Применение методов стратегического менеджмента
М а т р и ц а Дж.Х. В и л с о н а
| Наименование фактора | Воздействие фактора на компанию | Вероятность усиления фактора | Рекомендации | ||
| Полож/ отриц. | обоснование | вероятность | обоснование | ||
| Политика протекционизма | - | Введение этого режима снижает количество открываемых магазинов на территории РФ | средняя | В ситуации экономического кризиса РФ может пойти на такие меры, что понесет и отрицательные и положительные последствия | Закрепить на уже освоенных нишах рынка в зарубежных странах Восточной Европы |
| Повышение уровня жизни населения | + | Улучшение уровня жизни приведет к повышению уровня доходов населения, тем самым увеличит число потенциальных клиентов | низкая | В момент мировой экономической нестабильности об улучшениях качества жизни населения говорить тяжело | Установить соответствие между ценой и качеством товара, фиксированная ценовая политика |
| Санкции со стороны других государств | - | Снижения количества открываемых торговых точек, удорожание ресурсов и сырья, транспортировки | средняя | Политические факторы оказывают достаточно сильное влияние на экономические отношения между странами | Поиск новых поставщиков и подрядчиков сырья и ресурсов, снижение издержек транспортировки |
| Динамика изменения курса рубля | - | Удорожание импорта товаров и ресурсов | высокая | Значительные объемы товаров покупаются в иностранной валюте | Анализ состояния рубля в долгосрочной перспективе |
2.2. М о д е л ь Б о с т о н с к о й к о н с у л ь т а т и в н о й г р у п п ы (B С G)
| ТРР % | |||||
| Высокий |  
"Звезда"
| "Проблема" | |||
| Низкий |   "Дойная корова»
|  "Собака"
| |||
| ОДР% | высокая | низкая |
| Наименование товара | Доля рынка,% | Доля рынка конкурента | ОДР | ТРР | Статус |
| 1. Розничная торговля | 42,3 | 1,24 | 1,09 | звезда | |
| 2. Универмаги | 13,5 | 23,7 | 0,95 | 1,01 | Дойная корова |
| 3. Гипермаркеты | 9,0 | 25,6 | 0,84 | 1,11 | звезда |
| 4. Магазин электроники и техники | 12,5 | 8,4 | 0,92 | 0,64 | собака |
Вывод
1. Среди основных направлений деятельности 2 из них являются звездами: розничная торговля и гипермаркеты. Они требуют больших инвестиций в развитие, имея при этом хорошую популярность и привлекательностей среди клиентов и инвесторов, однако в случае замедления развития, они могут стать «дойными коровами».
2. Универмаги являются «дойной коровой», то есть не несут больших затрат на развитие и инвестирование, но при этом обеспечивают Metro AG стабильным уровнем прибыли, которая направляется на дальнейшее расширение ассортимента продовольственных и непродовольственных товаров.
3. Магазины электроники и техники в составе «Метро Групп» являются собаками и имеют низкие нормы прибыли, ограниченные возможности по росту продаж, низкий уровень рентабельности.
Определение стадии жизненного цикла компании
Определите стадию жизненного цикла, ответив на вопросы:
| Вопрос | Характеристика |
| Темп роста рынка компании относительно среднего темпа роста отрасли | Продажи Metro Group в 2016 году составили около 5 млрд. евро, что по сравнения с 2014 годом выросло на 26,3%, хотя рост рынка в отрасли составил лишь 10,5% за два года. |
| Каков темп изменения роста рынка компании | Продажи Metro Group в России в 2016 году составили 6, 23 млрд. евро, темп роста составил 5,4%. |
| Каково количество сегментов рынка | Сегменты рынка представлены магазинами мелкооптовой торговли, гипермаркетами, магазинами электроники и техники, а также универмагами. |
| Технологические изменения в конструкции продукта | Количество поставщиков и производителей продукции достигло уже 7500, а ассортимент продукции составляет более 20 тысяч наименований продовольственных и непродовольственных товаров. |
| Основные функциональные проблемы компании | Сложность системы поставки продукции в нужные сроки, так как Metro Group использует транзитные способы доставки, контроль за действиями поставщиков продукции. |
| Число конкурентов на рынке | Основными конкурентами являются: X5 Retail Group, «Ашан», «Лента». |
2.4. М о д е л ь H o f e r / S c h e n d e l
Описание стратегической позиции компании:
Metro Group осваивается на стадии зрелости, при этом применяет стратегию увеличения доли на рынке. Поэтому Metro AG приходится нести огромные капитальные вложения, увеличивая объем продаж в соответствии с объемами продаж главных конкурентов. Также данному акционерному обществу будет выгодно совершать мелкие сделки по слиянию развитию уникальных конкурентных преимуществ. Стоит обратить большее внимание на дизайн бренда, рекламные стратегии, стратегии сервиса и сбыта продукции. Можно постепенно повышать значения важных экономических показателей, ожидая ошибок конкурентов.