1. Анализ и оценка программ государственной поддержки организации-банкрота.
2. Анализ и прогнозирование финансовых результатов в целях диагностики банкротства организации.
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и разработка управленческих решений по предотвращению кризиса.
4. Внедрение бенчмаркинга как инструмента антикризисного управления организацией.
5. Внешнее управление организацией с целью восстановления его платежеспособности.
6. Диагностика кризисного состояния неплатежеспособной организации и разработка рекомендаций по восстановлению устойчивости ее функционирования на рынке.
7. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации и разработка рекомендаций по ее улучшению.
8. Диверсификация деятельности организации как одно из направлений снижения риска банкротства.
9. Инструмент воздействия на финансовое состояние должника через механизмы оспаривания сделок.
10. Исследование особенностей проведения арбитражных процедур в организации.
11. Корпоративная социальная ответственность в системе антикризисного управления организацией.
12. Обоснование мер по повышению роли арбитражного управляющего в проведении процедур банкротства.
13. Определение рыночной стоимости действующей организации и разработка рекомендаций по ее повышению.
14. Оптимизация портфеля инвестиционных проектов несостоятельной организации.
15. Организационные механизмы оздоровления несостоятельной организации и повышения её финансовой устойчивости.
16. Оценка бизнеса организации при ее банкротстве.
17. Оценка имущественного комплекса организации в процедурах антикризисного управления.
18. Оценка конкурентоспособности организации и разработка мероприятий по усилению влияния организации на рынке в целях предотвращения кризисных явлений.
19. Оценка ликвидационной стоимости организации в условиях банкротства.
20. Оценка стоимости бизнеса при слияниях и поглощениях организаций[1].
21. Оценка стоимости организации при её реорганизации.
22. Оценка финансовой устойчивости организации и разработка рекомендаций по ее повышению в целях предотвращения кризисных явлений.
23. Оценка эффективности и качества финансового менеджмента несостоятельной организации и направления его совершенствования.
24. Переход к внешнему управлению как метод предотвращения банкротства организации.
25. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций по восстановлению финансовой устойчивости организации.
26. Развитие бизнеса в ходе конкурсного производства.
27. Разработка антикризисной маркетинговой программы организации.
28. Разработка антикризисной программа информатизации бизнес-процессов организации.
29. Разработка антикризисной производственной стратегии организации.
30. Разработка антикризисной финансовой стратегии организации.
31. Разработка ассортиментной политики в целях оздоровления несостоятельной организации.
32. Разработка бизнес-плана реструктуризации организации с целью выведения её из кризиса.
33. Разработка инвестиционной стратегии организации в целях предотвращения кризисных явлений.
34. Разработка комплекса мероприятий по снижению риска наступления банкротства организации.
35. Разработка мероприятий по управлению инвестиционным портфелем несостоятельной организацией.
36. Разработка организационно-методических рекомендаций по оценке стоимости организации при ее ликвидации с учетом отраслевых особенностей.
37. Разработка предложений по реструктуризации кредиторской задолженности в процессе антикризисного управления несостоятельной организации.
38. Разработка программы ликвидация организации в ходе конкурсного производства.
39. Разработка программы реструктуризации в системе финансового оздоровления организации.
40. Разработка программы реструктуризации организации как инструмента устранения кризисных явлений.
41. Разработка программы финансового оздоровления организации в рамках процедур банкротства.
42. Разработка программы финансового оздоровления организации.
43. Разработка проекта мероприятий по улучшению финансового состояния несостоятельной организации.
44. Разработка процедур финансового оздоровления организации.
45. Разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности процедуры банкротства организации.
46. Разработка системы контроллинга в несостоятельной организации.
47. Разработка системы мотивирования работников несостоятельной организации.
48. Разработка системы управления рисками в условиях кризисного состояния организации.
49. Разработка стратегии вывода неплатежеспособной организации из кризиса.
50. Разработка стратегии оздоровления несостоятельной организации.
51. Разработка финансовой политики в условиях неплатежеспособности и угрозы банкротства организации.
52. Расширение рынка сбыта как метод антикризисного управления.
53. Реструктуризация активов неплатежеспособной организации.
54. Система управления дебиторской задолженностью в условиях кризиса организации.
55. Система управления денежными потоками организации в кризисных условиях.
56. Система управления персоналом в несостоятельной организации.
57. Управление несостоятельной организацией в ходе конкурсного производства.
58. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии организации.
59. Формирование и реализация антикризисной стратегии организации.
60. Формирование и реализация стратегии выживания несостоятельной организации.