛСВ)
Корректировка возможных решений в поле ССВ, ССУ
Результатом является набор решений:
1. Что необходимо сделать со слабой стороной, чтобы перевести ее в сильную для достижения возможности?
2. Что сделать для того, чтобы слабая сторона не мешала осуществлению возможности?
12 этап разработки стратегии Мозговой штурм по возможным решениям в поле Слабые стороны / угрозы (СЛСУ)
Корректировка возможных решений в поле ССВ, ССУ, СЛСВ
Результатом является набор решений:
1. Что сделать со слабой стороной для предупреждения появления угрозы?
2. Что делать со слабой стороной при появлении угрозы?
13 этап разработки стратегии Формирование матриц ССВ, ССУ, СЛСУ, СЛСВ с решениями
14 этап разработки стратегии Разработка миссии, ценности, руководящих принципов, стратегических, долгосрочных и среднесрочных целей предприятия.
15 этап разработки стратегии Определение среднесрочных, долгосрочных и стратегических сроков реализации решений.
Необходимо определить руководителя проекта внедрения стратегических мероприятий, провести анализ дублирования мероприятий (т.е. одинаковых мероприятий для достижения различных возможностей или используя разные стороны), оценить трудоемкости выполнения мероприятий (при помощи поиска в Интернете сроков или в ручную).
16 этап разработки стратегии Определение последовательности реализации решений в достижении возможностей (ССВ+ССУ) (срок, ответственный, исполнители, ранг)
Последовательность реализации решений основывается на установленной причинно-следственной связи, а затем экспертной оценке важности и привлекательности.
17 этап разработки стратегии Определение последовательности реализации решений для предотвращения угроз (СЛСУ+СЛСВ)
Последовательность разрабатывается согласно дереву причинно-следственных связей.
18 этап разработки стратегии Балансировка ресурсов и сроков
Сущность процедуры балансировки состоит в выравнивании загрузки руководителей структурных подразделений в рамках совмещения работ по развитию и текущей деятельности.
19 этап разработки стратегии Утверждение приказа и концепции генеральным директором
При необходимости оформляется приказ по изменению организационной структуры.
Выпуск приказа по предприятию